Общая характеристика инновационной деятельности. Оценка инновационного проекта. Необходимость анализа инновационных проектов. Методы оценки инновационных проектов. Каждый специалист инновационной фирмы должен нести ответственность.
3 Глава 1. Общая характеристика инновационной деятельности 5 Глава 2. Оценка инновационного проекта 8 2.1 Необходимость анализа инновационных проектов 8 2.2 Методы оценки инновационных проектов 12 Заключение 17 Список литературы 18 ВВЕДЕНИЕ Затяжной экономический кризис в России, в значительной степени снизивший заинтересованность реального производственного сектора в инновациях, одновременно обострил проблему эффективного использования выделяемых государством и отдельными предприятиями финансовых ресурсов при формировании и отборе инновационных проектов. Известно, что качество формирования отечественных инновационных проектов и подготовки на их основе инвестиционных проектов по освоению нововведений крайне невысока. Оно определяется используемой информационной технологией и квалификацией аналитиков при подготовке проектов. Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. В соответствии с международной практикой (ИСО 9004) жизненный цикл продукта разделен на более мелкие этапы: -маркетинг, поиск и изучение рынка: проектирование и (или) разработка технологических требований: разработка продукции: материально-техническое снабжение; подготовка и разработка производственных процессов; производство: -контроль, проведение испытаний и обследований: упаковка и хранение; реализация и распределение продукции: монтаж и эксплуатация; техническая помощь и обслуживание: утилизация продукции после использования. Недостаточная эффективность инвестиционных проектов в ряде случае может быть повышена на основе проведения направленных НИОКР. Однако проведение исследований и разработок для улучшения технико-экономических характеристик существующего инвестиционного проекта связано со следующими особенностями: 1. растет неопределенность получения эффективного результата и увеличивается риск его успешной реализации; 2. дополнительно растут общие издержки по проекту, особенно на этапе исследования и разработки; 3. увеличивается длительность реализации проекта и срок выхода продукта на рынок; 4. изменяются потребительские свойства производимого продукта и/или технология его производства, что влияет на масштабы производства, цену, а также на конкурентные позиции продукта; 5. изменяется длительность периода роста объема продаж продукта, насыщения рынка и ухода с него, что формирует финансовые потоки с иными характеристиками чем при инвестиционном проекте, что определяет конечную экономическую эффективность проекта. Вторая модель - инновационное предпринимательство (продуктивное), которое предполагает поиск новых путей развития предприятия, что позволяет говорить о концепции управления ростом, или инновациями.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
