Оцінювання фінансового потенціалу в процесі формування конкурентних стратегій підприємств галузі зв’язку України - Автореферат

Значна роль при цьому належить стратегічному аспекту управління підприємством, а саме: формуванню та реалізації стратегії на підприємстві, як інструменту забезпечення його ефективної діяльності на поточний момент і на перспективу. Успіх підприємства за даних умов, в першу чергу, залежить від його фінансового потенціалу, який обумовлює здатність гнучко адаптуватися до змін у середовищі його діяльності, а це, власне, і є проблематикою стратегії підприємства. В дисертації використано сучасні загальнонаукові та спеціальні методи дослідження, зокрема: формальної і діалектичної логіки, якісного аналізу і синтезу, системний підхід (встановлення сутності та основних характеристик категорій та понять процесу формування конкурентних стратегій підприємств; уточнення та доповнення складових формування конкурентних стратегій підприємств; обґрунтування системи показників оцінювання рівня фінансового потенціалу підприємства і побудова моделі розробки, прийняття та оцінки управлінського рішення щодо управління фінансовим потенціалом підприємства звязку; розробка теоретико-методичних засад удосконалення механізмів вибору фінансової та конкурентної стратегій підприємства і обґрунтування стратегічних альтернатив розвитку підприємств звязку); методи статистичної обробки, порівнянь (аналіз та оцінка результатів розвитку галузі та підприємств звязку); методи фінансового аналізу (аналіз фінансового стану та оцінка рівня фінансового потенціалу підприємств звязку); математичні методи та методи економіко-математичного моделювання (побудова інтегрального показника рівня фінансового потенціалу підприємства); графічні методи (побудова схем, графіків, діаграм). складові формування конкурентних стратегій підприємств завдяки: розширення поділу конкурентних переваг шляхом введення ознак: за ступенем стійкості на конкурентному ринку (низький, середній, високий) та часом досягнення (набуття): реальні і потенційно можливі; створення системи конкурентних стратегій; побудови загальної послідовності формування конкурентної стратегії підприємства та виділення семи етапів процесу формування та реалізації конкурентної стратегії підприємства, що дозволило врахувати специфіку діяльності підприємств галузі звязку у процесі формування їх конкурентних стратегій. Особистий внесок здобувача в роботах, написаних у співавторстві, полягає в наступному: у роботі [1] уточнено та доповнено теоретичні та методичні основи формування конкурентних стратегій підприємств, обґрунтовано модель розробки, прийняття та оцінки управлінського рішення щодо управління фінансовим потенціалом підприємства звязку, розроблено критерії прийняття рішення щодо вибору конкурентної стратегії підприємства та зазначено стратегічні альтернативи розвитку підприємств звязку; у роботі [5] проаналізовано сучасні тенденції побудови стратегії конкурентоспроможності компанії; у роботі [7] систематизовано фактори, які впливають на процес реструктуризації компанії; у роботі [8] визначено вплив інформаційних технологій на стратегічну гнучкість підприємств; у роботі [9] систематизовано підходи економістів до формування, вибору та реалізації стратегій компаній; у роботі [10] встановлено і систематизовано принципи та ознаки класифікації бізнес-процесів у компанії; у роботі [11] визначено зміст поняття «стратегічна конкурентоспроможність, його складові та особливості взаємодії в системі стратегічного управління; у роботі [14] запропоновано модель розробки, прийняття та оцінки управлінського рішення; у роботі [15] здійснено моніторинг результатів розвитку підприємств звязку.У першому розділі «Теоретичні основи формування конкурентних стратегій підприємства» розглянуто генезис економічної думки щодо сутності та змісту основних категорій та понять процесу формування конкурентних стратегій підприємств, встановлено сутність, характеристики та місце в процесі формування стратегій підприємств потенціалу підприємства, визначено сучасні тенденції створення конкурентних переваг та конкурентних стратегій підприємств звязку. У роботі встановлено, що складність та багатогранність процесу формування конкурентних стратегій підприємств обумовлюється різноплановою дією категорій та понять, які є його рушійними силами, серед них: конкурентоспроможність, якість продукції (послуг), стратегічна конкурентоспроможність, стратегія, потенціал та ін.. Фінансовий потенціал виступає однією із головних складових потенціалу підприємства, яка відображає його фінансову спроможність та характеризує здатність підприємства забезпечувати своє функціонування та досягнення стратегічних фінансових цілей на основі використання системи наявних фінансових ресурсів. Оскільки важливим моментом при формуванні конкурентних стратегій підприємства є врахування дії різноманітних зовнішніх та внутрішніх факторів, здійснено систематизацію факторів впливу на процес формування конкурентних стратегій підприємств та відображено взаємозвязок у системі взаємодіючих факторів. Зазначено, що конкурентні переваги визначають конкурентну ринкову позицію підприємс

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ