Якісний аналіз персоналу на основі Управління податкового супроводження підприємств торгівлі, громадського харчування та інших підприємств. Методи керівництва працівниками в процесі виконання їхніх посадових функцій. Кадровий резерв та кар’єрний ріст.
Сьогодні перед Україною постали важливі інституційні випробування, повязані з визначенням нової ролі уряду на шляху якнайкращого задоволення потреб ринкової економіки. Від того, наскільки вміло підібрано зокрема керівний склад, наскільки він компетентний у професійному відношенні, наскільки раціонально реалізується наявний кадровий потенціал державної служби і державних установ, залежить успіх і стабільність Української держави. Сучасні напрями державної економічної та соціальної політики безпосередньо торкаються удосконалення та розвитку системи менеджменту державних установ України, що ґрунтувалася б на загально прийнятих принципах менеджменту персоналу як ключового аспекту реформування державної служби.МГУ ДФС - ЦО з обслуговування ВП є органом державної фіскальної служби у системі органів виконавчої влади, яка забезпечує реалізацію державної податкової політики та митної політики і має державну форму власності. Вона координує свою роботу з фінансовими органами, банківськими установами, органами внутрішніх справ, суду, прокуратури та іншими контролюючими органами. МГУ ДФС - ЦО з обслуговування ВП є юридичною особою, має самостійний кошторис видатків, розрахунковий рахунок, печатку із зображенням Державного Герба України і своїм найменуванням, інші печатки і штампи та відповідні бланки, рахунки в управлінні Державного казначейства у м. Видатки на утримання контролюючого органу фінансуються з державного бюджету.Головний державний ревізор-інспектор жін. Головний державний ревізор-інспектор жін. Головний державний ревізор-інспектор жін. Головний державний ревізор-інспектор жін. Головний державний ревізор-інспектор чол.Значну роль щодо рівня ефективності виконання функцій даної організації відіграє правильна організація побудови системи управління персоналом, яка забезпечує досягнення загальних цілей установи. Так, система управління персоналом в МГУ ДФС - ЦО з обслуговування великих платників складається із наступних складових: кадрової політики, яка забезпечується відповіднім законодавством: Конституцією України, законом України «Про державну службу», постановою Кабінету Міністрів України «Про Державну фіскальну службу України», внутрішніми наказами, положеннями про режим роботи персоналу установи. Значний вплив на кадрову політику підприємства здійснює Державна кадрова політика, та відповідні закони, постанови щодо функціонування державних установ, так як організація є центральним органом державної влади. Здійсненням правильної кадрової політики в МГУ ДФС - ЦО з обслуговування ВП займається Управління персоналу, організаційної роботи, запобігання та протидії корупції, який підпорядковується заступнику начальника МГУ ДФС - ЦО з обслуговування ВП. Саме дане управління відповідно до своїх обовязків займається не лише розробкою та веденням відповідної політики та її складових, але й безпосереднім аналізом, контролем. раціонального підбору персоналу, яким займається вищезгадане Управління, яке займається розміщенням та пошуком необхідних працівників, їх відбором та резервами.Відповідно до здійснення менеджменту персоналу та форми належності даної установі, у практиці її діяльності використовується, найчастіше, правові та адміністративні методи керівництва людьми.При цьому розраховують загальний і частковий(по прийняттю і звільненню)коефіцієнти обороту кадрів. Загальний показник обороту розраховується за формулою: Ко = ((Чп Чз )/ Чс)*100%, а часткові показники: Часткові коефіцієнти обороту кадрів вимірюються відповідно відношенням кількості прийнятих(оборот по прийому-Коп)або кількості звільнених(оборот по звільненню-Коз) за деякий період до середньоспискової чисельності робітників. За рік до установи було прийнято 38 осіб, звільнено 24 особи. Він розраховується за звітний період (місяць,квартал,рік) як відношення числа робітників, звільнених за прогул та інші порушення трудової дисципліни й тих, хто звільнився за власним бажанням, до середньоспискової чисельності робітників.Однією з важливих елементів раціонального управління системою персоналом є формування кадрового резерву, який формується із працівників, що пройшли відповідну підготовку і зможуть зайняти відповідну посаду в разі особливих обставин. В МГУ ДФС - ЦО з обслуговування великих платників також створюється кадровий резерв для зайняття посад державних службовців, а також для просування по службі. Кадровий резерв формується відповідно до діючого законодавства, зокрема ЗУ «Про державну службу», із: спеціалістів місцевого та регіонального самоврядування, виробничої, соціально-культурної, наукової та інших сфер, а також випускників навчальних закладів відповідного профілю; державних службовців, які підвищили кваліфікацію або пройшли стажування та рекомендовані для просування на більш високі посади. Порядок формування і організація роботи з кадровим резервом регулюються також Положенням про кадровий резерв державної служби, яке затверджується Кабінетом Міністрів України.
План
Зміст
Вступ
1. Загальна характеристика МГУ ДФС - ЦО з обслуговування великих платників
2. Якісний аналіз персоналу на основі Управління податкового супроводження підприємств торгівлі, громадського харчування та інших підприємств
3. Системний підхід до менеджменту персоналу МГУ ДФС - ЦО з обслуговування великих платників
4. Методи керівництва працівниками в процесі виконання їхніх посадових функцій
5. Показники руху персоналу МГУ ДФС - ЦО з обслуговування великих платників
6. Кадровий резерв та карєрний ріст в МГУ ДФС - ЦО з обслуговування великих платників
Висновки
Список використаних джерел
Додатки
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
