Організаційна структура банку як важлива складова успішного досягнення цілей обраної стратегії діяльності. Дослідження основних принципів організаційного процесу в комерційному банку. Особливості реорганізації структури банку. Функції ревізійної комісії.
Це, в першу чергу, повязано зі значними якісними змінами в світовому господарстві, які зачіпили як роль банків так і банківської справи в економіці. Ефективне управління - життєва необхідність для кожного банку, для кожної країни, якщо вона хоче, щоб банківська система досягла своєї основної мети безперервного функціонування фінансової галузі, кровоносної системи будь якої економіки.Організаційна структура банку схожа з іншими підприємницькими структурами і регламентується Законами України «Про господарські товариства», «Про банки і банківську діяльність» та ін. В Україні до таких банків, які в центральному апараті мають відповідні функціональні департаменти, широку мережу відділень і територіальні дирекції, належать Промінвестбанк, АКБ "Україна", Ощадбанк, Укрсоцбанк та деякі інші. До компетенції загальних зборів банку належать приймання рішень щодо визначення основних напрямів діяльності банку та затвердження звітів про їх виконання, внесення змін та доповнень до статуту банку, зміни розміру статутного капіталу банку, призначення та звільнення голови та членів спостережної ради банку, ревізійної комісії, затвердження річних результатів діяльності банку, включаючи його дочірні підприємства, затвердження звітів та висновків ревізійної комісії та зовнішнього аудитора, розподілу прибутку та ін. Члени спостережної ради банку не можуть входити до складу правління (ради директорів) банку, ревізійної комісії. Голова правління (ради директорів) банку керує всією діяльністю банку, представляє банк в інших організаціях, підписує договори та інші документи від імені банку, несе персональну відповідальність за його роботу.Структура банку становить не щось стале, раз і назавжди прийняте банком, а постійно змінюється відповідно до мети організації. Внесення змін до структури банку - досить складний процес, що потребує врахування низки специфічних особливостей. Це повязано з тим, що в кожному банку складаються свої традиції, звички, які визначають поведінку працівників, стосунки між керівниками і підлеглими, а також організацію банківської діяльності. Наявність особливостей внутрішньої культури в кожного банку робить неможливим механічне перенесення структур з однієї організації на іншу. Будь-які зміни в організації стосуються процесів керівництва та прийняття управлінських рішень. а отже, вищий банківський менеджмент має відповідним чином схвалити і підтримати їх, щоб забезпечити реальне втілення.Структура банку, кількість відділів, спеціалізація служб, склад керівництва, розподіл повноважень і т.д. залежить від багатьох факторів і визначається економічною доцільністю. Від рівня організації банку, налагодження стосунків між керівництвом та підлеглими залежить успіх його діяльності. Наслідками структурних недоліків банку можуть бути: низька мотивація персоналу, невчасні або хибні рішення, конфлікти та слабка координація, зростання видатків, неадекватна реакція на зміну обставин.
План
План
Вступ
1. Принципи організаційної побудови банку
2. Особливості реорганізації структури банку
Висновок
Список використаної літератури
Вывод
Організаційна структура банку є важливою складовою успішного досягнення цілей обраної стратегії діяльності. Структура банку, кількість відділів, спеціалізація служб, склад керівництва, розподіл повноважень і т.д. залежить від багатьох факторів і визначається економічною доцільністю. Від рівня організації банку, налагодження стосунків між керівництвом та підлеглими залежить успіх його діяльності. Дуже часто хиби в організаційних структурах призводили навіть досить потужні банки до кризових ситуацій. Наслідками структурних недоліків банку можуть бути: низька мотивація персоналу, невчасні або хибні рішення, конфлікти та слабка координація, зростання видатків, неадекватна реакція на зміну обставин.
Кінцевою метою формування структури банку є доцільність і раціональність управління всім комплексом банківської діяльності, підвищення якості послуг, що надаються клієнтам банку, продуктивності праці банківських працівників, забезпечення прибутковості банку.
Робота банку покладає велику відповідальність на людей, які приймають рішення. Помилки можуть дорого коштувати. Тому в банку звичайно створюють декілька постійних комітетів, куди входять члени правління і спеціалісти банку. Крім того, можуть створюватися спеціальні комітети для вирішення екстраординарних питань.
