Дослідження сучасних методичних підходів до антикризового управління підприємством. Використання внутрішніх та зовнішніх механізмів фінансової стабілізації організації. Оцінка та прогнозування кризового стану ВАТ "Мотор Січ", удосконалення його методів.
Вступ У будь-якому суспільстві час від часу відбуваються кризові явища. Першорядне значення має подолання кризових явищ на первинних ланцюгах економіки держави - машинобудівних підприємствах. Впродовж останніх років значна кількість підприємств залишається фінансово-неспроможними: у них відсутній належний економічний потенціал для досягнення успіху, вони стають банкрутами. Причинами кризового стану підприємств є не тільки вплив зовнішніх факторів: зниження платоспроможного попиту, втрата налагоджених господарських звязків, ринків збуту, недосконале правове поле господарської діяльності тощо, а й не адекватний ринковим вимогам стан управління господарсько-фінансовою діяльністю субєктів господарювання. Отже, антикризове фінансове управління як система значного впливу на ефективність діяльності субєктів господарювання стає невідємним фактором попередження виникнення кризового стану, підвищення конкурентоспроможності підприємства та забезпечення його перспективного розвитку, тому потребує посиленої уваги й залишається актуальним для всіх господарських утворень. Вагомий внесок у розробку теоретичних і прикладних проблем антикризового управління зробили такі вчені, як: І. А. Бланк, В.О. Василенко, А.Ю. Гончарук, А.Г. Грязнова, Л.О. Лігоненко, П.Г. Перерва, Л.С. Ситник, О.О. Терещенко, А.М. Ткаченко, І. О. Уткін, А.М. Штангрет та інші. Істотний внесок у розвиток методології діагностики кризових ситуацій та фінансового стану належить таким вченим - економістам, як: Е. І. Альтман, У. Бівер, В.В. Калюжний, Р. Тоффлер, О.С. Філімоненков, Д.В. Шиян та інші. Опубліковані ними праці торкаються окремих аспектів організації антикризового управління, але аналіз наукових робіт, присвячених проблемі розвитку антикризової складової в системі менеджменту підприємницької діяльності, свідчить, що організаційно-методологічні питання антикризового управління в сучасних умовах досліджені недостатньо, що обумовило вибір теми визначило мету, завдання, зміст роботи. Для досягнення поставленої мети в роботі були вирішені такі завдання: 1) визначити причини виникнення кризових ситуацій та їх наслідки для діяльності підприємства; 2) систематизувати та проаналізувати сучасні погляди та підходи до системи антикризового фінансового управління підприємством; 3) дослідити сучасні методики діагностики кризових ситуацій на прикладі підприємства ВАТ «Мотор Січ» із зазначенням їх недоліків при застосуванні підприємствами машинобудування; 4) визначити можливу послідовність реалізації антикризових заходів на машинобудівних підприємствах з метою попередження та запобігання кризовим ситуаціям; 5) удосконалено процес розробки та реалізації антикризової стратегії управління па машинобудівному підприємстві. Предметом дослідження є сучасні методики діагностики кризових ситуацій на ВАТ «Мотор Січ», реалізація системи антикризових заходів та розробка моделі й антикризової стратегії управління на даному машинобудівному підприємстві. Інформаційною базою роботи є офіційні статистичні дані Державного комітету статистики України, звітні та статистичні матеріали машинобудівного підприємства ВАТ «Мотор Січ», результати власних наукових досліджень, на основі яких було визначено необхідність удосконалення машинобудівної галузі. 1. Теоретичні аспекти антикризового фінансового управління на підприємстві 1.1 Дослідження сучасних методичних підходів до антикризового управління підприємством антикризовий прогнозування фінансовий стабілізація В умовах постійних змін чинників зовнішнього фінансового середовища і внутрішніх умов здійснення фінансової діяльності збільшується вірогідність періодичного виникнення кризи підприємства, яка може набувати різних форм. В процесі реалізації своєї головної мети антикризове фінансове управління підприємством направлене на вирішення ряду наступних основних завдань та принципів, які наведені на рисунку А.2 та А. На сучасному етапі розвитку як зарубіжної, так і вітчизняної наукової думки запровадження антикризового управління потребує розв’язання таких завдань і багатоаспектних питань, як теоретичні засади проведення антикризового управління; методологічні засади та практичний інструментарій діагностики кризових явищ і загрози банкрутства підприємства, зокрема методичне забезпечення діагностики фінансового стану, перспективної оцінки фінансових наслідків виникнення банкрутства, прогнозування можливостей підприємства подолання кризових явищ, теоретико-методологічні засади розробки антикризової програми підприємства. Теоретичний аналіз антикризового управління закріплений в законодавстві України, а саме у: Законі України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» від 30. 06.1999 р. №784-XVI зі змінами та доповненнями [1]; «Порядку проведення досудової санації державних підприємств», затвердженому постановою КМУ від 17.03.2000 р. №515 зі змінами та доповненнями [2]; «Методиці проведення поглибленого аналізу фінансово-господарського стану неплатоспроможних підприємств і організацій», затвердженої наказом Агентств
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
