Конкурентоспроможність – фактори внутрішнього та зовнішнього середовища суб’єкта господарювання, що дозволяють створювати продукт, який би користувався попитом у споживачів. Методи вдосконалення організаційно-управлінської структури підприємства.
При низкой оригинальности работы "Оцінка рівня та шляхів підвищення конкурентоспроможності ПАТ "ЗАВОД ЗАЛІЗОБЕТОННИХ КОНСТРУКЦІЙ №1"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Передовий закордонний досвід свідчить, що якість, безперечно, є найбільш вагомою складовою конкурентоспроможності, але разом з тим, можливості реалізації продукції, крім якості, визначаються значним числом параметрів і умов, більшість з яких розповсюджується не тільки на товар, але і на підприємство, фірму і навіть країну. У теоретичній частині даної роботи зроблена спроба узагальнити параметри та умови, які впливають на конкурентоспроможність персоналу, підприємства, продукції. Обєктом цього дослідження є конкурентоспроможність ПАТ «ЗАВОД ЗАЛІЗОБЕТОННИХ КОНСТРУКЦІЙ №1», який як і інші підприємтсва країни в сучасних умовах, повинні вміти виробляти конкурентоспроможну продукцію і бути готовим до ефективної роботи в режимі ринкових відносин. Економічна конкуренція, а з нею і конкурентоспроможність, знаходить своє яскраве відображення в обох субєктах економічних відносин - виробниках і споживачах. На нашу думку, конкурентоспроможність - це сукупність факторів внутрішнього та зовнішнього середовища субєкта господарювання, які в системному поєднанні дозволяють вести ефективну діяльність і створювати продукт (послугу), який би користувався попитом у споживачів.Виробничі потужності заводу ЗБК №1 дозволяють забезпечити виробництво всих типів залізобетонних виробів та конструкцій. На підприємстві використовується лінійно-функціональний тип організаційної структури управління підприємством (рис. Якщо за попередні роки темпи зростання виробництва і реалізації приблизно співпадали, то за останній рік темпи зростання виробництва значно вище за темпи реалізації продукції, що свідчить про накопичення залишків нереалізованої продукції на складах підприємства і неоплаченої покупцями. Аналізуючи основні засоби, треба брати до уваги те, що збільшення обсягу продукції, яка виробляється, залежить від частки в цих фондах нових, досконаліших засобів праці. Скорочення чисельності працівників при одночасному зростанні обсягів виробництва означає підвищення ефективності використання робочої сили, що обумовлено вдосконаленням виробничого процесу і управління, запровадженням передової техніки, прогресивної технології та організації виробництва.Отже, конкурентоспроможність окремого підприємства на певному сегменті товарного чи регіонального ринку виступає як узагальнююча оцінка його конкурентних переваг в питаннях формування ресурсного потенціалу, якості задоволення споживчого попиту та досягнутої завдяки цьому ефективності функціонування господарчої системи, які мають місце на момент чи протягом періоду оцінювання. Це одночасно передбачає, що підприємство займає стабільне місце на ринку товарів та послуг, та його продукція користується постійним попитом. Тому керівництво підприємства повинно вміти відслідковувати зміни, що відбуваються в умовах господарювання, і проводити відповідні перетворення в політиці ведення виробництва та реалізації товарів. Такими перетвореннями можуть бути: зміна товарної політики, впровадження нових технологій, диверсифікація виробництва, зміна організаційно-правового статусу підприємства, модернізація форм збуту продукції, вихід на нові ринки, створення спільних виробництв і т. д. Тому невідємною частиною економічної роботи підприємства стає моніторинг (постійне відстежування) зовнішнього середовища, що дозволяє розробляти управлінські рішення, спрямовані на максимальне використання сприятливих для підприємства змін, та нейтралізацію або пристосування підприємства до тих змін, які негативно впливають на його діяльність.
Вывод
Отже, конкурентоспроможність окремого підприємства на певному сегменті товарного чи регіонального ринку виступає як узагальнююча оцінка його конкурентних переваг в питаннях формування ресурсного потенціалу, якості задоволення споживчого попиту та досягнутої завдяки цьому ефективності функціонування господарчої системи, які мають місце на момент чи протягом періоду оцінювання.
Підтримка високої конкурентоспроможності означає, що всі ресурси підприємства використовуються настільки продуктивно, що воно опиняється більш прибутковим, ніж його головні конкуренти. Це одночасно передбачає, що підприємство займає стабільне місце на ринку товарів та послуг, та його продукція користується постійним попитом.
Однак в житті цей стан не являється незмінним. Тому керівництво підприємства повинно вміти відслідковувати зміни, що відбуваються в умовах господарювання, і проводити відповідні перетворення в політиці ведення виробництва та реалізації товарів. Такими перетвореннями можуть бути: зміна товарної політики, впровадження нових технологій, диверсифікація виробництва, зміна організаційно-правового статусу підприємства, модернізація форм збуту продукції, вихід на нові ринки, створення спільних виробництв і т. д.
В умовах ринкових відносин діяльність підприємства нерозривно повязана з співвідношенням та тенденціями змін, що відбуваються в його зовнішньому середовищі. Тому невідємною частиною економічної роботи підприємства стає моніторинг (постійне відстежування) зовнішнього середовища, що дозволяє розробляти управлінські рішення, спрямовані на максимальне використання сприятливих для підприємства змін, та нейтралізацію або пристосування підприємства до тих змін, які негативно впливають на його діяльність.
В умовах переходу до ринкової економки і формування жорстокого конкурентного середовища особливо гостро стає проблема підвищення конкурентоспроможності вітчизняних товаровиробників. Для розвязання цієї проблеми була дана обєктивна оцінка рівня конкурентоспроможності «ЗБК№1» і визначені слабкі та сильні сторони її діяльності.
Однією з сильних сторін діяльності підприємства «ЗБК№1» є новітнє обладнання для виробництва залізобетонних конструкцій. На підприємстві встановлено нове та високопродуктивне обладнання німецьких фірм.
Однією з сильних сторін фірми є високий фінансовий і виробничий потенціал - це результат багаторічної і кропіткої роботи.
Шляхами підвищення конкурентоспроможності ПАТ «ЗБК №1» є: - розширення асортименту випускаємої продукції;
- активізація рекламної діяльності в засобах масової інформації;
- стимулювання продажів за рахунок проведення різноманітних акцій;
- завоювання частки на ринку будівельної промисловості України.
Це дозволить підприємству зміцнити свої конкурентні позиції, підвищити свою конкурентоспроможність, тим самим забезпечивши собі нових клієнтів та розширення частки на ринку в Україні.
В даній роботі приватній підприємству «ЗБК№1» було запропоновано ряд заходів для підвищення своєї конкурентоспроможності. По-перше, фірмі було запропоновано вдосконалену організаційно-управлінську структури та систему менеджменту задля підвищення ефективності розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень. Було запропоновано реорганізувати відділи, ліквідувати непотрібні посади, що в свою чергу забезпечило б фірмі додаткові вільні кошти для вирішення інших завдань.
Також був запропонований сучасний метод підвищення конкурентоспроможності - бенчмаркінг. Зазначений метод дозволив би вивчити кращу продукцію та маркектенговий процес прямих конкурентів для вдосконалення власних методів виробництва.
Список литературы
1. Адизес Б. Менеджмент / Б. Адизес, Е. Вольская. - К.: Издательский Дом "Максимум", 2006. - 315 с.
2. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. - М.: ОАО “Типография “НОВОСТИ””, 2000. - 256 с.
3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
4. Аренков И.А. Бенчмаркинг и маркетинговые решения / И.А. Аренков, Г.Л. Багиев. - Санкт-Петербург: СПБУЭФ, 1997. - 157с.
6. Армстронг М. Менеджмент: методы и приемы. / М. Армстронг, Д. Ланкакстер и др. -К.: Знання-Прес, 2006. - 876с.
7. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет.. - М.: Финансы и статистика, 1987. - 287с.
8. Баженов Ю.М. Технология бетона. М: Высшая школа, 1987.
9. Баженов Ю.М.,Комар А.Г. Технология бетонных и железобетонных изделий. М.: Стройиздат, 1984.
10. Байков В.Н., Сигалов Э.Е. Железобетонные конструкции. М.: Стройиздат, 1985.
11. Беленя Е.И. Металлические конструкции. М., Стройиздат, 1986.
12. Бурлаков Г.С. Технология изделий из легкого бетона. М., высшая школа, 1994.
13. Бучок Ю.Ф. Будівельні конструкції. К.: Вища школа, 1994.
14. Волянський О.А. Технологія бетону. К.: Вища школа, 1994.
15. Бедрицький А.І. Гідрометеорологічні явища та їх вплив на економіку Росії / А.І. Бердинський, О.О. Коршунов, М.З. Шаймарданов. - К.: ВНИИГМИ-МЦД, 2001 -205с.
20. Виханский О.С. Стратегическое управление: [учебник] / О.С. Виханский - М.: Гардарика, 2005. - 296 с.
21. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов / О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В. Зорин. Под ред. О.П. Глудкина. - М.: Горячая линия - Телеком, 2001. - 600 с.
22. Гавриленко А. Основи менеджменту та маркетингу [навч. посібник] / А. Гавриленко, Т. Гаврилко. - К.: НАУ, 2005. - 268 с.
23. Герасимчук В.І. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність / В.І. Герасимюк. - К.: Вища школа, 1995. - 276 с.
24. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: [навч. посібник] / В.Г. Герасимюк. - К.: КНЕУ, 2006. - 360 с.
25. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы / А.П. Градов - Спб: Спец.литра, 1998. - 611 с.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
