Моделі потенціалу та їх використання для оцінки поточних можливостей торгового підприємства. Характеристика основних принципів оцінки потенціалу підприємства. Оцінка потенціалу підприємства методом "квадрат потенціалу", побудова квадрата потенціалу.
Залежно від специфіки підприємства в його внутрішній структурі виділяють наступні функціональні області: маркетинг, виробництво, кадри, менеджмент, фінанси, інформацію, наявність яких обумовлює необхідність функціональної структуризації потенціалу підприємства. інформаційний потенціал (характеризує можливості створеної інформаційної бази гарантувати своєчасне та повне насичення підприємства достовірною вхідною, вихідною, нормативно-довідковою, оперативною інформацією для прийняття рішень у процесі господарської діяльності підприємства та досягнення цілей його розвитку); До субєктних складових потенціалу підприємства відносяться:-науково-технічний потенціал (характеризує здатність працівників підприємства здійснювати наукові дослідження та розробки, спрямовані на удосконалення виробничих і технологічних процесів, диференціацію видів продукції); Принцип корисності базується на засновку, що будь-яке підприємство має вартість, якщо воно корисне потенційному власнику для реалізації певної економічної функції протягом даного періоду часу. Принцип заміщення передбачає, що максимальна ринкова вартість підприємства визначається найменшою вартістю іншого підприємства з еквівалентною корисністю.
Список литературы
Виходячи з графоаналітичного методу оцінки підприємства, можна зробити висновок, що у нашого Підприємства 18 слабо розвинутий виробничий потенціал (довжина вектору 25), йому необхідно приділити максимальну увагу, адже як наслідок це негативно впливає на фінансовий потенціал (низький фінансовий результат). Для цього необхідно знизити витрати виробництва, покращити якість продукції (через покращення технології виробництва).
Конкурент 1 (П 16) має більш рівномірний розвиток потенціалів, але йому необхідно приділити увагу виробничому та маркетинговому потенціалу, за рахунок збільшення виробництва та покращення системи збуту продукції.
Конкуренту 2 (П 19) необхідно приділити увагу організаційній системі і менеджменту (наприклад, запровадити скорочення кадрів, покращити систему управління), та маркетингу (розробити більш ефективні методи збуту продукції, розширити долю ринка).
Після впровадження покращень розвитку потенціалів, наше Підприємство 18 стане достатньо конкурентоспроможним та рентабельним.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
