Управління логістичними ризиками машинобудівного підприємства з врахуванням його специфічних особливостей, адаптація загальноприйнятих методів і прийомів управління. Контролінг логістичних ризиків, ідентифікація, якісна і кількісна оцінка, діагностика.
Серія «Облік і фінанси».Контроллінг логістичних ризиків включає етапи ідентифікації ризиків, їх якісну і кількісну оцінку, діагностику, оцінку прийнятності ризику і вживання заходів щодо нейтралізації неприйнятних логістичних ризиків. Контроллинг логистических рисков включает этапы идентификации рисков, их качественную и количественную оценку, диагностику, оценку приемлемости рисков и применения мер нейтрализации до неприемлемых логистических рисков. Це вимагає підвищеної уваги з боку керівництва підприємства до проблеми логістичного ризику, зокрема, його адекватну ідентифікацію, аналіз та оцінку, а також розробку і реалізацію заходів щодо обмеження можливого негативного впливу відповідних чинників ризику. Важливою передумовою обмеження ризику, зокрема, логістичного, є результати його аналізу і оцінки, що дозволяють визначити міру небезпеки і міру прийнятності ризику для конкретного субєкта господарювання, обрати відповідний спосіб обмеження ризику, визначити найбільш дієві засоби обмеження ризику і реалізувати їх на практиці. Тому з метою оцінки логістичного ризику на підприємстві доречне використання категорії «ризик-стійкість логістичного потенціалу», яка характеризує достатність існуючого логістичного потенціалу підприємства для протидії чинникам логістичного ризику.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
