Характеристика прикладних моделей системи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Аналіз стратегії і тактики забезпечення цільового рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства та вивчення управлінських механізмів їх реалізації.
Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними і соціальними стандартами дає можливість інтегрально оцінити конкурентоспроможність потенціалу підприємства з економічного й соціального боку, що є дуже суттєвим на даному етапі розвитку виробничих систем. Переглядаючи спеціальну літературу з бізнесу, простежуючи конюнктуру ринку та економічну поведінку корпорацій, можна виокремити найбільш значущі та найчастіше використовувані стандарти, індикатори руху результатів і ресурсів діяльності підприємства, які забезпечують конкурентоспроможність потенціалів цих корпорацій. За індикатори і відповідні їм показники можна взяти: 1) індикатор використання ресурсів (КР) - це співвідношення між коефіцієнтом доходів підприємства - Кдп ([Чистий прибуток підприємства] : [Відрахування до бюджету та соціальних фондів)) та коефіцієнтом ресурсів підприємства - Крп ([Ресурси, авансовані підприємством] : [Ресурси, застосовані підприємством]). Ресурси, застосовані підприємством - це ресурси, авансовані підприємством за відрахуванням ресурсів, що не використовуються (резервні робочі місця, понаднормові запаси сировини, матеріалів, невстановлене обладнання, страховий фонд та фонд ризику): 2) індикатор використання праці (КПР) - це співвідношення чистого прибутку підприємства (ЧПП) і вартості робочих місць підприємства (ВРМП). 4) індикатор дохідності (КД) - це співвідношення валового доходу підприємства у розрахунку на одного робітника, включаючи власників підприємства (ВДПР), і аналогічного доходу, який отримується в комерційній сфері (галузі) діяльності в цілому в економіці країни (КОМВДПР): 5) індикатор використання часового ресурсу (КЧ) - співвідношення між часом, за який вимірюється отриманий валовий дохід підприємства (твд), і часом, який необхідний для збільшення цього показника вдвічі (t2вд): Наведені показники зіставляються з аналогічними нормативними або фактичними показниками конкурентів, що дає змогу оцінити індивідуальний рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними стандартами.Графоаналітичний метод діагностики підприємницького потенціалу підприємства, названий «Квадрат потенціалу», дає можливість системно встановити кількісні та якісні звязки між окремими елементами потенціалу, рівень його розвитку та конкурентоспроможності і на підставі цього обґрунтувати та своєчасно реалізувати управлінські рішення щодо підвищення ефективності функціонування підприємства. Така форма репрезентує всі напрямки діяльності підприємства і тим самим розкриває діалектику його потенціалу. Але на практиці важко користуватися сферичною формою для оцінки потенціалу підприємства. Узагальнюючи наявний досвід у практиці діагностики, діагностику потенціалу підприємства доцільно проводити методом порівняльної комплексної рейтингової оцінки за допомогою системи показників за такими функціональні блоками. 3) для кожного підприємства знаходимо суму місць (Pj), отриманих у процесі ранжирування, за формулою: конкурентоспроможність потенціал підприємствоНайважливішою функцією механізму забезпечення конкурентоспроможності підприємств є захист від несприятливих умов ринкового середовища, які повинні передбачати розробку комплексу заходів з обмеження економічного ризику в діяльності підприємства. При цьому розробка процедури передачі економічного ризику партнерам, проведення диверсифікації виробництва, розширення сфери маркетингових досліджень ринкового середовища, використання переваг інноваційних процесів та особливостей цінового регулювання попиту і пропозиції продукції - являють собою важливий блок проблем, що забезпечують високий рівень конкурентоспроможності підприємства. Оцінку конкурентоспроможності підприємства можна проводити за наступними напрямками діяльності підприємства: торгово-виробнича діяльність, фінансова діяльність, організаційна та управлінська діяльність, кадрова робота та комерційнадіяльність підприємства. Таким чином, можна виділити три групи показників, що відображають рівень конкурентоспроможності підприємств: - показники фінансового стану; - показники економічної ефективності діяльності; - спеціальні (основні) показники конкурентоспроможності підприємства. Базовими принципами оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства є: - комплексність - результати дослідження конкурентоспроможності підприємства повинні сполучати і оцінку ефективності процесу його адаптації до змінних умов функціонування, і ступінь реалізації стратегічного потенціалу, і конкурентні позиції підприємства відносно одного або декількох конкурентів, що розглядаються як база порівняння;Основними тенденціями сучасного етапу розвитку економіки України є глобалізація, концентрація капіталу, посилення конкурентної боротьби, зростання інформаційних потоків, що змушує підприємства приділяти значну увагу результативному та ефективному використанню власного потенціалу з метою завоювання та утримання міцних ринкових позицій. Результативність використання потенціалу підприємства - це ступінь реалізації заплано
План
Зміст
1. Охарактеризувати прикладні моделі оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
2. Оперативне управління потенціалом підприємства на графоаналітичній основі
3. Стратегія і тактика забезпечення цільового рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства і управлінських механізмів їх реалізації
4. Особливості визначення ефективності використання потенціалу підприємства як складної ієрархічної системи
5. Сутнісно-змістовна характеристика, форми і моделі простого та розширеного відтворення потенціалу підприємства
Список літератури
Список литературы
1. Круглое М.І. Стратегічне управління компанією, - М.: Російська ділова література, 1998. - 767 с.
2. Економіка підприємства / Під ред. Проф. В.Я. Горфінкеля, проф. Е.М. Купрякова, - М.: «ЮНІТІ» 1996р. - 367 с.
3. Економіка підприємства / Під ред. Проф. О.И. Волкова, М: Гнфра-М, 1998.-415 с.
4. Авдеенко В. Н. Казанів В. А. Виробничий потенціал промислового підприємства, М.: 1989. - 325 с.
5. Богатин Ю. В. Швандар В. А. Оцінка ефективності бізнесу й інвестицій, М.: 1999. - 158 с
6. Ревуцький А. Д. Потенціал і вартість підприємств, М.: 199. - 258 с.
7. Оцінка бізнесу: підручник для студентів вузів з екон. спец. / Під ред. Грязнова А. Г., Федотова М. Г., Ленської А. М. й ін., М.: 2000. - 289 с
8. Сіиик Д. С. Управління продуктивністю: планування, зміна й оцінка, контроль і підвищення, М.: 1989. - 402 с
9. Мільпер Б. 3. Теорія організацій: курс лекцій: Навч. посібник для вузів за фахом «Менеджмент», М.: 1990. - 189 с
10. Управління організацією / Під ред. проф. Поршнева А. Г., М.: 2000. - 489с
11. Азове Г. Л., Челенков А. П. Конкурентні переваги фірми, М.: 2000. - 459 с
12. Зайцев Н.Л. Економіка промислового підприємства, М.: Інфра - М, 1999. - 345 с
13. Ансофф И. Стратегічне управління: Під ред. Л.И. Євенко: Пер. з англ. - М.: Економіка, 1989. - 519 с
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
