Загальна характеристика діяльності та аналіз фінансового потенціалу ВАТ "Азовсталь". Основні принципи побудови системи управління персоналом на підприємстві. Дослідження кадрової політики ВАТ "Азовсталь", рекомендації щодо покращення кадрової роботи.
Перехід до ринкової економіки жадає від підприємства підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції, робіт і послуг на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, активізації виробництва, ініціативи і т.д. Отже, аналіз у вузькому плані являє собою розчленовування чи явища предмета на його складові частини (елементи) для вивчення їх як частин цілого. Таке розчленовування дозволяє заглянути усередину досліджуваного предмета, явища, процесу, зрозуміти його внутрішню сутність, визначити роль кожного елемента в досліджуваному чи предметі явищі. Управління персоналом - це спосіб побудови взаємозвязку між рівнями управління і функціональних областей, що забезпечує оптимальне за даних умов досягнення цілей організації, тобто "система управління "(ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно звязане з цілями, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. У рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), у якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації.ВІДКРИТЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО «МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМБІНАТ «АЗОВСТАЛЬ» - одне з найбільших і стабільно працюючих металургійних підприємств України - знаходиться у Маріуполі Донецької області. Розпорядженням Маріупольської Ради народних депутатів за №845 р. було зареєстровано відкрите акціонерне товариство "Металургійний комбінат "Азовсталь", засновниками якого виступили Фонд державного майна України та Організація орендарів комбінату. 10.09.2003 року Фонд державного майна України видав Наказ за 1598 "Про виконання плану розміщення акцій ВАТ "МК "АЗОВСТАЛЬ". 19 вересня 2005 року на Загальних зборах акціонерів ВАТ "МК "АЗОВСТАЛЬ", було ухвалено рішення про реорганізацію шляхом приєднання Відкритого акціонерного товариства "Маркохім" до ВІДКРИТОГО АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА "МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМБІНАТ "АЗОВСТАЛЬ". ПУБЛІЧНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО «МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМБІНАТ «АЗОВСТАЛЬ» - це сучасне високотехнологічне підприємств, що виробляє широкий спектр металопродукції : сляби, сортовий і фасонний прокат, рейки залізничні, рейкові скріплення, квадратну заготовку, товстий лист, мелючи кулі, продукцію з металургійних шлаків.До складу комбінату входять наступні основні виробничі структурні підрозділи:-агломераційна фабрика річною потужністю 1 744 тис.т агломерату;-доменний цех потужністю 6 060 тис.т чавуну на рік;-сталеплавильний комплекс у складі *конвертерного цеху потужністю 3 850 тис.т сталі на рік; *мартенівського цеху річною потужністю 3 152.5 тис.т сталі; *електросталеплавильного цеху.-комплекс прокатних цехів, який включає *товстолистовий цех річною потужністю 2 125.9 тис.т листового прокату; *рейкобалковий цех потужністю 1 490 тис.т прокату на рік; *великосортний цех потужністю 1 101 тис.т сортового прокату на рік; *кулепрокатний цех потужністю 170 тис.т куль на рік; *цех рейкових скріплень річною потужністю 210 тис.т.У своєму складі комбінат має також потужну транспортну базу, у тому числі власний морський порт, через який ведеться відвантаження частини продукції на експорт.Крім того, комбінат утримує потужну мережу обєктів невиробничого призначення, метою існування якої є максимальне задоволення потреб трудового колективу підприємства. Кадровою службою розроблені і затверджені обовязкові до виконання матриці критеріїв добору персоналу для ВАТ "МК "Азовсталь" Відповідно до них уводиться поетапна процедура добору, що містить як обовязкові для всі етапи, так і специфічні для даної професійної групи. Перевага віддається працівникам, що мають більш високу кваліфікацію і досвід роботи зі спеціальності, працівникам без стягнень і частих змін місця роботи, здатних до самовдосконалення. Діюча організаційна структура управління ВАТ ""Металургійний комбінат ""Азовсталь"" відповідає ієрархічному, лінійно-функціональному типу, заснованому на поділі організації на окремі елементи, кожний з який має свої чітко визначені задачі й обовязки, при цьому реалізуються наступні загальноприйняті принципи управління: · Ієрархічність рівнів управління, при якому кожен нижчестоящий рівень контролюється вищестоящим і підкоряється йому, інакше кажучи, принцип єдиноначальності, що означає, що працівник одержує накази тільки від одного начальника. Розглянуті вище приклади удосконалювання структурної схеми управління ВАТ "МК "Азовсталь", свідчать про прагнення керівництва комбінату підвищити рівень ефективності управління підприємством, здійснювати виробничо-господарську діяльність комбінату відповідно до вимог часу, змінами у світовій і національній економіці і на ринку метало продукції.Підводячи підсумок нашої роботи нами, у ході нашого дослідження були зроблені наступні висновки. Дійсно, використання речового фактора виробницт
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
