Сутність і принципи побудови організаційних структур. Аналітична оцінка ефективності організаційної структури та економічна характеристика підприємства. Вимоги охорони та аналіз умов праці при виконанні земельних робіт. Розрахунок параметрів важкості.
Недосконалість сформованих за роки реформ ринкових механізмів, відсутність державної інноваційної політики й ефективної системи управління вітчизняними підприємствами позбавляють вітчизняну економіку перспектив стабільного економічного росту. Нагальна потреба технічного переозброєння й реконструкції виробництва, підвищення інноваційного потенціалу при відсутності стабільних джерел фінансування може бути реалізована тільки при забезпеченні ефективного управління підприємством, що потребує: розробку стратегії виробничої організації, як заздалегідь спланованої її реакції на зміни зовнішнього середовища; формування організаційної структури управління, що забезпечує реалізацію обраної стратегії; розробку системи показників, що дозволяє координувати й контролювати процес реалізації цілей і завдань виробничої організації відповідно до наявних в її розпорядженні ресурсів; аналіз причин відхилень фактичних значень підконтрольних показників від запланованих; прийняття управлінських рішень по ліквідації відхилень. Актуальність даної роботи обумовлена тим, що підприємства на сучасному етапі розвитку економічних відносин досі мають низьку ефективність господарської діяльності. Значний внесок у дослідження проблем формування, функціонування й розвитку організаційних структур внесли вітчизняні й закордонні вчені: Аганбегян А.Г, Ансофф И.Х., Базилевич Л.А., Бурков В.Н., Валуїв С.А., Вяткін В.Н., Евенко Л.И., Іриков В.А., Шинків B.C., Каменшдер С.Е., Крейсберг М..М., Лейбкинд А.Р., Мільнер Б.З., Мінтцберг Г.,Сироєжин И.М., Файоль А., Чандлер А., Чумаченко Н.Г. і ін. Зазначена мета визначила необхідність рішення наступного комплексу взаємозалежних завдань: - розгляд принципів побудови організаційних структур управління; характеристика типів організаційних структур та їх ефективність;Мельник вважають, що “організаційна структура управління - упорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх взаємозвязки и забезпечують управління організацією”. Зробивши аналіз визначень можна зробити висновки, що більшість вчених схиляється до того, що організаційна структура управління (ОСУ) підприємством є певною сукупністю підрозділів (елементів), які забезпечують управління організацією, деякі дослідники вважають її формою системи управління, але на нашу думку, ОСУ є складовим елементом системи управління, інші автори підкреслюють орієнтацію зусиль ОСУ на задоволення потреб клієнтів. За результатами критичного аналізу і порівняння думок різних вчених в галузі економіки і менеджменту щодо трактування поняття «організаційна структура управління», пропонуємо таке визначення досліджуваному терміну: організаційна структура управління - це елемент системи управління підприємством, який являє собою сукупність впорядкованих підрозділів різних рівнів управління взаємоповязаних між собою, метою функціонування яких є забезпечення ефективного управління підприємством. Є два напрями спеціалізації елементів організаційної структури управління: 1) залежно від складу структурних підрозділів організації виокремлюють ланки структури управління, що здійснюють функції маркетингу, управління виробництвом, науково-технічного розвитку тощо; Збільшення кількості елементів і рівнів в організаційній структурі управління неминуче призводить до багатократного зростання числа і складності звязків, що виникають в процесі ухвалення управлінських рішень; наслідком цього нерідко є уповільнення процесу управління, що в сучасних умовах тотожно погіршенню якості функціонування менеджменту організації [7, с.В основі всіх економічних показників господарської діяльності підприємств лежить техніко-організаційний рівень виробництва, тобто якість продукції і використовуваної техніки, прогресивність технологічних процесів, технічна і енергетична озброєність праці, ступінь концентрації, спеціалізації, кооперування і комбінування, тривалість виробничого циклу і ритмічність виробництва, рівень організації виробництва і управління. Але економічні показники вивчаються в тісному взаємозвязку з технікою і технологією виробництва, його організаційний економічний аналіз в цьому випадку набуває характеру техніко-економічного аналізу [22, c. На рівень економічних показників значний вплив мають природні умови, соціальні умови життя виробничих колективів, зовнішньоекономічні звязки підприємства, стан ринку фінансування, купівлі і продажу. Для характеристики рівня управління використовуються наступні показники: 1. Коефіцієнт витрат на управління на одиницю продукції, що випускається: (1.4) де К - кількість або обсяг продукції, що випускається [1, с.Для максимально ефективної діяльності підприємства в соціокультурному просторі сучасного бізнесу необхідно здійснювати своєчасну і грамотну діагностику якості організаційної структури управління підприємством, для реалізації якої варто дослідити систему показників, що її характеризують, що і стане перспективою подальших досліджень. В цілому менеджмент перехідного періоду не цілком відповідає змінам, масштабної зміні форм власності
План
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ І УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЮ СТРУКТУРОЮ
1.1 Сутність і принципи побудови організаційних структур
1.2 Методологія аналізу організаційних структур та їх ефективності
РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНА ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ РБУ ДП «СХІД ГЗК»
