Оцінка ефективності діяльності організації - Курсовая работа

Досягнення поставленої мети вимагало вирішення наступних завдань: - Визначити сутність ефективності діяльності; Ринкова економіка зумовлює необхідність розвитку економічного аналізу в першу чергу на мікрорівні, тобто на рівні окремих підприємств, так як саме підприємства (при будь-якій формі власності) і складають основу ринкової економіки. Аналіз на мікрорівні наповнюється абсолютно конкретним змістом, повязаним з повсякденною діяльністю, як підприємства, так і його колективу, менеджерів, власників-власників. В даний час виникає необхідність проведення аналізу бізнес-планів, маркетингових досліджень, можливостей виробництва і збуту, внутрішніх і зовнішньоекономічних ситуацій, що впливають на виробництво і збут, співвідношення попиту і пропозиції, конкретних споживачів і постачальників, витрат живої і матеріалізованої праці з необхідною їх деталізацією. 2) кредиторам, які повинні видати при необхідності кредити підприємству і бути впевненими, що їхні кредити повернуть разом з відсотками, раніше, ніж підприємство збанкрутує;Будь-яка організація в конкурентному середовищі є відкритою організацією, що функціонує в зовнішньому середовищі, вона взаємодіє із споживачами, постачальниками, конкурентами, законодавчими та громадськими організаціями. Організація, як і кожен елемент її зовнішнього середовища, має свої інтереси. Неминуче виникає необхідність їх узгодження, і організації важливо діяти з урахуванням всіх зацікавлених сторін і бути соціально орієнтованою на результати своєї діяльності. Отже, з точки зору ефективності слід розглядати організацію в різних аспектах її функціонування, у взаємозвязку і взаємозалежності її компонентів. При системному підході до організації значне місце приділяється філософії управління, заснованої на залученні персоналу до процесів прийняття рішень, до участі в управлінні.Її вимір може стимулювати поліпшення поточної діяльності компанії, впровадження та функціонування можуть підвищити продуктивність праці на 5-10% без впровадження додаткових організаційних змін. Сучасні організації можуть мати багатоаспектні завдання і стратегії їх реалізації, значить, і класифікація факторів ефективності виробництва також повинна бути багатоаспектною і максимально відповідати структурі організації та / або циклу виготовлення продукції. Зовнішні фактори - ті, які в короткостроковому плані не можуть бути обєктами контролю або впливу з боку керівництва підприємства, а внутрішні - ті, які знаходяться під контролем керівництва підприємства і на які вона повинна впливати, при цьому важливо знати і розуміти значення і способи взаємодії зовнішніх і внутрішніх факторів. Однак навіть якщо підприємство не в змозі управляти зовнішніми факторами, вони повинні представляти інтерес для його керівництва: розуміння зовнішніх факторів може стимулювати певні дії, спрямовані в довгостроковому плані на зміну поведінки підприємства та ефективності його функціонування [6 ]. На підставі моделі «входів-виходів » - основними логічно послідовними елементами будь-якого виробничого процесу є фактори ефективності виробництва, які можуть бути розбиті на чотири групи: вхід в процес (фактори, повязані з вихідними ресурсами);Розрізняють три основні фази змінюють один одного станів людини в процесі трудової діяльності: - Фаза врабативанія, або наростаючої працездатності, в цей період рівень працездатності поступово підвищується в порівнянні з вихідним, залежно від характеру праці та індивідуальних особливостей людини цей період триває від декількох хвилин до 1,5 год, а при розумовому творчій праці - до 2 - 2,5 год; Фаза високої стійкості працездатності, для неї характерне поєднання високих трудових показників з відносною стабільністю або навіть деяким зниженням напруженості фізіологічних функцій, тривалість цієї фази може становити 2-2,5 год і більше, залежно від тяжкості та напруженості праці; У 1935 році була завершена робота над першим пасажирським автомобілем, що отримав назву Model A1 (згодом AA) і першою вантажівкою Model G1, а в 1936 році автомобіль Model AA був запущений у виробництво. Після Другої світової війни, в 1947 році, почалося виробництво ще однієї моделі - Toyota Model SA, а в 1950 році, в умовах жорстокої фінансової кризи, компанія пережила першу і єдину страйк своїх робітників. Система управління виробництвом «Toyota» приваблива тим, що, ставлячи метою зниження витрат виробництва, вона усуває з виробництва непотрібні елементи.Ефективність управління - складна економічна категорія, вивчення якої передбачає врахування різних факторів, прямо або побічно впливають на управлінський процес. Ефективність менеджменту залежить від професіоналізму та особистих якостей керівника, від забезпеченості підприємства ресурсами, системи комунікацій на підприємстві, організаційної структури управління, системи підбору персоналу та багато іншого. У загальному вигляді ефективність менеджменту передбачає результативність управлінської діяльності (зіставлення спожитих ресурсів з отриманими результатами). У результаті дослідження кр

Зміст

Вступ

1. Теоретичні аспекти вивчення ефективності діяльності організації

1.1 Організація як система

1.2 Фактори ефективності

1.3 Шляхи підвищення ефективності діяльності організації

2. Комплексний аналіз ефективності діяльності корпорації « Toyota»

2.1 Коротка історія виникнення корпорації « Toyota»

2.2 Аналіз системи управління виробництвом «Toyota

2.3 Аналіз основних техніко -економічних показників діяльності компанії « Toyota»

3. Розробка пропозицій щодо підвищення ефективності діяльності корпорації « Toyota» висновок

Список використаних джерел та літератури

Додаток ефективність корпорація toyota управління