Оцінка антикризового потенціалу вугледобувних підприємств - Автореферат

Кризовий стан більшості вугледобувних підприємств, висока інерційність і складність адаптації вугільної галузі до ринкових умов господарювання визначили доконечну потребу проведення процедур антикризового управління на вугледобувних підприємствах. Складність рішення питань оцінки антикризового потенціалу вугледобувних підприємств і його використання, недосконалість наукової, методичної та практичної бази обґрунтування вибору стратегій розвитку й посилення антикризового потенціалу в процесі виходу з кризи зумовили актуальність теми дисертаційної роботи та її практичне значення для подальшого розвитку шахт. Комплексний підхід до оцінки антикризового потенціалу вугледобувних підприємств і стратегічні напрямки його посилення на підставі використання супутніх видобутку вугілля ресурсів, які запропоновано особисто автором дисертаційної роботи, знайшли своє відображення в плановій держбюджетній науково-дослідній роботі за темою „Оцінка умов збереження та розвитку виробничо-економічного потенціалу вугледобувних підприємств Донбасу” (номер державної реєстрації 0102U002978), що виконувалася на кафедрі економіки і управління Донбаського гірничо-металургійного інституту у 2002 - 2003 рр. При проведенні досліджень у роботі використовувалися: системно-структурний аналіз (у процесі побудови ієрархічної моделі); ретроспективний аналіз (при побудові моделей життєвого циклу вугледобувних підприємств); кореляційно-регресійний аналіз (при визначенні основних техніко-економічних показників ієрархічної моделі); метод експертної оцінки (при заповненні матриць парних порівнянь); матричний метод (при визначенні векторів пріоритетів впливу елементів моделі); стратегічний аналіз (при обґрунтуванні вибору основних стратегічних альтернатив розвитку вугільних шахт); метод інформаційного прогнозування (при оцінюванні можливих напрямків посилення антикризового потенціалу на основі диверсифікації діяльності вугледобувних підприємств). Наукова новизна найсуттєвіших здобутих результатів дослідження, що виноситься на захист, характеризується такими положеннями: уперше: запропоновано комплексну оцінку антикризового потенціалу вугледобувних підприємств на основі використання ієрархічної моделі, що подає антикризовий потенціал як сукупність його елементів і підсистем, розташованих на різних рівнях, та дозволяє визначити взаємовплив між ними;Теоретичний аналіз наукових підходів до антикризового управління показав, що в більшості випадків автори у своїх дослідженнях не порушують питань, які стосуються оцінки можливостей підприємств протидіяти наступаючій чи прогнозованій кризі на основі максимального використання свого потенціалу. Тому в роботі пропонується розглядати антикризове управління як систему спеціального безперервного управління підприємством на усіх етапах життєвого циклу, що ґрунтується на системному підході й передбачає виявлення, запобігання та подолання кризових явищ на основі реалізації антикризового потенціалу. Разом з тим у науковій літературі дослідженням формування антикризового потенціалу вугледобувного підприємства й особливостям його оцінки з урахуванням галузевої специфіки функціонування приділяється недостатню увагу. З метою забезпечення комплексності оцінки антикризового потенціалу вугледобувних підприємств і обґрунтування стратегічних напрямків його посилення запропоновано підхід, який базується на концепції системного аналізу і передбачає побудову ієрархічної моделі оцінки, формування її елементів і підсистем на кожному рівні та визначення взаємовпливу між ними. У ході виконаних досліджень визначені рівні ієрархічної моделі: складові антикризового потенціалу, підсистеми структурно-функціональної моделі шахти, фактори, що впливають на функціонування підсистем шахти, показники, що характеризують діяльність підсистем шахти і складових антикризового потенціалу і оцінювані вугледобувні підприємства.Аналіз сучасного стану вугільної галузі дозволив виявити негативні тенденції, що характеризують її кризовий стан (різке зменшення обсягів видобутку вугілля, погіршення гірничо-геологічних умов відпрацьовування вугільних пластів, постійне скорочення кількості діючих очисних вибоїв, зростання собівартості видобутку вугілля й значне відставання в технічному оснащенні вітчизняних шахт від зарубіжних). Ретроспективний аналіз етапів розвитку вугільної галузі, як складної соціальної-економічної системи, яка піддається циклічним коливанням, дозволив встановити передумови виникнення кризи, розглянути методи державного регулювання галузі, основні періоди її реструктуризації і наслідки закриття шахт. Для комплексної оцінки антикризового потенціалу запропоновано підхід на основі використання ієрархічної моделі, що подає антикризовий потенціал як сукупність його найбільш важливих складових, взаємодія яких дозволяє у процесі адаптації підприємства до впливу зовнішнього середовища зберігати свою життєздатність і забезпечувати стійкий розвиток підсистем шахти, що забезпечують видобуток вугілля і виконання поставленої мети, а також основних показн

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ