Отраслевые особенности управления предприятием - Курсовая работа

Любое управление не обходится без принятия управленческих решений и постановка цели является самым важным из них. Управление предприятием - это частный случай управления, которое включает: антикризисное управление управление активами управление рисками управление финансами стратегическое управление управление персоналом. Сегодня, в связи с нарастанием различий и особенностей таких показателей предприятий, как структура производства и управления, ассортимент выпускаемой продукции, норма рентабельности для разных отраслей, целесообразно рассматривать процесс управления предприятием в отраслевом разрезе, учитывая всю специфику и особенности той или иной отрасли. Достижение данной цели предполагает решение следующих задач: охарактеризовать особенности управления предприятием в современных условиях; разработать мероприятия по повышению эффективности управления предприятием.Именно от руководителя, его экономической и технической осведомленности, умения управлять коллективом зависит успех деятельности предприятия. Если собственником предприятия является трудовой коллектив, акционерное общество, кооператив, то руководители таких предприятий избираются. На всех предприятиях, где используется наемный труд, заключается коллективный договор между собственником и трудовым коллективом. Этим договором регулируются производительные, трудовые и экономические отношения трудового коллектива с администрацией предприятия, вопросы охраны труда, социального развития, участия работников в использовании прибыли предприятия и др. Предприятия могут использовать тарифные ставки, должностные оклады как ориентиры для дифференциации оплаты труда в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности и условий выполняемых ими работ и услуг.01.01.1985 создано Белорусское специализированное территориальное управление «Конус» приказом Министерства радиопромышленности СССР от 30.08.1984 года № 517 с возложением функций по поставке и техническому обслуживанию автоматизированных систем управления войсками (АСУ фронта «Маневр») и передано в собственность Республики Беларусь в соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 14 октября 1991 года №385 «О порядке принятия в собственность Республики Беларусь предприятий, объединений, организаций и учреждений союзного подчинения». Решением Лидского горисполкома от 20.10.2000 года Белорусское специализированное территориальное управление (БСТУ) «Конус» зарегистрировано как Республиканское унитарное производственное предприятие (РУПП) «Конус». 21.10.2008 года РУПП «Конус» передано из подчинения Министерства промышленности Республики Беларусь в ведение Национальной академии наук Беларуси согласно Постановлению Совета Министров Республики Беларусь от 21 октября 2008г. В июне 2009 года РУПП «Конус» перешло в подчинение республиканского унитарного предприятия «Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по механизации сельского хозяйства» во исполнение постановления Президиума НАН Беларуси от 9 июля 2009 года №59 «О передаче республиканских унитарных предприятий научно-практическим центрам». Организационная структура Генеральной дирекции ОАО «КОНУС», являясь проекцией системы управления, представляет собой органичную комбинацию элементов различных типов организационных структур.С целью повышения эффективности управления ОАО «КОНУС» предлагается внедрить на предприятию автоматизированную систему управления - ERP-систему. Данная система позволит повысить эффективность таких функций управления, как планирование, организация, мотивация, контроль, производство, маркетинг, социальное развитие и др. Enterprise Resource Planning System - Система планирования ресурсов предприятия) - это интегрированная система на базе информационных технологий для управления внутренними и внешними ресурсами предприятия (значимые физические активы, финансовые, материально-технические и человеческие ресурсы). На ОАО «КОНУС» данная система призвана выполнять следующие функции: ведение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав производимых изделий, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для их изготовления; Отметим, что особенностью внедрения ERP-системы как на ОАО «КОНУС», так и на других предприятиях является то, что ERP-системы, в отличие от так называемого «коробочного» программного обеспечения, относятся к категории «тяжелых» программных продуктов, требующих достаточно длительной настройки, для того чтобы начать ими пользоваться.Очевидно, что в современной рыночной экономике предприятие является самостоятельной хозяйствующей единицей, которой необходимо решать целый ряд организационных вопросов: от формирования уставного фонда и выбора руководителя, до организации производственного процесса, найма работников, формирования фонда оплаты труда, осуществления производства и расширенного воспроизводства через механизм формирования и распределения целевых фондов на предприятии. Все вышесказанное подтверждает, что на предприятии существует ряд ответств