Структура бизнес-плана и степень его детализации. Состояние туризма в России. Особенности бизнес-планирования объектов туристской деятельности. Планирование деятельности туристического агентства "Белые ночи": производственный и финансовый планы.
1 Теоретические основы бизнес-планирования 1.1 Понятие бизнес-плана, необходимость его разработки 1.2 Основные этапы бизнес-планирования 1.3 Структура бизнес-плана 2 Бизнес-планирование в туристской деятельности 2.1 Туризм как вид экономической деятельности 2.2 Особенности организации туристского предприятия 2.3 Особенности бизнес-планирования в туризме 3 Разработка бизнес-плана туристского предприятия 3.1 Организация деятельности по разработке бизнес-плана 3.2 Расчет производственных показателей бизнес-плана 3.3 Расчет финансовых показателей бизнес-плана Заключение Список использованной литературы Введение Бизнес-план - это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию (компании), способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. В нашем случае речь пойдет об открытии турфирмы «Белые ночи», и бизнес-план будет более простым. Анализ положения дел в отрасли: текущая ситуация и тенденции развития отрасли, направление и задачи деятельности проекта. 3. Существо предлагаемого проекта: продукция (услуги или работы), технология, лицензии, патентные права. 4. План маркетинга: цены, ценовая политика, каналы сбыта, реклама, прогноз новой продукции. 6. Организационный план и управление персоналом: форма собственности, сведения о партнерах, владельцах предприятия, сведения о руководящем составе, организационная структура. 8. Финансовый план: отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств, балансовый план, точка безубыточности. 10. 1 Теоретические основы бизнес-планирования 1.1 Понятие бизнес-плана, необходимость его разработки Содержание внутриорганизационного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития организации. Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития организации, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства организации на всех уровнях управления; квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое). Рис. 1.1 - Общая схема процесса управления организацией Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности организации, охватывает период в 10-15 лет, основывается на глобальных ресурсах. Среднесрочные планы охватывают пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. Таким образом, бизнес-план является не просто набором управленческих решений в области маркетинга, стратегии производства и продаж, организации и финансов - он позволяет «удачно» продать бизнес тому, для кого этот план предназначен, будь то банк, инвестиционная организация, потенциальный партнер (заказчик). 2 Бизнес-планирование в туристской деятельности 2.1 Туризм как вид экономической деятельности В связи с развитием мирового туризма все возрастающий интерес к поиску путей эффективного развития этой отрасли появляется и в России, причем со стороны как государства, так и предпринимателей. По данным Всемирной туристской организации, в 2004 г. количество прибытий увеличилось на 10% и впервые составило 760 млн. человек, а доходы в этой сфере в мире составили более 620 млрд. долларов США, также увеличившись на 10%. К 2010 г., по прогнозам ВТО, их число достигнет миллиарда, причем все население планеты составляет около 6 млрд. человек. Одним из ученых-цивилистов, исследовавших проблему соотношения указанных понятий, является Е.Д. Шешенин.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
