Открытие цеха по производству спецодежды - Бизнес-план

Долгое время (на предприятиях СССР) требования к спецодежде, нормы выдачи и распределение средств индивидуальной защиты строго регламентировались. 90-е годы не только принесли с собой небывалое разнообразие спецодежды и обуви, в том числе и импортной, но и развели буйную неразбериху в многочисленных требованиях к спецодежде и средствах индивидуальной защиты (далее по тексту - СИЗ). Надо признать, что дизайнеры компаний, предлагающих спецодежду, не сидят на месте. Каталоги рабочих костюмов, халатов, фартуков и других вариаций спецодежды сегодня пестрят многообразием цветов, широким ассортиментом различных фасонов, тканей, фурнитуры, отделок и прочим набором возможностей «на заказ».Основными видами спецодежды, производимыми цехом, будут: - медицинские халаты; Цех будет размещен в арендованном помещении общей площадью 60 квадратных метров. Учитывая запланированные в настоящем бизнес-плане обороты предприятия, рекомендуется осуществлять деятельность в рамках индивидуального предпринимателя на упрощенном режиме с использованием специального налогового режима на основе упрощенной декларации. Основное назначение спецодежды - гарантировать безопасность труда на предприятиях различной направленности, в аварийно-спасательных подразделениях и формированиях поисково-спасательных служб, в подразделениях гражданской обороны. Медицинские халаты широко применяются для соблюдения санитарно-гигиенического режима в помещениях и с другой стороны - защитить работника и его одежду от загрязнения и инфекции и тем предотвратить разнесение инфекции.В таблице 2 представлена планируемая программа производства по годам реализации проекта. Так, индекс производства текстильных изделий в 2012 году составлял 83,8%, в 2013 году - 103,1% (увеличение составило 23%). Алматы на предприятия и в организации в третьем квартале 2012 года принято на работу 48,9 тыс. человек, из них 1,1 тыс. человек - на вновь созданные рабочие места. Выбыло по различным причинам 44,6 тыс. человек, из них в связи с высвобождением (сокращением) численности - 1,4 тыс. человек, по причинам текучести кадров - 39,7 тысяч работников (рисунок 2). На крупные и средние предприятия в третьем квартале 2012г. принято 43,8 тыс. человек (на вновь созданные рабочие места - 0,8 тыс. человек), выбыло - 40,9 тыс. человек.Основными конкурентами предприятия являются компании - производители спецодежды в г. Алматы по производству спецодежды ТОО Af fashion Желтоксан 111 Ателье Dress code Желтоксан 89 ТОО Rig Group limited Тимирязева 42Казахстанская текстильная промышленность имеет большой потенциал для успешного развития отрасли, учитывая более низкие показатели затрат при производстве, близость к сырью и потенциальным рынкам сбыта производимой продукции, привлекательный инвестиционный климат, развитую транспортную инфраструктуру.В качестве основного метода продвижения необходимо использовать прямую рекламу на интересующие целевые группы. Для этого можно использовать: - рассылки рекламных материалов о цехе и рекламно-технической документации по его продукции; участие в тендерах, в частности проводимых государственными организациями и учреждениями); Организацию реализации продукции на предприятии предполагается осуществлять с учетом следующих принципов: 1. Формирование спроса и стимулирование сбыта планируется исходя из следующих моментов: - Относительно низкий уровень цен по сравнению с другими;1.1 Обтачать верхний воротник нижним, вкладывая тесьму Ш шва 5 мм. 1.3 Настрочить отделочную строчку по краю воротника Ш шва 5 мм. 1.6 Подшить карманы по линии входа швам вподгибку с закрытым срезом, вкладывая отделочную тесьму. 1.8 Настрочить нижние боковые части полочки на нижние по линии низа кармана, одновременно закрепляя карман по боковым сторонам. 1.9 Подшить низ рукавов швом вподгибку с закрытым срезом, вкладывая отделочную тесьму.Предполагаемый цех планируется разместить в нежилом арендованном помещении площадью около 60 квадратных метров. Ввиду особенности производственного процесса помещение будет снабжено системой противопожарной безопасности. Помещение будет состоять из непосредственно цеха по пошиву спецодежды. На основе интернет-ресурсов irr.kz и satu.kz было определено, что средняя стоимость аренды производственных помещений составляет 950-1 000 тг./м2 в месяц. В связи с этим в постоянные расходы предприятия заложена арендная ставка 1 000 тг/м2 в месяц.Проектом предусмотрена аренда помещения, в котором уже будет необходимая коммуникационная инфраструктура, а именно электро-, тепло-и водоснабжение, а также телефонная связь.Общее руководство предприятием осуществляет директор. Организационная структура предприятия имеет следующий вид, представленный ниже (рисунок 7).Предполагается, что реализация настоящего проекта займет период с января 2013 по апрель 2013 г. Календарный план реализации проекта Проведение маркетингового исследования и разработка ТЭО о о Решение вопроса финансирования о оОценка инвестиционных затрат представлена в следующей таблице. Инвестиционные затраты в 2013 г.Эк

Содержание рынок конкурент маркетинг

Резюме

Введение

1. Концепция проекта

2. Описание продукта (услуги)

3. Программа производств

4. Маркетинговый план

4.1 Описание рынка продукции (услуг)

4.2 Основные и потенциальные конкуренты

4.3 Прогнозные оценки развития рынка, ожидаемые изменения

4.4 Стратегия маркетинга

5. Техническое планирование

5.1 Технологический процесс

5.2 Здания и сооружения

5.3 Оборудование и инвентарь (техника)

5.4 Коммуникационная инфраструктура

6. Организация, управление и персонал

7. Реализация проекта

7.1 План реализации

7.2 Затраты на реализацию проекта

8. Эксплуатационные расходы

9. Общие и административные расходы

10. Потребность в финансировании

11. Эффективность проекта

11.1 Проекция Cash-flow

11.2 Расчет прибыли и убытков

11.3 Проекция баланса

11.4 Финансовые индикаторы

12. Социально-экономическое и экологическое воздействие

12.1 Социально-экономическое значение проекта

12.2 Воздействие на окружающую среду

Резюме

Долгое время (на предприятиях СССР) требования к спецодежде, нормы выдачи и распределение средств индивидуальной защиты строго регламентировались. 90-е годы не только принесли с собой небывалое разнообразие спецодежды и обуви, в том числе и импортной, но и развели буйную неразбериху в многочисленных требованиях к спецодежде и средствах индивидуальной защиты (далее по тексту - СИЗ). Аналитики говорят сегодня о нехватке единого стандарта, об отсутствии критериев выбора спецодежды. Современные компании вынуждены проявлять определенную смелость и инициативу для приобретения СИЗ в рамках утвержденного бюджета.

Надо признать, что дизайнеры компаний, предлагающих спецодежду, не сидят на месте. Каталоги рабочих костюмов, халатов, фартуков и других вариаций спецодежды сегодня пестрят многообразием цветов, широким ассортиментом различных фасонов, тканей, фурнитуры, отделок и прочим набором возможностей «на заказ». Современный рабочий костюм - попытка совместить комфорт, удобство, стиль и необходимые защитные свойства воедино.

Своеобразную революцию можно отметить и в моде на одежду медицинских работников. Здесь мы видим настоящее буйство цветов - предлагаются халаты и костюмы самых разных оттенков красного, синего, зеленого. Даже белый халат медсестры нельзя назвать теперь скучным - нестандартный крой, контрастная отделка, вышивка, яркая фурнитура.

Современный потребитель определяет направление развития рынка спецодежды, обуви и СИЗ. Новые требования к внешнему виду работников породили новую услугу для большинства компаний - разработка корпоративного стиля. Определенная цветовая гамма, единый стиль, обязательное наличие логотипа - теперь атрибуты всех моделей зимнего и летнего сезонов от простых традиционных (костюмы, комбинезоны, халаты) до профессиональных комплектов специального назначения (для работников дорожных служб, автосервиса, охранных структур и т. д.).