Механизм управления на предприятии. Переходная модель стратегического планирования. Процесс стратегического анализа. Разработка экстраполированного прогноза при сохранении внутренних и внешних условий работы организации. Сводная бизнес-модель предприятия.
В российской рыночной практике наиболее популярным становятся две формы плана: бизнес-план и стратегический план. Что из этого получается и каковы перспективы такого «сотрудничества» рассмотрим в четырех предлагаемых вариантах моделей стратегического планирования. В этой модели бизнес-план составляют основу, и играет задающую роль в будущем стратегическом плане. Получаем стратегический план и целый ряд стратегий, представленных в бизнес-планах. Переход от бизнес-модели к миссии заключается в избавлении от конкретных показателей, их уровней и логическом перефразировании содержания бизнес-модели в термины и категории миссии.
Список литературы
управление стратегический планирование
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПБ.: Питер. 1999.-416 с.
2. Воробьев А.Д. Технология стратегического управления.- Киров: ООО «Фирма Полекс», 2007.-150 с.
3. Князева Е.Н., Курдюмов С.П. Основание синергетики. Режимы с обострением, самоорганизация, темпомиры. - Спб.: Алетейя. 2002.-414 с.
4. Прахалад К.К., Хамэл Г. Ключевые компетенции корпорации. Вестник С.-Петербургского ун-та. Менеджмент.-2003.-№ 3.-с. 18-46.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
