Умови застосування технології управління проектами до наукових досліджень. Можливості обмеженого застосування складових технології управління проектами під час прийняття рішення про застосування технології управління проектами до наукових досліджень.
При низкой оригинальности работы "Особливості визначення доцільності застосування технології управління проектами до наукових досліджень", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Рассматриваются аспекты учета условий и факторов, возможности ограниченного (не в полном объеме) применения составляющих технологии управления проектами при принятии решения о применении технологии управления проектами к научным исследованиям. № 1(50), 2014 наукових досліджень має забезпечити досягнення очікуваного результату в межах бюджету й у визначені терміни, оскільки практична діяльність щодо управління проектами орієнтована на управління предметною областю проекту; управління якістю в проекті; управління часом у проекті; управління вартістю в проекті; управління людськими ресурсами в проекті; управління контрактами і поставками в проекті; управління комунікаціями в проекті; управління змінами в проекті; управління ризиками. Як правило здійснюється огляд задач, методів й інструментальних засобів управління проектами в організації [1], розглядаються методи та алгоритм управління проектом [2], робиться спроба викласти стандарти управління проектами [3], системно розглядається комплекс питань, що складають сутність дисципліни - “управління проектами” (Project Management) [4]. Практика управління проектами збагачувалася кращими досягненнями менеджменту, управління інвестиціями, управління якістю, системного аналізу, інформатики, які теж не стояли на місці, і з часом зазнавали радикальних змін. Таким чином, технологія містить у собі знання, методи, прийоми, режим роботи, послідовність операцій і процедур, вона тісно пов’язана із засобами, обладнанням, інструментами, матеріалами, що використовуються. trialячи із представлених визначень поняття “технологія”, технологія управління проектами може бути визначена, як певний обсяг знань та набір механізмів, що забезпечують управління людськими і матеріальними ресурсами протягом життєвого циклу проекту, досягнення визначених (за складом і обсягом робіт, вартістю, термінами, якістю, задоволенням учасників проекту) у проекті результатів.
Список литературы
1. Полковников А. Эффективное управление проектами: начальный курс. - М. : Ланит, 1998. - 92 с.
2. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Ричард Ньютон; пер. с англ. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. - 180.
3. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание : ANSI/PMI 99-001-2004. - Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA / США, 2004. - 328 с. - (Американский национальный стандарт). www.pmi.org.
4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2004. - с. 664.
5. Новиков Д.А., Суханов А.Л. Модели и механизмы управления научными проектами в ВУЗАХ. М.: Институт управления образованием РАО, 2005. - 80 с.
