Особливості розробки проекту реструктуризації сільськогосподарського підприємства - Статья

До позитивів зазвичай відносять подолання спадної динаміки сільськогосподарського виробництва і зростання обсягів його продукції, домінування власного виробника на ринках сільськогосподарської продукції та продовольчих товарів, трансформацію організаційної структури сільського господарства. Раціональне використання інтеграції виробництва створює передумови для підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції, зростання доходності й конкурентоспроможності галузей АПК. Незалежно від умов, в яких функціонує підприємство, реструктуризацію трактують: як структурну перебудову з метою забезпечення ефективності розподілу і використання всіх ресурсів підприємства (матеріальних, фінансових, трудових, землі, технологій); як процес, спрямований на створення умов ефективного використання всіх факторів виробництва з метою підвищення фінансової стійкості і зростання конкурентоспроможності; як перебудову всіх його фондів з метою підвищення конкурентоспроможності; як засіб забезпечення оптимального функціонування підприємства у безперервно мінливих ринкових умовах відповідно до стратегії його розвитку . За допомогою реструктуризації вирішуються такі основні питання: підвищення соціальної орієнтації виробництва; формування ефективної структури виробництва шляхом обмеження розвитку сировинних та полуфабрикатних виробництв, зростання частки виробництв, що мають закінчений технологічний цикл і поліпшують використання природно-ресурсного потенціалу; науково-технічне відновлення виробництва, впровадження нових, більш ефективних єнерго-, ресурсозберігаючих та екологічно безпечних технологій, підвищення якості і технологічного рівня продукції, освоєння нових конкурентоспроможних на зовнішньому ринку видів; розвиток виробництва для задоволення потреб міжгалузевої і галузевої кооперації з метою підвищення збалансованості економіки і зниження зовнішньоекономічної залежності України; вибір ефективної форми власності; оптимізацію структури капіталу підприємства і забезпечення його фінансової стійкості; забезпечення інвестиційної привабливості підприємства; створення ефективного механізму управління підприємством у нових умовах господарювання; побудова органічної структури підприємства, що забезпечує гнучке реагування на ринкові зміни [3]. Впровадження високоточних технологій, які дають змогу максимально оптимізувати параметри роботи машинно-тракторних і комбінований агрегатів залежно від конкретних умов виробництва (рівень засміченості посівів сільськогосподарських культур бурянами, строкатість урожайності й потреба окремих ділянок поля в конкретних елементах живлення тощо), дає можливість зменшувати витрати на насіння у 1,5-2 рази, хімічних засобів захисту рослин - у 2 рази, мінеральних добрив - на 20 - 30 % і значно зменшити витрати кормів на одиницю продукції тваринництва.Впровадження запропонований шляхів та методів реструктуризації дозволить підприємству вийти на новий конкурентний рівень, зменшити силу впливу зовнішніх чинників, таких як коливання цін.

Впровадження запропонований шляхів та методів реструктуризації дозволить підприємству вийти на новий конкурентний рівень, зменшити силу впливу зовнішніх чинників, таких як коливання цін. Оптимізація виробничого процесу та залучення нових технологій дасть змогу знизити виробничі витрати та трудомісткість продукції.

Реструктуризація сільськогосподарського підприємства дасть змогу забезпечити технічну, технологічну, організаційно-управлінську, економічну єдність і неперервність етапів виробництва. Розвязання цієї проблеми забезпечить стабілізацію агропромислового виробництва, підвищення економічної ефективності та дозволить підприємству розраховувати на прибуток у довгостроковій перспективі.

1. Трегобчук В.М. Про довгострокову стратегію сталого розвитку агропромислового комплексу // Економіка АПК, 2009, № 7, с. 3-11.

2. Мороз О.В. Методологічні підходи до визначення ефективності сільськогосподарського виробництва // Вісник вінницького політехнічного інституту. - Вінниця., 2013. - № 1. - с. 13-16.

3. Семененко В. Реструктуризація - визначення сутності, основних характеристик та особливостей здійснення// Вісник Національної академії державного управління при Президентові України, 2012 № 1. - с. 217-223.

4. Тараторін Ю.М., Шуберт Т.Р. Реструктуризація господарських товариств, створених у процесі корпоратизації та приватизації державного майна// Економіка та держава, 2011, № 1, с. 34-42.