Особливості планування виробничо-комерційної діяльності підприємства на мікрорівні - Курсовая работа

3.2 Аналіз показників, які характеризують фінансовий стан підприємстваПланування - це система керування виробництвом, що забезпечує його динамічний і пропорційний розвиток, а також виявлення й ефективне використання резервів виробництва. Попередній етап (проект плану): на основі очікуваного виконання плану за попередній період і зовнішні фактори, що визначають діяльність підприємства в конкретній тимчасовій ситуації. При цьому планування тісно переплітається із прогнозуванням, що передує плануванню. У процесі реалізації плану ситуація може змінитися (зросте або зменшиться попит, зміниться ставка оподаткування, підвищиться мінімальна заробітна плата, вийде з ладу устаткування і т. ін.), що вимагатиме проведення повторного аналізу ситуацій і ухвалення рішення про подальші дії керівництва підприємства. Діючи в умовах індикативної форми планування, підприємство самостійно здійснює вибір системи планів, що відповідають економічній ситуації.ЗАТ "Тканини" за своєю організаційно-правовою формою є товариством з обмеженою відповідальністю. Як юридична особа підприємство може мати цивільні права, що відповідають цілям діяльності, передбаченим у його статутних документах, і нести звязані з цією діяльністю обовязку. ЗАТ "Тканини" займається випуском тканин, а також готової продукції з даних тканин, крім того при підприємстві діє ательє. Види тканин, що випускаються ЗАТ "Тканини": "шовк, шириною 140 см. До готової продукції, що випускається ЗАТ "Тканини", відносяться: "комплекти постільної білизни (2 простирадла, 2 наволочки, 2 підодіяльники) - 8 різновидів;Процес планування прибутку підприємства слід розбити на дві частини: - перша, факторний аналіз прибутку; - друга, спираючись на результати факторного аналізу безпосередньо планування суми прибутку, який за прогнозом може отримати підприємство. До чинників, що впливають на операційний прибуток, належать зміни: "ціни на реалізовану продукцію; Суть розрахунку впливу на операційний прибуток наведених чинників полягає в послідовному аналізі кожного з них, тобто припускається, що інші чинники у цей час на прибуток не впливають. Для кожного і-го виду продукції встановлюється, скільки можна одержати прибутку додатково завдяки реалізації обсягів виробництва у звітному періоді за цінами, що перевищують ціни в попередньому періоді. Вирішальними чинниками збільшення прибутку від реалізації продукції були такі: "підвищення цін на реалізовану продукцію (за умови виключення впливу інших чинників цей чинник сприяв би збільшенню операційного прибутку в 10,8 раза порівняно з фактичним рівнем);В розвинених країнах рентабельність власного капіталу вважають найважливішим підсумковим показником, де фокусуються результати всіх напрямків діяльності підприємства. Ще понад 100 років тому фінансові менеджери фірми "Дюпон" запропонували рентабельність власного капіталу Рвк визначати як добуток рентабельності реалізації за чистим прибутком Рч, оборотності активів Оа та коефіцієнта фінансової залежності (відношення сукупного капіталу до власного) Кфз, тобто Рвк = Рч * Оа * Кфз = Р/ВК = Р/V * V/A * А=П/ВК; З наведеної моделі рентабельності власного капіталу випливає, що на її значення істотно впливає збільшення частки позикових коштів, тобто так званий фінансовий ліверидж (важіль), який супроводжується підвищенням ризику втрати підприємством фінансової незалежності. З огляду на цей ризик фінансовий аналітик визначає і регулює рівень фінансового важеля, зясовує, на скільки відсотків зміниться рентабельність власного капіталу при зміні валового прибутку (ВП) на 1% за умов різних часток позикового капіталу в пасивах підприємства. Аналогічно до дії механічного важеля, що передбачає внаслідок прикладання невеликих зусиль отримання помітного результату, дія фінансового важеля полягає в тому, що незначні зміни валового прибутку можуть спричинити істотні зміни рентабельності власного капіталу.Прогнозування фінансового стану підприємства доводиться здійснювати з врахуванням минулого досвіду, щоб забезпечити підприємців реальними прогнозами, які в нашій країні через нестабільність політичної та економічної системи можуть бути короткостроковими. Отже, керівник чи менеджер, маючи дані в абсолютних, відносних показниках, які приведені в динаміці та характеризують фінансово-господарську ситуацію на підприємстві, приймають відповідні рішення. Дані корективи щодо управління підприємством мають базуватися на результатах проведеного аналізу, тобто повинні бути виявлені фактори, що впливають на негативні тенденції господарської діяльності і, як наслідок, зменшення ефективності діяльності, а також фактори, що мають резерви для росту ефекту господарської діяльності. При цьому керівник, здійснюючи управління, виходить з специфіки даного виду діяльності та практичного досвіду, що є незаперечним елементом процесу управління, бо аналіз фінансової звітності не дозволяє робити категоричних висновків і тільки орієнтує користувача інформації щодо оцінки фіна

Зміст

Вступ

Розділ 1. Особливості планування виробничо-комерційної діяльності підприємства на мікрорівні

1.1 Підходи до планування виробничо-господарської діяльності підприємства

1.2 Зміст фінансового планування діяльності підприємства

Розділ 2. Планування прибутку та рентабельності на підприємстві

2.1 Вихідні дані для планування прибутку та рентабельності

2.2 Планування прибутку операційної діяльності підприємства

2.3 Планування рентабельності на підприємстві

Розділ 3. Оцінка та прогнозування фінансового стану підприємства

фінансовий прибуток рентабельність

Вступ

Мета: розкрити тему «Планування прибутку і рентабельності та прогноз фінансового стану підприємства», дослідити особливості планування діяльності, прибутку та рентабельності, дати оцінку прогнозуванню та зробити аналіз показників фінансового стану підприємства.

Для забезпечення необхідного рівня платоспроможності та запобіганню касовим розривам, що призводять до необхідності сплати додаткових штрафів, пені та різноманітних санкцій на ТЗОВ «Ласун», яке займається виробництвом кондитерських виробів, виконати розрахунки щодо розроблення на наступних 6 місяців з помісячною деталізацією плану готівки (руху грошових коштів).

Актуальність даної теми неможливо перебільшити. Бізнес не може розраховувати на процвітання, а вірніше на виживання, не розробляючи планів і не контролюючи їхнє виконання. Планування повинне представлятися у фінансовому вираженні, тому що різні напрямки діяльності бізнесу виміряються загальним мірилом - грошима. Світ твердої конкуренції вимагає гнучкості і пристосованості як у плануванні, так і в практичній діяльності. І все-таки на практиці, на жаль, система планування таких показників як прибуток і рентабельність часто буває дуже далека від ідеалу. А правильне планування цих показників на підприємстві має ключове значення. Прибуток підприємства є його фінансовою базою. За рахунок прибутку утворяться фонди виробничого розвитку, додаткового матеріального стимулювання працівників, соціальних виплат, виплат власникам підприємства і т.п..

В даній роботі на прикладі реально діючого підприємства ЗАТ "Тканини" ілюструється процес планування його прибутку і рентабельності. Всі приклади, які наведені в даній роботі базуються на даних фінансової звітності підприємства які наведені в додатку.

Курсова робота складається з чотирьох розділів, в яких послідовно наведено процес планування прибутку від операційної діяльності та рентабельності підприємства.