Особливості менеджменту організацій в кризових ситуаціях - Дипломная работа

Дипломна робота На здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня спеціаліст Особливості менеджменту організацій в кризових ситуаціях Зміст Вступ Розділ 1. Теоретико-методологічні основи антикризового управління 1.1 Антикризове управління: сутність та значення 1.2 Характеристика антикризової стратегії 1.3 Особливості розробки антикризової стратегії Розділ 2. Аналіз фінансово-господарської діяльності ЗАТ “Сатурн” 2.1 Загальна характеристика та оцінка техніко-економічного стану ЗАТ Сатурн 2.2 Аналіз фінансового середовища підприємства Розділ 3. Обгрунтування антикризової стратегії при виведенні ЗАТ Сатурн з кризи збуту та фінансової кризи 3.1 Обґрунтування загального змісту та послідовності заходів по виведенню ЗАТ Сатурн з кризи 3.2 Заходи щодо виведення підприємства з кризи збуту 3.3 Шляхи впровадження необхідних заходів для виведення ЗАТ Сатурн з фінансової кризи Висновки і пропозиції Список використаних джерел Додатки Вступ Актуальність теми дипломної роботи. Вважається, що причина його появи полягає в реформуванні української економіки і поступовому входженні України в зону кризового розвитку. Зовсім не очікували, що результатом реформ стане криза, але багато хто сьогодні розуміє, що з кризи економіку здатний вивести тільки новий тип управління. Суть його викликає великі дискусії. Історія економічного розвитку багатьох країн це підтверджує. За ринкових умов господарювання дуже важливого значення набуває економічна безпека всіх субєктів підприємницької та інших видів діяльності. Економічна безпека підприємства - це такий стан корпоративних ресурсів і підприємницьких можливостей, за якого гарантується найбільш ефективне їхнє використання для стабільного функціонування та динамічного науково-технічного й соціального розвитку, запобігання внутрішнім і зовнішнім негативним впливам (загрозам). Необхідність постійного дотримання економічної безпеки зумовлюється обєктивно наявним для кожного субєкта господарювання завданням забезпечення стабільності функціонування та досягнення головних цілей своєї діяльності. Рівень економічної безпеки фірми залежить від того, наскільки ефективно її керівництво і спеціалісти (менеджери) будуть спроможні уникнути можливих загроз і ліквідувати шкідливі наслідки окремих негативних складових зовнішнього і внутрішнього середовища. Одним із шляхів виживання і подальшого розвитку таких підприємств, як свідчить світовий досвід, є їх реформування і реструктуризація. Для малих підприємств, які працюють більш-менш ефективно, антикризова політика також є актуальним питанням, тому що дозволяє шляхом комплексного реформування всіх сторін своєї діяльності постійно і гнучко пристосовуватися до змін зовнішнього і внутрішнього середовища і забезпечувати високу конкурентоспроможність продукції на вітчизняному і світових ринках. Тому, як діючим, так і новим комерційним структурам для того, щоб вижити, правильно визначати свою стратегію та тактику поведінки на ринку необхідно систематично аналізувати конкурентне середовище, досліджувати діяльність конкурентів та здійснювати діагностику конкурентоспроможності підприємства. В даній дипломній роботі розпочата спроба розглянути антикризову стратегію в бізнесі у всьому комплексі її проблем, повязаних з державою, економікою, виробництвом, організацією, людиною. Метою дипломної роботи є розгляд існуючих моделей виходу підприємств з фінансової кризи та визначення можливостей і доцільності їх застосування для конкретного підприємства в умовах сучасної економічної ситуації в Україні. Реалізація поставленої мети здійснювалась шляхом вирішення наступних завдань: - узагальнення теорії та практики в області антикризового управління підприємством; - аналіз забезпечення високої фінансової ефективності роботи, фінансової стійкості та незалежності підприємства, його високої конкурентоспроможності; - аналіз досягнення високої ефективності менеджменту, оптимальної та ефективної організаційної структури управління підприємством; - дослідження мінімізації руйнівного впливу результатів виробничо-господарської діяльності на стан навколишнього середовища; - аналіз якісної правової захищеності усіх аспектів діяльності малого підприємства та забезпечення захисту інформаційного поля, комерційної таємниці і досягнення необхідного рівня інформаційного забезпечення роботи всіх підрозділів; - узагальнення ефективної організації безпеки персоналу підприємства, його капіталу та майна, а також комерційних інтересів; - дослідження шляхів виведення підприємства з кризи. Управління соціально-економічною системою у визначеній мірі повинне бути завжди антикризовим. Усю сукупність проблем можна представити чотирма групами. Четверта група проблем включає конфліктологію і селекцію персоналу, що завжди супроводжує кризові ситуації. Можна виділити основні фактори, що визначають ефективність антикризового управління. У даному випадку мається на увазі не тільки загальний професіоналізм управління, що безумовно необхідний, але і ті професійні знання і навички, що відбивають особливості антикризового у