Особливості кадрової політики на підприємстві в сучасних умовах господарювання - Дипломная работа

ЗМІСТ Вступ 1. Теоретичні аспекти кадрової політики в управлінні персоналом 1.1 Поняття кадрової політики: цілі і принципи 1.2 Роль служби управління персоналом в організації кадрової політики 1.3 Світовий досвід організації кадрової політики на підприємствах 2. Діагностика кадрової політики на ТзОВ «Волиньагропродукт» 2.1 Аналіз виробничо-господарського стану підприємства 2.2 Аналіз ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві 2.3 Характеристика кадрової політики підприємства 3. Шляхи вдосконалення кадрової політики на ТзОВ «Волиньагропродукт» 3.1 Перспективи розвитку підприємства 3.2 Комплекс заходів щодо вдосконалення кадрової політики на підприємстві 3.3 Стан техніки безпеки та охорони праці на підприємстві 3.4 Економічний ефект від запропонованих заходів Висновки та пропозиції Список літератури Додатки ВСТУП Сучасне становище промислового сектору економіки нашої держави позначене негативними наслідками соціально-економічних перетворень в Україні. У цих умовах формування кадрового потенціалу як вирішальної передумови соціально-економічної стабілізації та його ефективне використання стає основою продуктивності національної економіки. Серед важливих причин, що обумовили ускладнення відтворювальних чинників стану сучасного кадрового потенціалу України і негативно вплинули на структуру зайнятості та якість робочої сили на промислових підприємствах, слід вказати на недоліки структурної перебудови економіки країни. Так, падіння обсягів виробництва, криза неплатежів, затримки у виплаті заробітної плати та її низький рівень обумовлюють погіршення професійно-кваліфікаційного рівня працівників, їхнього морального, мотиваційного й творчого потенціалів, що, в свою чергу, заважає проведенню реструктуризації виробництва, впровадженню новітніх технологій та виробництву конкурентоспроможної продукції. Кадровий потенціал підприємства в широкому сенсі цього слова є уміннями і навиками працівників, які можуть бути використані для підвищення його ефективності в різних сферах виробництва, в цілях отримання доходу (прибутку) або досягнення соціального ефекту. Сьогодні одним з ключових чинників підвищення ефективності діяльності промислового підприємства є відношення до кадрів підприємства. Чисельність персоналу підприємств, сформованого під наявні виробничі потужності й виробничу програм на початок проведення реформ, при падінні обсягів виробництва перестала відповідати потребам підприємства. На початковому етапі головною позицією адміністрації підприємств було збереження основної частини кадрового колективу. Однак нові умови господарювання показали, що ця робоча сила вже не буде потрібна в такому обсязі, як раніше, підприємства вже не в змозі утримувати «зайвих» працівників, тому вони поступово звільняють робочу силу, що простоює. Багато обстежуваних підприємств перебувають у складному економічному становищі, тому скорочення персоналу приблизно на 22% є вимушеним і повязане з падінням обсягів виробництва та частковою зупинкою виробництва. Неодмінною умовою ефективної роботи з персоналом є науково обґрунтована, системна і далекосяжна кадрова політики, необхідна при вирішенні всіх кадрових питань: наборі й відборі персоналу, переміщенні й управлінні службовим зростанням працівників, стимулюванні й мотивуванні ефективної праці тощо. Кадрова політики є дороговказом при розробленні стратегії управління персоналом - комплексу довготривалих заходів з управління процесами зайнятості в організації. Мета дипломної роботи полягає у виявленні особливостей кадрової політики на підприємстві в сучасних умовах господарювання та оцінити його трудовий потенціал. Згідно з метою і предметом дослідження було визначено такі завдання: - розглянути теоретичні аспекти кадрової політики в управління персоналом; - охарактеризувати поняття, цілі та принципи кадрової політики; - показати важливе значення служби управління персоналом в організації кадрової політики; - охарактеризувати світовий досвід організації кадрової політики на підприємствах й організаціях; - проаналізувати виробничо-господарський стан ТзОВ «Волинь-агропродукт»; - дослідити кадрову політику на підприємстві; - дати оцінку стану кадрової політики та системи управління персоналом на ТзОВ «Волиньагропродукт»; - охарактеризувати перспективи розвитку підприємства; - розглянути стан техніки безпеки та охорони праці на підприємстві; - запропонувати комплекс заходів щодо удосконалення кадрової політики на підприємстві. Інформаційною базою дипломної роботи є нормативно-правові документи, статистичні збірники, фінансова документація ТзОВ «Волиньагропродукт», наукові праці вітчизняних та зарубіжних вчених. Структура роботи. Таким чином, кадрова політика - це система правил і норм, прагнень і обмежень у взаємовідносинах персоналу і організації в цілому, за якими діють працівники у внутрішньому і зовнішньому середовищі. Є.В. Маслов визначає кадрову політика як «головний напрямок в роботі з кадрами, набір принципів, що реалізуються кадровою службою підприємства» [25, 45]. Кадрова п