Характеристика видів структур управління малого підприємства. Фактори, які впливають на способи, форми і стиль управління на малому підприємстві. Рівні управління та їх відповідність різним підприємствам. Особливості українського малого бізнесу.
При низкой оригинальности работы "Особливості формування організаційної структури управління на малому підприємстві", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Викладення загальної теорії організації, частиною якої є вивчення структур управління організаціями, можна знайти у навчальних та наукових працях таких вчених, як Б.З. 219-221] простота взаємодії, а саме підлеглі не отримують суперечливих розпоряджень та вказівок; відповідальність кожного підлеглого за виконання свого завдання, тобто надійний контроль та дисципліна; оперативність у прийнятті рішень; особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу; економічність, за умови невеликих розмірів організації необхідність високої кваліфікації керівників; перевантаження інформацією, великий потік документації, безліч контактів з підлеглими, вищими та суміжними організаціями; зростання числа рівнів управління при збільшенні розмірів організації; відсутність спеціалістів з окремих функцій управління; обмеження ініціативи у робітників на нижчих рівнях При лінійних керівниках створюються штаби, до складу включаються фахівці з різних видів діяльності, які спеціалізуються на виконанні певних управлінських функцій Всі виконавці підпорядковуються безпосередньо лінійним керівникам, вони не мають права приймати управлінські рішення, а тільки сприяють розробці необхідних положень у межах конкретних функцій управління Проблема ж вибору типу структури управління малим підприємством постала ще в кінці ХХ ст. і не набула науково обгрунтованого вирішення і досі; висновки щодо розвитку та перетворень організаційних структур управління, які складають фундамент сучасної організаційної теорії, не завжди можуть бути використані на малих підприємствах. Для підприємства (організації) використовується термін "організаційна структура" - схема його (її) побудови з окремих підрозділів з їхніми взаємозвязками, які визначаються поставленими цілями й розподілом функцій і форма поділу праці по управлінню.Виходячи з наведених переваг та недоліків кожної зі структур управління, можна зробити висновок, що на сьогодні не існує ідеальної структури для будь якого бізнесу. Якщо брати до уваги діяльність малого підприємства, то як зазначалося вище, його масштаби не дозволяють набирати широкий штат управління, тому доводиться поєднувати по декілька функціональних обовязків (менеджер, бухгалтер, кадровик, юрист).
Вывод
Виходячи з наведених переваг та недоліків кожної зі структур управління, можна зробити висновок, що на сьогодні не існує ідеальної структури для будь якого бізнесу. Тому доводиться адаптувати дані структури під конкретні умови праці та управління.
Якщо брати до уваги діяльність малого підприємства, то як зазначалося вище, його масштаби не дозволяють набирати широкий штат управління, тому доводиться поєднувати по декілька функціональних обовязків (менеджер, бухгалтер, кадровик, юрист).
Отже, для малих підприємств на сьогодні найбільш вдалою вважається лінійно-функціональна структура управління. Це означає, що мале підприємство не має набирати собі велику кількість функціональних спеціалістів, а обєднувати їх професійні здібності по мірі такої можливості, особливо брати до уваги можливість наявних декілька спеціальностей у одного працівника. структура управління малий підприємство
Отримаємо ефективну систему управління з набором високих професійних якостей, тим самим обмежимось невеликою кількістю адміністративного персоналу.
Список литературы
1. Бондар Н. Економіка підприємства: навчальний посібник/ Н. Бондар. - Київ: А.С.К., 2004. - 399 с.
2. Гетьман О. Економіка підприємства: навчальний посібник/ О. Гетьман, В. Шаповал; Міністерство освіти і науки України, Дніпропетровський університет економіки і права. - Київ: Центр навчальної літератури, 2006. 487 с.
3. Семернікова І. Економіка підприємства: навчальний посібник/ І. Семернікова, Н. Мєшкова-Кравченко. Херсон: ОЛДІ-плюс, 2003. - 31 1 с.
4. Управління потенціалом підприємства: навчальний посібник/ І. Должанський, Т. Загорна, О. Удалих; Міністерство освіти і науки України, Макіївський економіко-гуманітарний інститут. - Київ: Центр навчальної літератури, 2006. - 360 с.
5. Шваб Л. Основи підприємництва: навчальний посібник/ Л.І. Шваб/ Напрямки вдосконалення системи управління промисловим підприємством. - Кив: Каравела, 2005.
6. Bondar, N. (2004), Ekonomika pidpryiemstva: navchalnyj posibnyk [Economics of enterprise: textbook], A.S.K, Kyiv, Ukraine.
7. Hetman, O. (2006), Ekonomika pidpryiemstva: navchalnyj posibnyk Enterprise economy: the textbook], Tsentr navchalnoi literatury, Kyiv, Ukraine.
8. Semernikova, I. (2003), Ekonomika pidpryiemstva: navchalnyj posibnyk [Economics of enterprise: textbook], OLDI-plius, Kherson, Ukraine.
9. Dolzhanskyj, I. Zahorna, T. and Udalykh, O. (2006), Upravlinnia potentsialom pidpryiemstva: navchalnyj posibnyk [Management of potential of enterprise: textbook], Tsentr navchalnoi literatury, Kyiv, Ukraine.
10. Shvab, L. (2005), Osnovy pidpryiemnytstva: navchalnyj posibnyk [Fundamentals of entrepreneurship: textbook. Manual], Karavela, Kyv, Ukraine.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
