Дослідження системи антикризового управління діяльністю підприємства, визначення її сутності і складових елементів. Розгляд критеріїв оцінки ефективності управління підприємством в кризових умовах, інструментів підтримки платоспроможності та ліквідності.
При низкой оригинальности работы "Особливості антикризового управління та економічної діагностики підприємства в сучасних умовах", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Розглянуто принципи, субєкти, предмет, обєкти, функції, завдання та критерії оцінки ефективності управління підприємством в кризових умовах, інструменти підтримки платоспроможності та ліквідності. Визначено, що інноваційна політика у процесі антикризового управління є одним із основних інструментів, сприяє виходу підприємства із кризи та підвищенню конкурентних позицій на ринку. Дієвим засобом виходу з кризового стану є застосування процедури антикризового управління, яка передбачає впровадження в систему підприємницької діяльності виробничо-технічних заходів, використання зовнішніх і внутрішніх резервів для відновлення прибутковості та уникнення банкрутства. антикризовий підприємство інструмент платоспроможність Різноманітні аспекти та особливості антикризового управління та санації сьогодні є обєктами пильного дослідження вчених в роботах, присвячених фінансовому оздоровленню підприємств, що зумовлено необхідністю вивчення ефективності його здійснення відносно підприємств, що знаходяться в кризовому стані. Предметом антикризового управління діяльністю підприємства є дослідження можливих і реальних причин кризи, факторів що її спричиняють, її ознак і наслідків, що погіршують нормальні умови функціонування підприємства [5, с.Неврахування ймовірності виникнення і розвитку кризових явищ в діяльності субєктів господарювання та низький рівень управління стали причинами високого рівня банкрутства. Зясування місця антикризового управління діяльністю підприємства в теорії і практиці управління проходить через уточнення поняття кризи, а також факторів і причин його виникнення в діяльності субєктів господарювання.
Вывод
Отже, на тлі макроекономічної нестабільності ситуація субєктів економічних відносин загострюється непідготовленістю їх до кризи. Неврахування ймовірності виникнення і розвитку кризових явищ в діяльності субєктів господарювання та низький рівень управління стали причинами високого рівня банкрутства. З огляду на такі обставини, величезної ваги для ринкових агентів набуває антикризове управління, яке повинно бути направлено як на недопущення виникнення кризи, мінімізації її впливу, так і на посткризову стабілізацію діяльності. Зясування місця антикризового управління діяльністю підприємства в теорії і практиці управління проходить через уточнення поняття кризи, а також факторів і причин його виникнення в діяльності субєктів господарювання.
Зарубіжній практиці антикризового регулювання та інституту банкрутства притаманне акцентування на комунікаціях, інноваційних і соціальних аспектах, тобто першочерговим і пріоритетним у процесі оздоровлення стану підприємства виступає відновлення платоспроможності субєктів господарювання, збереження робочих місць. Саме тому спрямованість на досягнення стратегічних завдань, своєчасне реагування за «слабкими сигналами», інноваційна політика, адекватне державне і законодавче регулювання процедур банкрутства та санації є особливо важливими при виході підприємств з кризового стану.
Список литературы
1. Васильєва Т.А. Держава, підприємства та банки в системі антикризового управління: монографія / Т. А . Васильєва , О. Б. Афанасьєва - Суми: Вид. "Ярославна", 2013. - 488 с.
2. Гринько Т.В. Стратегія як інструмент антикризового управління на підприємстві / Т.В. Гринько // Економіст. - 2013. - № 8. - С. 51-53.
3. Данілов О.Д. Фінанси підприємств у запитаннях і відповідях: [навч. посіб.] / О.Д. Данілов, Т.В. Паєнтко.- К.: Центр навчальної літератури, 2011. - 256 с.
4. Кунденко А.В. Використання інноваційної стратегії в системі антикризового управління підприємством / Кунденко А.В., Мороз Н.В. Логвиненко А.І. // Науковий вісник ЧДІЕУ. - 2012. - № 3 (15). - С. 130-137.
5. Лігоненко Л.О. Банкрутство та санація субєктів господарювання в Україні: монографія / Л. О. Лігоненко, О. О. Хіленко, І. І. Дянков. - К.: КНТЕУ, 2011.- 348 с.
6. Прохорова В.В. Інноваційні перетворення як структурний елемент антикризового управління підприємством / В.В. Прохорова, В.І. Ярмолюк // Економіка і управління. - 2013. - № 2. - С. 28-33.
7. Семенов А.Г. Ключові аспекти антикризового управління підприємством / А.Г. Семенов. - К.: Знання, 2007.- 244 с.
8. Терещенко О.О. Антикризове фінансове управління на підприємстві : Монографія / О. О. Терещенко. - К. : КНЕУ, 2004.- 268 с.
9. Тітов М.І. Банкрутство: матеріально-правові та процесуальні аспекти / М.І. Тітов. - X.: Консум, 2011. - 192 с.
10. Шембель Ю.С. Прогнозування кризового стану підприємства й обґрунтування комплексу заходів антикризового управління / Ю.С. Шембель. - Дніпропетровськ: НМАУ, 2012. - 188 c.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
