Дослідження проблем антикризового управління в сучасних економічних умовах. Аналіз кризових факторів на кожній стадії життєвого циклу підприємства та виявлення видів криз. Оцінка результатів впровадження антикризових інструментів у практичну діяльність.
При низкой оригинальности работы "Особливості антикризового управління промисловим підприємством", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Рання зрілість Постійне зростання обсягів діяльності Диверсифікація діяльності (освоєння додаткових напрямів діяльності) Підприємство не застосовує методи диверсифікації; Висока собівартість продукції та логістичні витрати; Вузький або відсутній спектр послуг після продажного обслуговування; Управління передкризовими, кризовими та після кризовими процесами на промисловому підприємстві здійснюється однією із систем діяльності підприємства системою антикризового управління. З позиції авторського підходу антикризове управління промисловим підприємством це спеціально організована система управління, яка має комплексний системний характер, спрямована на оперативну діагностику кризи, своєчасне її подолання, недопущення банкрутства підприємства та забезпечення подальшого розвитку і підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства. До зовнішніх субєктів антикризового управління належать: антикризові менеджери, що залучаються на підприємство для вирішення завдань антикризового управління, керуючі процедурами санації, представники банківських установ чи інших кредиторів, представники державних контрольних органів, аудитори та інші. соціальна функція передбачає дії по збереженню трудового потеналу підприємства та врахування соціальної складової в антикризовій програмі діяльності підприємства; також системі антикризового управління притаманні загальні функції управління: планування, організація, мотивація та контроль, що мають певну специфіку застосування з урахуванням стадії розвитку кризи і видів антикризових інструментів.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
