Особенности управления персоналом в российских корпорациях - Дипломная работа

1. Понятие и особенности российских корпораций по сравнению с иностранными 1.1 Определение понятия корпорация с точки зрения российской практики 1.2 Особенности происхождения российских корпораций 1.3 Характерные черты российских корпораций 1.4 Российская модель управления корпорацией 2. Характерные черты управления персоналом в российских корпорациях 2.1 Особенности организации управления персоналом в корпорациях 2.2 Подбор персонала, источники подбора персонала в корпорациях 2.3 Деловая оценка и отбор персонала 2.4 Адаптация персонала 2.5 Развитие персонала 2.6 Социальная политика 2.7 Система оплаты труда персонала 3. Особенности управления персоналом на ОАО БАЛТИКА 3.1 Характеристика корпорации ОАО Пивоваренная компания БАЛТИКА 3.1.1 Происхождение корпорации 3.1.2 Основная деятельность корпорации 3.1.3 Организационная структура 3.2 Особенности организации кадровой службы в ОАО Пивоваренная компания Балтика 3.2.1 Взаимодействие между отделами кадровой службы 3.2.2 Функции кадровой службы 3.2.3 Основные показатели кадровой деятельности Заключение Список используемой литературы Приложения Введение Среди множества организаций корпорации накопили, пожалуй, богатейший опыт управления персоналом. В корпорации это не просто небольшой отдел, который ведет делопроизводство, это функциональное департамент, решающее задачи связанные с определение текущей и перспективной потребности в персонале, с изучением и анализом рынка труда, с вопросами стимулирования и кадровой политики, выражающееся в процессе и форме найма, разработки индивидуальных планов карьеры. Кроме этого, в региональных подразделениях корпорации обычно существует свой отдел управления персоналом, который занимается делопроизводством подразделения и функционально взаимодействует с департаментом по работе с персоналом. На сегодняшний день, понятие корпорация, корпоративное управление используются достаточно часто, однако вопросу управления персоналом в корпорациях уделено мало внимания, в полной мере не выделены особенности управления персоналом в корпорациях, тем более в российских. Чтобы достичь поставленной цели мне необходимо решить следующие задачи: 1. Исследовать организацию управления персоналом на примере крупных российских корпораций и выявить в них особенности организации; 5. Обозначить особенности управления персонала в ОАО Пивоваренная компания БАЛТИКА, проанализировать работу кадровой службы и взаимодействие между её отделами. В первой главе, уделяется внимание решению первых трех задач. Следовательно, в первую очередь я раскрою само понятие корпорация, обозначу, что понимается под корпорации в российском законодательстве и какие формы корпоративных объединений встречаются в России. Далее, определю характерные черты российских корпораций, для этого я разделю корпорации по типу происхождения, по форме собственности, по типу организации, в которую входят предприятия, по отраслевой принадлежности. В Англосаксонской системе права, которая охватывает право США, Англии и ряда других стран, предпринимательскими корпорациями является организация, основанная на акционерном капитале, т.е. акционерное общество. Храброва И.Ю. Корпоративное управление: Вопросы интеграции (автором упоминаются четыре возможные определения корпорации, каждое из которых, по мнению И.Ю.Храбровой, является в той или иной степени обоснованным) и т.д. Корпорация - это имеющий юридический статус хозяйствующий субъект, образованный юридическими и физическими лицами, каждый из которых может рассматриваться в качестве самостоятельных субъекта экономики, связанного с другими имущественными отношениями, совместным ведением бизнеса, общими целями, интересами, организационной структурой. Первое место в рейтинге занимает газовая корпорация Газпром По капитализации госкомпания более чем в два с половиной раза обходит своего ближайшего конкурента Роснефть (236,2 против 92,9 миллиарда долларов). Далее следует нефтяная компания ЛУКОЙЛ, госмонополия РЖД и Сбербанк. В десятку вошли также Норильский никель, РАО ЕЭС России, Русал, Сургутнефтегаз и ТНК-ВР Холдинг, Северсталь. Всего в рейтинг Эксперт попали 400 компаний, которые стоят больше миллиарда долларов. Например, Ассоциация региональных банков России. v Консорциум. Необходимо отметить, что все перечисленные выше корпоративные объединения в совокупности, по мнению Ивана Петровича Бойко можно назвать средним звеном (уровнем) управления экономикой, который образует основу мезоэкономики (верхний уровень - государство, нижний совокупность первичных товаропроизводителей). Промежуточные варианты также случаются (например, ВР-ТНК, ОАО Пивоваренная компания БАЛТИКА как комбинация первого и третьего вариантов, АФК Система как комбинация первого и второго варианта), но они малочисленны и не определяют общей картины. Они управляются согласно принятым в соответствующих корпорациях стандартах для региональных отделений с поправкой на большую численность российских отделений по сравнению со стандартной западноевропейской и американской практикой. 1.3 Хар