Особенности управления персоналом кризисного предприятия на примере ОАО "Экспресс" - Дипломная работа

Глава 1. Управление персоналом в условиях кризисного предприятия 1.1 Кризис на предприятии, причины его возникновения 1.2 Кадровая политика в условиях кризисного предприятия 1.3 Особенности управления в условиях кризисного предприятия Глава 2. Диагностика кризисного предприятия ОАО «Экспресс» 2.1 Общая характеристика и причины кризиса на предприятии ОАО «Экспресс» 2.2 Оценка кадрового состава предприятия ОАО «Экспресс» 2.3 Развитие, аттестация и мотивации работников предприятия в период кризиса 2.4 Рекомендации по улучшению кадровой политики ОАО «Экспресс» Заключение Библиография Приложение кризисный управление персонал кадровый Введение Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать конкуренцию. Основная причина рыночной несостоятельности - грубейшие просчеты руководителей, низкий уровень менеджмента, отсутствие опыта работы в условиях рынка, а также стремление многих из них обогатить себя, приближенных за счет трудовых коллективов. Проводимые сегодня процедуры банкротства многих предприятий, в соответствии с ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», призваны привести к появлению на них новых собственников, новых менеджеров, способных эффективно функционировать на рынке, соблюдая действующее законодательство. В крайне сложных современных условиях России реальных успехов в антикризисном управлении могут добиваться только всесторонне подготовленные менеджеры, новаторы. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Дипломная работа подготовлена на основе использования литературы по проблемам управления персоналом, теории и практики антикризисного управления, раскрывающей затронутую в работе проблему, нормативно-правовым актам Российской Федерации, а также материалам периодической печати. Чистая прибыльность затрат (ПЗч) показывает, какую чистую прибыль получило предприятие, произведя затраты Точка безубыточности (ТБ) показывает, какую минимальную сумму предприятие должно получить при реализации продукции, чтобы покрыть свои издержки Рассмотрим структуру активов ОАО Экспресс (таблица№5). Таблица№5 01.01.2006 01.01.2007 01.01.2008 01.01.2009 01.01.2010 Структура постоянных активов Нематериальные активы 0,0% 0,0% 0,1% 0,0% 0,0% Основные средства 66,2% 61,3% 63,3% 64,3% 64,7% Незавершенные капитальные вложения 33,1% 35,7% 36,4% 35,2% 34,8% Долгосрочные финансовые вложения 0,1% 0,5% 0,3% 0,4% 0,5% Прочие внеоборотные активы 0,6% 2,5% 0,0% 0,0% 0,0% === Итого 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Доля в общих активах 78,9% 75,5% 72,5% 65,3% 66,0% Структура оборотных активов Незавершенное производство 15,2% 15,6% 18,6% 25,4% 19,0% Авансы поставщикам 15,5% 7,3% 8,1% 11,1% 1,6% Производственные запасы 24,6% 14,5% 23,8% 17,6% 24,7% Готовая продукция и товары 26,8% 12,2% 10,3% 5,6% 13,7% Денежные средства 1,3% 0,9% 3,8% 1,3% 1,8% Прочие оборотные активы 7,1% 15,7% 12,2% 16,8% 17,7% === Итого 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Доля в общих активах 21,1% 24,5% 27,5% 34,7% 34,0% Из оборотных активов наибольшую долю занимают производственные запасы и дебиторская задолженность, что свидетельствует об ошибочной политике руководства предприятия в части формирования запасов, а также в низком платежеспособном спросе на услуги ОАО Экспресс. Что касается ОАО «Экспресс» - отдел кадров в компании находится в весьма плачевном состоянии.