Эволюция теории управления персоналом. Сущность кадрового планирования организации. Стратегическое планирование, отыскивающее факторы, что являются ключевыми для успеха организации. Проблемы кадрового планирования; методы принятия управленческих решений.
1.Эволюция теории управления персоналом 2.Планирование и управление персоналом в структуре общих управленческих задач предприятия 3.Специика управления персоналом в условиях рыночных отношений 4.Управление персоналом в современной промышленной фирме 5.Роль контроля персонала в современной фирме 6.Принятие решений в современной системе управления персоналом 7.Управление персоналом в фирме «ТатАИСнефть» Заключение Список используемой литературы Введение Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала. Теоретические основы управления персоналом 1.Эволюция теории управления персоналом Теории управления и прежде всего управления людьми в процессе производственной деятельности описывается авторами с различных позиций. Скотт, рассматривал теорию управления в развитии с двух точек зрения: с точки зрения закрытой и открытой систем и с точки зрения рационального и социального факторов. Вклад в развитие науки Выдающиеся представители Внешняя среда Классическая школа Научное управление; система контроля; хронометраж; Изучение движений; функции управления; административная теория Гант (1908), Тейлор (1911), Гилберт (1914), Черч (1914), Файоль (1916), Муни и Рейли (!931), Девис (1935), Урвик (1943), Гьюлик (1943). Для формирования эффективной стратегии, ее авторы должны хорошо прогнозировать изменения внешней среды (характер потребностей клиентов, возможное поведение конкурентов и поставщиков, региональную экологическую и социальную ситуацию, значимые для отраслевой экономики действия государства, изменения на международной экономической арене и т.д.) и состояние внутренних ресурсов предприятия (динамика рабочей силы, состояние производственных мощностей, уровень технологии, финансовое положение и т.д.). Реципиенты идентифицировали несколько главных препятствий успешному стратегическому планированию: 1. отказ синхронизировать планирование персонала с циклом стратегического планирования; 2. тенденция планировать в ответ на краткосрочные, текущие проблемы; 3. неадекватная база данных для планирования; Многие из описанных проблем являются следствием недостаточной координации между проведением плановых операций в отделе кадров и общим планированием.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
