Особенности управленческого труда - Лекция

Понятие управленческого труда связано с понятием управление. Сущность управления, его функции и специфика определяются, с одной стороны, задачами, какое оно решает, а с другой стороны, - его предметом, средствами и самой работой по управлению. Основные задачи управления заключаются в определении целей организации и создании необходимых условий (экономических, организационных, технических, социальных, психологических и т.д.) для их реализации, "установлении гармонии" между индивидуальными трудовыми процессами, координации совместной деятельности работников. Кроме того, управление в современных условиях должно быть направлено на удовлетворение потребностей работников, что, в свою очередь, способствует повышению эффективности деятельности организации. Достижение целей управления осуществляется путем подготовки и реализации управляющих влияний на людей, которые активизируют их работу в организации.Выделяют 3 категории менеджеров: - менеджеры низшего уровня управления (технический уровень)-руководители, которые занимаются ежедневными операциями и действиями, которые необходимы для обеспечения текущей эффективной работы предприятия; менеджеры среднего уровня управления: занятые управлением и координацией в пределах организации. менеджеры высшего уровня управления: занятые, в основном, разработкой долгосрочных перспективных планов, установлением целей, адаптацией организации к разному роду изменений, управлением отношениями между организацией и внешней средой. Деятельность этих менеджеров характеризуется масштабностью и сложностью, приоритетом стратегической и перспективной деятельности, наиболее тесными связями с внешней средой, разнообразностью принятых решений, напряженным темпом работы.Организация труда на производственном предприятии - это крайне сложный и затратный процесс, который длится во времени и пространстве, имеет неоценимое значение для эффективности производства, а потому нуждается в системном обеспечении, регламентации и постоянном контроле со стороны высшего руководства. Постоянное совершенствование организации труда способствует решению трех взаимосвязанных задач: - экономической - постепенное повышение производительности труда в результате рационального использования рабочего времени, квалификации работников, материальных ресурсов; Труд большинства менеджеров нормированию не подлежит, потому что обязанностей у руководителей много, они разные, на протяжении дня руководители выполняют десятки разнообразных процедур, мероприятий, действий. Планирование производственных заданий заключается в расчетах и обосновании плановых заданий на определенный плановый период каждому структурному подразделению, каждому работнику. Главная суть заключается в том, чтобы каждому работнику подобрать соответствующую его квалификации и способностям работу, а затем так скоординировать их общий труд, чтобы и производительность была наивысшей, и трудовая нагрузка (интенсивность труда) у каждого работника была приблизительно одинаковой.Основное задание менеджеров заключается в создании условий для групповой деятельности таким образом, чтобы индивиды вносили свой взнос в достижение групповых целей с минимальной затратой денег, времени, усилий и материалов, а также с минимальными неудобствами. В то же время менеджеры всех уровней управления тратят почти в два раза больше времени на планирование, чем на организацию, координирование, мотивацию и контроль вместе взятые. Выполняя административную функцию, менеджер разрабатывает и реализует кадровую политику, в частности, комплектует штаты, осуществляет отбор, учебу, расстановку и перемещение кадров. Основу воспитательной функции составляют: - принцип единственной морали, который значит признание менеджером того обстоятельства, что моральные нормы, на которые надлежит ориентироваться людям в повседневной жизни (в частности - в самой организации), следует применять в абсолютно ровной степени как руководителям, так и подчиненным; Выделяют следующие сферы коммуникативного взаимодействия руководства с персоналом: - наем на работу (цель коммуникации в данном случае - убедить потенциального рабочего в преимуществах работы на данном предприятии, а также получить определенное впечатление о претенденте на работу);Назовите основные категории менеджеров и раскройте специфику их труда.

План

1. Управленческий труд как главный элемент управленческой деятельности

2. Распределение управленческого труда между различными категориями менеджеров

3. Составные элементы организации труда менеджера

4. Функциональный анализ деятельности менеджера

5. Требования, которые предъявляются к современному менеджеру

6. Контрольные вопросы

1. Управленческий труд как главный элемент управленческой деятельности управленческий труд менеджер