Понятие, цели и содержание управленческого анализа. Цели и задачи анализа производства, реализации, ассортимента и качества продукции. Особенности управленческого учета и анализа торговых, строительных, автотранспортных организаций и коммерческих банков.
1. Понятие, цели и содержание управленческого анализа Если ранее многие системы внутрипроизводственного учета ориентировались только на одну цель: калькулирование себестоимости для оценки запасов и определения прибыли, то современные системы управления более сбалансированы. Наряду с традиционными задачами они включают для прогнозирования экономических последствий следующие решения: выпускать продукцию или прервать; производить ли комплектующие изделия или покупать; какую установить цену; покупать ли предложенное оборудование; менять ли технологию и организацию производства; продвигать ли по службе этого менеджера; закрыть ли этот цех или производство?. Наличие самостоятельного управленческого учета и анализа позволяет более четко управлять ресурсами и затратами, ориентируя их на конечные результаты: объем продукции, прибыль, маржа, финансовые операции. Управленческий уровень отражает внутренние проблемы предприятия: размеры, стоимость и эффективность использования ресурсов производства, измерение затрат, формирование центров производства продукции, ее качество, конкурентоспособность, цену, сферу реализации, т.е. все те моменты, от которых зависят финансовые результаты. Управленческий анализ, призван обеспечить управленческий аппарат организации, предприятия информацией, необходимой для управления и контроля за деятельностью организации и помогающей управленческому аппарату в выполнении его функций. Это позволяет сформулировать систему целей управленческого анализа: 1) оценить место предприятия на рынке данного товара; 1.1) определить организационно-технические возможности предприятия; 1.2) выявить конкурентоспособность продукции, емкость рынка; 2) проанализировать ресурсные возможности увеличения объема производства и продаж за счет лучшего использования: средств труда; предметов труда; трудовых ресурсов; 3) оценить возможные результаты производства и реализации продукции и пути ускорения процессов производства и реализации; 4) принять решения по ассортименту и качеству продукции, запуску в производство новых образцов продукции; 5) выработать стратегию управления затратами на производство по отклонениям, по центрам затрат, ответственности; 6) определить политику ценообразования; 7) проанализировать взаимосвязь объема продаж, затрат и прибыли с целью управления безубыточностью производства. От правильности и результативности внутреннего управленческого учета и анализа зависит основной результат - прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ 2.1 Анализ производства и реализации продукции (работ, услуг) управленческий учет анализ Выпуск продукции для удовлетворения определенной общественной потребности - основное назначение предприятия.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
