Особенности стратегии производственного аутсорсинга (на примере кооперации российских и китайских компаний) - Курсовая работа

1. Теоретические основы в области аутсорсинга 1.1 Основные теоретические концепции в области аутсорсинга 1.2 Производственный аутсорсинг 1.3 Оффшоринг 2. Особенности производственного аутсорсинга в Китае 2.1 Состояние российского производственного комплекса 2.2 Возможности аутсорсинга в Китае 2.3 Тенденции в области производственного аутсорсинга в Китае 3. Особенности кооперации российских и китайских компаний на примере компании Paolo Conte 3.1 Особенности и история компании Paolo Conte 3.2 Возможности аутсорсинга в Китае для компании Paolo Conte 3.3 Риски производственного аутсорсинга в Китае для Paolo Conte 3.4 Оценка целесообразности производственного аутсорсинга в Китае Заключение Список использованной литературы Введение Современные условия глобализации требуют от компаний все больших усилий по обеспечению своей конкурентно способности. Сегодня компаниям необходимо обеспечивать высочайшие стандарты выполнения, как и ключевых бизнес процессов, так и всех вспомогательных операций. Стоит отметить, что особенность производственного аутсорсинга, в том числе и в Российской Федерации, заключается в том, что на протяжении последних десяти лет огромное количество компаний выбирают Китай, как производственную площадку для своей продукции. Китай воспринимается как универсальная производственная площадка, где можно произвести практически любой продукт со сравнительно низкими затратами на производство, при хорошем качестве и высоком уровне сервиса. Цель данной работы - произвести анализ целесообразности производственного аутсорсинга в Китае на сегодняшний момент. Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач: · Исследовать теоретико-методические подходы в области аутсорсинга · Определить современное состояние российского промышленного сектора · Определить особенности становления и тенденции дальнейшего развития Китая как производственной площадки для российских компаний · Определить инструменты оценки целесообразности производственного аутсорсинга в Китае · Предложить методические рекомендации по выбору страны для производственного аутсорсинга В рамках данной работы, для того чтобы наиболее подробно раскрыть выбранную тему, мною было принято решение, сузить количество отраслей в которых применим производственный аутсорсинг до одной и отраслей легкой промышленности, а именно до рынка обуви. В рамках данной работы использовались и прочие источники, в том числе отчеты, в рамках выбранной темы, таких консалтинговых компаний как Delloite, KPMG и Roland Berger. Также стоит отметить работу с представителем выбранной отрасли - в рамках сбора информации по выбранной теме было взято интервью у президента компании Paolo Conte Ротаря Андрея Васильевича. (Курбанов, Плотников, 2012) Аутсорсинг становится все более и более популярным инструментом, потому что позволяет добиться повышения конкурентоспособности благодаря снижению издержек и рационализации производственной и управленческой деятельности. (Аникин, Рудая, 2009) Российские компании стремятся выйти на мировой уровень по качеству предлагаемых товаров и услуг, производительности и экономической эффективности. Брайану Хейвуду (J. Brian Heywood), наиболее полное определение аутсорсинга звучит как “перевод внутреннего подразделения или подразделений предприятия и всех связанных с ним активов в организацию поставщика услуг, предлагающего оказывать некую услугу в течение определенного времени по оговоренной цене”. (Курбанов, Плотников, 2012) Например, компания Toyota хотела потеснить компанию General Motors международном рынке. Согласно результат опроса 116 компаний в Америке, Европе и Азии, который провела компания PA Consulting Group в 2003 году, 66% заявили о том, что мотивы использования аутсорсинга были реализованы не полностью, или вообще не были реализованы. (Йордон, 2006) Эдвард Йордон (Edward Yourdon), известный эксперт и футуролог, который читал лекции в MIT и Гарварде, выделяет следующие ключевые факторы, которые управляют аутсорсингом. (KPMG, 2011,) Отличительной особенностью Китая является огромное количество производств в самых разнообразных отраслях, которые располагаются в специально созданных кластерах в прибрежных провинциях, таких как Фуцзянь, Чжэцзян и Гуандун. (Roland Berger, 2011; China