Разработка стратегии банка: миссия, видение, виды стратегий. Факторы, влияющие на успех деятельности финансового учреждения, контроль за достижением поставленных целей. Ключевые моменты стратегии развития исследуемого банка, оценка ее эффективности.
Аннотация к работе
банк финансовый стратегический Существование и развитие коммерческого банка в жестких условиях банковского рынка зависят от управления. Управление в свою очередь в широком смысле слова - это управление финансовыми активами, ростом, филиальной и региональной сетью банка, разработка конкурентной стратегии совместно со стратегией развития. Актуальность данной работы заключается в том, что без согласования, утверждения и выполнения планов развития на долгосрочную перспективу, т.е. стратегий, не может обойтись ни один уважающий себя банк. Таким образом, утвердившись и приняв определенную, наиболее подходящую для него стратегию, банк дает знать о себе не только партнерам, клиентской базе, но и своим конкурентам. Цель данной работы - изучение особенностей формирования и разработки стратегии современного коммерческого банка на примере ОАО «Сбербанк». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: · дать понятие стратегии развития, миссии и видения, а также рассмотреть виды стратегий, применяемые современными коммерческими банками; · выявить факторы, которые влияют на успех реализации стратегии; · рассмотреть, как коммерческие банки контролируют выполнение поставленной стратегии; · на примере банка проанализировать стратегию развития и определить итоги её реализации. Существует несколько путей достижения конкурентного преимущества: · Лидерство в ценообразовании, предполагающее экономию на затратах и продажу банковских продуктов и услуг по ценам ниже среднерыночных; · Лидерство в качестве предлагаемых продуктов и услуг, основывающееся на предложении таких продуктов и услуг, которые не имеют аналогов на рынке или имеют привлекательные для клиентов особенности;. Матрица «товары и рынки» И. Ансоффа предполагает использование таких четырех альтернативных стратегий для сохранения или увеличения сбыта, как проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара, диверсификация. Выбор стратегии в зависимости от новизны рынка и предлагаемого товара» Существующий продукт Новый продукт Существующий рынок Проникновение на рынок Развитие рынка Новый рынок Разработка товара Диверсификация Стратегия проникновения на рынок предполагает, что банк проникает на уже сложившийся рынок и предлагает на нем тот же самый продукт (услугу), что и конкуренты. Третий подход разработан М. Потером, он выделяет три типа стратегии в зависимости от типа стратегического преимущества, которым банк обладает по сравнению с конкурентами и емкости рынка [12, c.