Разработка стратегии банка: миссия, видение, виды стратегий. Факторы, влияющие на успех деятельности финансового учреждения, контроль за достижением поставленных целей. Ключевые моменты стратегии развития исследуемого банка, оценка ее эффективности.
При низкой оригинальности работы "Особенности стратегической разработки банка в современных условиях", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
банк финансовый стратегический Существование и развитие коммерческого банка в жестких условиях банковского рынка зависят от управления. Управление в свою очередь в широком смысле слова - это управление финансовыми активами, ростом, филиальной и региональной сетью банка, разработка конкурентной стратегии совместно со стратегией развития. Актуальность данной работы заключается в том, что без согласования, утверждения и выполнения планов развития на долгосрочную перспективу, т.е. стратегий, не может обойтись ни один уважающий себя банк. Таким образом, утвердившись и приняв определенную, наиболее подходящую для него стратегию, банк дает знать о себе не только партнерам, клиентской базе, но и своим конкурентам. Цель данной работы - изучение особенностей формирования и разработки стратегии современного коммерческого банка на примере ОАО «Сбербанк». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: · дать понятие стратегии развития, миссии и видения, а также рассмотреть виды стратегий, применяемые современными коммерческими банками; · выявить факторы, которые влияют на успех реализации стратегии; · рассмотреть, как коммерческие банки контролируют выполнение поставленной стратегии; · на примере банка проанализировать стратегию развития и определить итоги её реализации. Существует несколько путей достижения конкурентного преимущества: · Лидерство в ценообразовании, предполагающее экономию на затратах и продажу банковских продуктов и услуг по ценам ниже среднерыночных; · Лидерство в качестве предлагаемых продуктов и услуг, основывающееся на предложении таких продуктов и услуг, которые не имеют аналогов на рынке или имеют привлекательные для клиентов особенности;. Матрица «товары и рынки» И. Ансоффа предполагает использование таких четырех альтернативных стратегий для сохранения или увеличения сбыта, как проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара, диверсификация. Выбор стратегии в зависимости от новизны рынка и предлагаемого товара» Существующий продукт Новый продукт Существующий рынок Проникновение на рынок Развитие рынка Новый рынок Разработка товара Диверсификация Стратегия проникновения на рынок предполагает, что банк проникает на уже сложившийся рынок и предлагает на нем тот же самый продукт (услугу), что и конкуренты. Третий подход разработан М. Потером, он выделяет три типа стратегии в зависимости от типа стратегического преимущества, которым банк обладает по сравнению с конкурентами и емкости рынка [12, c.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
