Особенности стратегического планирования в ОАО "СМК" - Курсовая работа

2.3 Анализ внутренних и внешних факторов оказывающих влияние на разработку стратегииТермин "стратегическое управление" был введен в обиход на стыке 1960 - 1970-х годов для того, чтобы разграничивать управление, осуществляемое на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. В общем плане ведущей идеей, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению, явилась необходимость переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой. В компаниях, где принято регулярно пересматривать стратегические планы, в них включают анализ экономического положения отрасли, ключевые факторы успеха, источники перемен и план работы в условиях данной внешней и внутренней среды. Одни компании сообщают свои стратегические планы в годовых отчетах акционерам или в пресс-релизах, другие дают лишь общую информацию о своих стратегических планах, применимую к деятельности практически любой компании [4, с.47]. Стратегия - процесс определения связи организации с ее окружением, состоящей в реализации выбранных целей и попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющий эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям.Среда никогда не бывает, стабильна, и, конечно, каждая организация должна знать не только свою среду обитания и природу ее изменений, но и уметь реагировать на эти изменения, ибо неудача в приспособлении к среде выльется в неудачный бизнес. Компонент потребителя включает анализ потребителей, который позволяет фирме уяснить: на какой продукт будет наибольший спрос покупателей; на какой объем продаж может рассчитывать организация; в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации; что ожидает продукт в будущем. Маркетинг: продукты (услуги), производимые фирмой; концентрация продаж на нескольких продуктах или нескольких покупателях; возможность сбора необходимой информации о рынке; доля рынка; номенклатура товаров (услуг) и потенциал расширения - жизненный цикл основных продуктов; каналы распределения - число, охват и контроль; организация эффективного сбыта - знание потребностей покупателей; имидж, качество товара; результативность и эффективность продвижения товаров на рынок и их реклама; ценовая политика и гибкость в установлении цен; послепродажное обслуживание и отслеживание проданного товара; отношение к марке. Важность анализа организационной структуры для стратегического управления состоит в том, она не только определяет отношения между людьми в организации, но также оказывает сильное влияние на то, как фирма взаимодействует с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы. Анализ среды фирмы предполагает наличие соответствующих методов позволяющих выявить угрозы и возможности, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к фирме, а также сильные и слабые стороны последней.В теории и практике управления современными отечественными предприятиями в настоящее время используется множество различных методологических концепций и методических подходов, в основном сформировавшихся на базе зарубежного опыта управления. Следует отметить, что при этом зачастую слабо разграничиваются понятия, смысл которых принципиально различен (стратегическое планирование, стратегическое управление, стратегический менеджмент, стратегический контроллинг, стратегический маркетинг и др.) Наиболее развитой и в большей степени известной широкому кругу отечественных специалистов в настоящее время считается методология стратегического планирования, которая в период перехода к рыночной экономике считалась одним из наиболее эффективных способов адаптации российский предприятий к быстро меняющейся конкурентной рыночной среде. В связи с этим декларируемое в последнее время многими крупными российскими собственниками желание отойти от управления и передать властные полномочия менеджменту представляется не вполне искренним. Таким образом, основными особенностями организации стратегического управления в российских компаниях являются небольшой горизонт планирования, доминирующее участие ключевых собственников а в процессе управления компанией, слабая связь между системой стратегического и оперативного планирования, отсутствие практики привлечения персонала к разработке стратегии, слабая обусловленность размера вознаграждения топ - менеджмента достижением долгосрочных целей.Общество имеет дочерние предприятия: ООО "Украинское", ОАО "Заря", ОАО "Гилевское", ООО "Пограничное", ОАО "Васильевское", ОАО "Коротоякское". Общая численность персонала на ОАО "Славгородском молочном комбинате" в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 90 человек, в т.ч. административный персонал увеличился на 7 человек, инженерно-технический персонал н

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты стратегического планирования в системе менеджмента

1.1 Понятие, значение стратегического планирования

1.2 Этапы стратегического планирования

1.3 Особенности стратегического планирования в системе управления российскими предприятиями

2. Анализ финансово-экономической деятельности организации в ОАО "СМК"

Введение

В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, регулирования их направления и динамики, в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование.

Актуальность темы определяется тем, что в условиях рыночной экономике задача менеджмента компании: адаптироваться к неожиданным изменениям условий с помощью заранее запланированных действий и гибкого изменения методов ведения бизнеса. В целом, главное при выработке стратегии - добиться такого положения на рынке и создать такую организацию, которые обеспечивают высокую производительность даже в непредвиденных обстоятельствах.

Цель работы: изучение теоретических основ стратегического планирования, проведение анализа стратегического планирования на ОАО "СМК" и разработать рекомендации по совершенствованию стратегического планирования.

Задачи: - изучить теоретические основы стратегического планирования;

- провести анализ и оценка деятельности ОАО "СМК"

- разработать рекомендации по совершенствованию стратегического планирования на ОАО "СМК"

Предметом исследования является стратегическое планирование на предприятии.

Объектом исследования выступает ОАО "СМК"

Работа состоит из введения, трех глав и заключения.

В первой главе рассматриваются периферические понятия: миссия и цели организации, стратегическое управление.

Во второй главе рассмотрена краткая характеристика деятельности ОАО "Славгородский молочный комбинат". Рассматривается система формулировки и разработки стратегических целей и проблемы четкого понимания, целей отдела, сознание их реальности и достижимости на ОАО "Славгородский молочный комбинат".

Способом достижения поставленной цели выступает теоретический материал, анализ хозяйственной деятельности предприятия.

Ключевым литературным источником выступает учебник: Томпсон "Стратегический менеджмент", Виханский О.С. "Стратегическое управление", финансовая документация предприятия.