Особенности стратегического планирования коммерческих организаций - Дипломная работа

Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования и прогнозирования 1.1 Основные подходы в стратегическом планировании и прогнозировании 1.2 Методы и принципы стратегического планирования 1.3 Качество управленческой информации в системе стратегического планирования Глава 2. Особенности стратегического планирования коммерческих организаций 2.1 Организационно-экономическая характеристика компании Yandex 2.2 Оценка стратегического положения компании Yandex 2.3 Проблемы в системе стратегического менеджмента компании Yandex Глава 3. Повышение эффективности стратегического планирования на предприятии 3.1 Разработка мероприятий эффективного развития 3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Актуальность темы исследования. Актуальность выбранной темы обусловлена сложившейся ситуацией на внутреннем российском и мировом рынках, которые характеризуется высокой неопределенностью внешней среды, что требует от производственных предприятий непрерывного, системного развития и активной реализации своего потенциала. Один из путей реализации целей эффективного развития является осуществление жесткого планирования. Объективная необходимость совершенствования финансового управления на современном этапе не вызывает сомнений. Стратегическое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является основной формой реализации главных целей организации. В своей работе мы рассмотрим медицинскую организацию, осуществляющую коммерческую деятельностью. Для достижения целевых финансовых показателей современной медицинской организации необходимо эффективно использовать новые инструменты управления, в частности, вводить систему финансовой самостоятельности, центров ответственности и другие новейшие финансовые технологии. Своевременное планирование хозяйственных операций, товарно-материальных и денежных потоков, контроль за их реальным осуществлением с помощью бюджетирования способствует уменьшению нерационального использования средств организации. Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем, финансовые потребности фирмы, себестоимость производимой продукции и, тем самым, повысить конкурентоспособность предприятия. Развитие Интернет технологий определяет изучение новых методов построения стратегии, основанную на реализации проектов. Информационной базой исследования послужили данные изучения рынка интернет - технологий, отчетность рассматриваемой компании, внутренняя документация и проекты развития Yandex. На общекорпоративном уровне стратегия определяет направление ведения бизнеса, усиление корпоративных конкурентных преимуществ, в частности, от совместной деятельности деловых единиц корпорации, и преодоление недостатков. Использование классификации корпоративных стратегий повышает эффективность и оперативность процесса формирования корпоративной стратегии. Основной мировой стандарт по системам менеджмента качества предприятий ИСО 9001 и его дополнение, техническая спецификация ИСО/ТС 16949 по применению ИСО 9001, содержат ряд требований по организации закупочной деятельности на предприятиях-поставщиках для корпоративных структур, так называемых OEM (OEM, с английского Original Equipment Manufacturer - производитель оригинального оборудования) : Организация должна обеспечить закупку материалов, соответствующих её требованиям и требованиям конечных клиентов. Ведь при закупке качественного материала зачастую удается получить большую по сравнению со стоимостью закупки экономию в других подразделениях, как правило, в производственных, за счет снижения затрат на брак и доработку, увеличения стойкости инструмента, снижения времени при обработке материала и т.д. Поэтому он должен обладать не только знанием экономических аспектов деятельности, но и техническими знаниями, зачастую наравне с разработчиком должен разбираться во всех требованиях к закупаемому продукту, то есть, в первую очередь, должен быть направлен на качественную составляющую продукта, а именно выполнение требований, а не на количественную, то есть цену. Мотивация, несмотря на многие заблуждения руководителей, действительно повышает базовую производительность труда. Организации, чьи сотрудники хорошо работают, в целом показывают лучшие результаты, а изменение отношения работников к ?руду повышает прибыльность любой компании . Проведем SWOT- анализ возможности ориентации службы закупок на производство (табл. 1.1). Таблица 1.1. Еще одной службой, к которой отдел закупок может относиться, является служба финансов или экономическая служба совместно с отделом информационных технологий. SWOT-анализ при альянсе службы закупок со службами финансов и информационных технологий Достоинства Возможности Очевидный конечный финансовый результат Торгово-операционная эффективность Прозрачность затрат