Типы организационных стратегий. Мегатенденции мирового развития. Изменения принципов управления современными организациями. Роль транснациональных компаний в процессе глобализации. Влияние глобальных изменений на стратегический менеджмент предприятия.
При низкой оригинальности работы "Особенности стратегического менеджмента в условиях глобализации", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Влияние зарубежных стран, их законодательства и их компаний на российскую экономику безусловно имеет место и будет в дальнейшем усиливаться. Поскольку конкуренция усиливается, в том числе со стороны зарубежных компаний, то Российские менеджеры должны строить свою конкурентную борьбу на таком же уровне, как и их соперники. Иначе российские компании не выдержат напора современных методов и средств конкуренции со стороны зарубежных компаний, отстанут от них и создадут им условия для завоевания Российского рынка.Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании. Содержанием стратегического менеджмента являются: - определение назначения и главных целей бизнеса фирмы; - анализ внешней среды фирмы; - анализ ее внутренней обстановки; - выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования (СЗХ) фирмы; - анализ портфеля диверсифицированной фирмы; - проектирование ее организационной структуры; - выбор степени интеграции и систем управления; - управление комплексом “стратегия - структура - контроль”; - определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности; - обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании; - совершенствование стратегии; структуры управления. Стратегический менеджмент начинается с определения миссии (назначения) и главных целей фирмы. Миссия (назначение) устанавливает, зачем фирма существует и что она должна делать.Стратегия в компании разрабатывается и реализуется на трех уровнях стратегического управления: 1. Второй уровень - сферы бизнеса - уровень первых руководителей не диверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала. На первом уровне разрабатывается глобальная стратегия, (самостоятельная стратегия). стратегия глобализация бизнеса. Менеджменту необходимо принять решение относительно того, будет и каждое зарубежное отделение действовать автономно или компания отдаст предпочтение стандартным централизованным процедурам, а значит, встает перед выбором глобальной стратегии: глобализация или мультирегионализация.Мегатенденции представляют собой глобальные изменения в окружающей среде жизнедеятельности людей, влияющие на человеческое общество в целом, включающие изменение технологий, образования, культуры, потребностей и другие факторы, оказывающие глобальное влияние. Изменения принципов управления современными организациями описаны Мэри Фергюсон в виде старой и новой парадигм развития (таблица 1). Люди должны соответствовать требованиям рабочих мест Рабочие места должны соответствовать людям Работник все еще считается дешевым ресурсом, рост квалификации, культуры и образования которого мало заботит многих руководителей Управление сверху вниз Поощрение автономии, участие работников в управлении Сохраняется преимущественно административные методы управления Борьба за стабильность Акцент на изменения Развитие путем адаптации, стремление избежать измененийПроцесс возникновения глобальных монополий развивается одновременно в двух направлениях: во-первых, через формирование глобальной монополии на глобальном финансовом рынке и рынке информационных инструментов, а во-вторых, посредством формирования единой глобальной монополии в результате интеграции указанных рынков. Международные корпорации, составляющие ядро мировой экономической системы, ныне контролируют более половины оборота мировой торговли и финансов, наиболее прибыльные производственные отрасли в разных странах, включая добывающую и наукоемкую промышленность, телекоммуникации, производственную инфраструктуру. Оборот многих корпораций, превышая соответствующий показатель той или иной страны, делает возможным оказание давления на национальные правительства, тем самым воздействуя на формирование международного права и на деятельность международных институтов и организаций. Ведущие 500 транснациональных корпораций охватывают свыше трети экспорта обрабатывающей промышленности, 3/4 мировой торговли сырьевыми товарами, 4/5 торговли новыми технологиями, обеспечивают работу десяткам миллионов человек практически во всех странах мира. Концентрация транснационального производства и капитала достигла качественно нового уровня, позволяющего говорить о становлении нового мирового порядка, в котором определяющую роль начинают играть международный капитал, транснациональные корпорации и международные организации, связанные с ядром мировой экономической системы.В последние годы появились и утвердились глобальные ТНК со следующими отличительными чертами: планетарное видение рынков и осуществление конкуренции в мировом м
1.3 Мегатенденции глобализации и их влияние на стратегический менеджмент
2. Тенденции стратегического управления в условиях глобализации
2.1 Основные направления глобализации
2.2 Роль ТНК в процессе глобализации
2.3 Влияние процесса глобализации на стратегический менеджмент ОАО «Газпром нефть»
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Одним из важных фактором, влияющим на Российскую деловую среду можно назвать глобализацию экономических процессов. Влияние зарубежных стран, их законодательства и их компаний на российскую экономику безусловно имеет место и будет в дальнейшем усиливаться.
Поскольку конкуренция усиливается, в том числе со стороны зарубежных компаний, то Российские менеджеры должны строить свою конкурентную борьбу на таком же уровне, как и их соперники. Иначе российские компании не выдержат напора современных методов и средств конкуренции со стороны зарубежных компаний, отстанут от них и создадут им условия для завоевания Российского рынка.
Глобализация представляет собой социальный процесс, в ходе которого стираются географические границы социальных и культурных систем, процесс превращения мира в единое целое. Суть глобализации - открытость границ для торговых и финансовых потоков. Приверженцы глобализации видят основное ее преимущество в усилении плодотворной конкуренции, не ограниченной протекционистскими рамками в условиях глобального разделения труда.
По мере совершенствования управления обществом возрастает необходимость знания об объектах управления, будь это социальные группы, слои населения, социальные организации, территориальные общности или подсистемы общества - экономическая, социальная, политическая, социокультурная. В этих условиях и субъект, и объект управления нуждаются в достоверной и полной информации о функционировании общества, его основных подсистем, организаций и групп. Социологические исследования показывают, что руководители и менеджеры редко и не в полной мере используют доступную информацию, несмотря на приписываемую ей первостепенную роль в процессах управления.
Целью курсовой работы является изучение стратегического менеджмента в условиях глобализации, объект - ТНК, задачи - рассмотрение теоретических аспектов стратегического менеджмента и тенденции стратегического управления в условиях глобализации. стратегия глобализация менеджмент
1.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
