Особенности организации управления внешнеэкономической деятельности в международной фирме - Курсовая работа

ТЕМА: «ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ВЭД В МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЕ»Актуальность темы исследования в данной курсовой работе определяется тем, что на сегодняшний день РФ не только переживает внедрение новых методов хозяйствования и модернизации экономики, но и активно расширяет внешнеэкономические связи с другими странами. Ведь без грамотного ведения внешнеэкономической деятельности сегодня просто невозможно удержаться на мировых рынках товаров и услуг. именно поэтому во многих крупных предприятиях уже давно создаются и функционирует отделы, занимающиеся организацией внешнеэкономических отношений. Для достижения поставленной в работе цели, необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть интернационализацию и транснационализацию предпринимательской деятельности, раскрыть сущность и этапы данного процесса;Интернационализация представляет собой процесс развития устойчивых экономических взаимосвязей между странами (прежде всего на основе международного разделения труда) и выхода воспроизводства за рамки национального хозяйства. В данном исследовании интернационализация рассматривается как процесс выхода фирмы на зарубежные рынки и укрепления ее позиций на этих рынках. К факторам, стимулирующим процесс интернационализации, можно отнести: благоприятное отношение общественности к первым попыткам выхода на зарубежный рынок изза чувства национальной гордости, повышение компетентности персонала фирмы, поощрение работников фирмы. Степень интернационализации компаний, как и стран, можно рассчитать через соотношение внешней и внутренней хозяйственной деятельности (инвестиции, занятость, производство, продажи, НИОКР). новый этап процесса интернационализации мирового хозяйства, отличающийся от предыдущих: изменение самого характера вовлечения стран и предприятий в международное разделение труда, что находит проявление в интернационализации научно-технического прогресса и процесса производства, когда мировой рынок фактически диктует стандарты качества и технико-экономические показатели продукции, выпускаемой как материнской компанией, так и ее филиалами и дочерними компаниями;Транснациональными корпорациями осуществляется динамичная политика в области капиталовложений и научно-исследовательских работ в континентальном международном масштабе. При этом заметно проявляется тенденция к монополизации этих отраслей транснациональными корпорациями. Четко обозначилась тенденция увеличения инвестиций в сферу услуг и наукоемкого производства (по оценкам экспертов ЮНКТАД, более 2/3 прямых иностранных инвестиций ТНК). Это может быть продиктовано как производственными или торговыми интересами самой корпорации, так и сформулировано правительством государства, где расположена материнская компания, в качестве задачи для обеспечения стратегических потребностей страны (например, в области энергоресурсов); К числу таких форм ТНК обычно относят: - лицензирование (предоставление определенных прав на использование лицензий, ноу-хау, технических знаний, инжиниринговых услуг как по внутрифирменным договорам транснациональной корпорации, так и по внешним каналам передачи технологии);В международной практике применяются следующие основные формы внешнеэкономической деятельности: 1) экспорт: прямой, косвенный; 2) продажа лицензий; 3) международный лизинг; 4) международные договоры франчайзинга; 5) совместные предприятия; 6) зарубежные филиалы. Результатом внедрения этих методов нередко является возникновение современных организационных структур, подчиняющихся идее бережливого управления (lean management) и бережливого производства (lean production). Начальной и наиболее распространенной формой зарубежного бизнеса является экспорт товаров и услуг, Под экспортом понимается «продажа иностранному контрагенту товаров с вывозом его за границу». Для предприятий, которые еще не имеют сильных позиций на заграничных рынках, может быть выгодной кооперация с другими фирмами, функционирующими на этих рынках и создание каналов распределения с их участием. Динамичное развитие экспортной деятельности обосновывает создание отдельного международного уровня с выделенными отделами: 1) маркетинга; 2) продажи; 3) логистики.Во многом это обусловлено организационно-техническим содержанием концепции японского менеджмента, включающего использование системы «Канбан», жесткую ориентацию исключительно на потребителя, успешное комплексное управление качеством, деловую практику «опережающего мышления» и «участвующего управления», надежную систему управленческого контроля и гибкость организационной структуры компании. В целом, основными положениями японского менеджмента, применяемые в корпоративных стратегиях автомобильных ТНК, являются следующие: - высокое качество продукции является основополагающим принципом менеджмента ТНК, которое является не просто лозунгом, а деловой стратегией организации производства.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. МЕЖДУНАРОДНАЯ ФИРМА: СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

1.1 Интернационализация и транснационализация предпринимательской деятельности: сущность и этапы

1.2 Содержание понятия «международная фирма» и характеристика ее видов в качественном и количественном аспектах

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЕДЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА ТНК

2.1 Бизнес-стратегии международной экспансии ТНК и их содержание

2.2 Организационные параметры управления интернационализированными цепями международных компаний

3. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ГЛОБАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИРМ И НАПРАВЛЕНИЯ ИХ РЕШЕНИЯ

3.1 Изучение глобальной стратегии ТНК на примере японских автомобильных корпораций

3.2 Обоснование механизмов повышения эффективности бизнес-стратегии международной фирмы в современных условиях

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ