Особенности организации стратегического менеджмента на малых и средних предприятиях - Курсовая работа

Стратегический менеджмент является концепцией, которая не так давно появилась в мировой практике. В концепции стратегического менеджмента, делается акцент, в основном, на проблемах роста и выживания крупных компаний, однако в наши дни, когда малые фирмы играют весьма значительную роль в современной экономике, уже нельзя игнорировать их потребности в стратегическом менеджменте. Именно по этой причине значение стратегического менеджмента для малого и среднего бизнеса трудно переоценить. В наши дни многие исследователи посвящают свои исследования проблемам реализации и формирования стратегий для малых и средних предприятий. В качестве одной из основных причин такого положения вещей следует отметить существенный недостаток компетентности многих руководителей малых и средних предприятий в сфере стратегического управления. В свою очередь, данная проблема служит причиной следующей проблемы - неспособности менеджеров малых и средних предприятий разрабатывать адекватные системы управления и контроля бизнесом. Более того, изменчивость внешней среды возросла настолько, что малые и средние предприятия попросту не успевают сколь-либо адекватно отреагировать и приспособиться к новому положению вещей. Наибольшие проблемы вызывают непредвиденные изменения, кроме того, повышение темпов изменений внешней среды, как правило, в значительной мере превосходит скорость ответной реакции со стороны фирм. Стратегическое управление, при этом, учитывает изменчивость окружения фирмы, а, следовательно, наличие стратегического плана в значительной мере придает организации гибкости. Стратегический менеджмент включает в себя следующие основные моменты: определение главных целей и назначения бизнеса; анализ внешней среды предприятия; внутрифирменный анализ; выбор и разработка стратегии; анализ портфеля предприятия, а также проектирование его структуры; выбор систем управления, а также степени их интеграции; менеджмент комплексом стратегия - структура - контроль; определение нормативов поведения и политик предприятия в отдельных сферах его функционирования; обеспечение обратной связи стратегии фирмы и результатов; совершенствование структуры, управления и самой стратегии. Определим, таким образом, основные задачи стратегического менеджмента: наиболее эффективное распределение ресурсов организации; планирование и контроль за реализацией стратегической цели; определение наиболее перспективных направлений развития предприятия. Они связаны, в первую очередь, с тем, что в что данный тип управления, вовсе нельзя назвать универсальным и пригодным для любых задач и ситуаций. Для того разработки оптимальной стратегии организации и претворения данной стратегии в жизнь, менеджмент компании должно обладать углубленным представлением не только о внутренней среде компании, но также и о ее тенденциях развития, потенциале, окружающей среде и её роли в жизни организации и т.д. Основные цели и задачи стратегического планирования Стратегическое планирование - динамический процесс, объединяющий в себе все управленческие функции. Как справедливо считает Питер Лоранж, процесс стратегического планирования - это инструмент, который приходить на помощь в принятии важнейших управленческих решений.