Особенности нормирования труда на предприятии - Курсовая работа

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Кафедра Государственное, муниципальное управление и таможенное делоВесомой частью производственных расходов любого предприятия являются затраты, произведенные на оплату трудовых ресурсов. В связи с этим рациональное использование этого экономического элемента служит важной предпосылкой для эффективной деятельности субъекта хозяйствования. Нормирование труда на предприятии обусловлено взаимосвязью качества этих затрат с эффективностью производственного процесса. В ходе возрастания технического уровня и организации субъектов хозяйствования происходит расширение составляющих трудового процесса. Оно служит для определения требуемых результатов и затрат труда, необходимой численности, соотношения межу количеством работников и обслуживаемого ими оборудования, персоналом различных категорий.Оно служит для определения требуемых результатов и затрат труда, необходимой численности, соотношения межу количеством работников и обслуживаемого ими оборудования, персоналом различных категорий. Нормирование труда предусматривает несколько путей измерения. В частности, существуют нормы времени обслуживания, выработки, численности, соотношения. Если необходимо определить количество работников конкретного профессионально-квалификационного состава, нужное для осуществления определенных работ или функций, используют четвертый вид. Нормирование труда также помогает определить оптимальное соотношение управленцев, рабочих, специалистов (пятый вид).Изучение затрат рабочего времени имеет большое значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием. Исследования проводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и методов труда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач. Изучаются технологические параметры оборудования, его соответствие эргономическим требованиям, условия труда, применяемая технология, организация и обслуживание рабочего места, а также профессионально-квалификационные, психофизиологические, социальные характеристики работников и другие факторы. Структура затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда. Метод непосредственных замеров позволяет наиболее полно изучить процессы труда, получить достоверные данные об их продолжительности в абсолютном выражении, сведения о последовательности выполнения отдельных элементов работы, а также фактических затратах рабочего времени за весь период наблюдения[6].Нормы труда классифицируются по следующим признакам: Норма времени - это количество рабочего времени, необходимого для выполнения единицы определенной работы (одно изделие, одна операция) одним работником или группой работников соответствующей численности и квалификации в наиболее рациональных для данного предприятия организационно-технических условиях с учетом передового производственного опыта. Норма выработки - это объем работы, который должен выполняться в единицу времени в определенных организационно-технических условиях одним работником или группой работников соответствующей численности и квалификации. Норма обслуживания - это установленное количество единиц оборудования, которое должно обслуживаться одним работником или группой работников соответствующей численности и квалификации при определенных организационно-технических условиях в течение смены. При аналитическом методе: нормируемый процесс разбивается на элементы; потом выделяются все факторы, оказывающие влияние на длительность выполнения каждого элемента (организационные, психофизиологические, технические, социальные, экономические); моделируется оптимальный состав процесса и последовательность составляющих его элементов, учитывающих лучшее сочетание факторов, оказывающих влияние на их длительность. Опытный метод применяется в случае определения норм на базе личного опыта специалиста по нормированию, статистический - на базе фактических затрат по аналогичным работам ранее.Но данные люди руководят не самими отделами, а начальниками данных отделов. Начальники отделов руководят специалистами, работающими в данных отделах. Начальник планово-технического отдела руководит инженерами, работающими, в этом отделе. Начальник отдела кадров руководит специалистами, работающими в этом отделе. Начальник отдела труда и зарплаты руководит специалистами, работающими в данном отделе.Проведем анализ норм труда. Для этого используем таблицу. Таблица 2.2.1 Классификация норм труда, функционирующих в подразделении Колво по плану Уд.

Содержание

Введение

1. Теоретические подходы к нормированию труда

1.1 Сущность, содержание и значение нормирования труда

1.2 Структура затрат рабочего времени и методы его изучения

1.3 Виды норм и методы нормирования труда

2. Анализ состояния и оценка уровня нормирования труда на предприятии

2.1 Краткая характеристика предприятия, подразделения по основным технико-экономическим показателям

2.2 Анализ сферы нормирования труда

2.3 Анализ использования рабочего времени

3. Совершенствование нормирования труда на предприятии

3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование труда на предприятии

3.2 Расчет эффективности мероприятий

Заключение

Список литературы

Весомой частью производственных расходов любого предприятия являются затраты, произведенные на оплату трудовых ресурсов. В связи с этим рациональное использование этого экономического элемента служит важной предпосылкой для эффективной деятельности субъекта хозяйствования. Успех в выполнении данной задачи кроется в точном расчете трудовых затрат. Роль этого показателя будет постоянно возрастать с развитием рыночных отношений.

Нормирование труда на предприятии обусловлено взаимосвязью качества этих затрат с эффективностью производственного процесса. В ходе возрастания технического уровня и организации субъектов хозяйствования происходит расширение составляющих трудового процесса. При этом наблюдается усиление взаимосвязей между нормированием и управленческими функциями.

Нормирование труда - это инструмент в области управления персоналом. Оно служит для определения требуемых результатов и затрат труда, необходимой численности, соотношения межу количеством работников и обслуживаемого ими оборудования, персоналом различных категорий.

Значение его велико, так как в любой сфере бизнеса люди - основной ресурс, который, как правило, и определяет конечный результат. Нормирование труда предусматривает несколько путей измерения. Применение их обуславливается конкретными условиями производства и его целью.

Целью курсовой работы является анализ нормирования труда на предприятии.

Задачи курсовой работы: -определить сущность, содержание и значение нормирования труда;

-рассмотреть структуру затрат рабочего времени и методы его изучения;

-рассмотреть виды норм и методы нормирования труда;

-провести анализ сферы нормирования труда;

-провести анализ использования рабочего времени;

-рассмотреть мероприятия, направленные на совершенствование нормирования труда на предприятии;

-провести расчет эффективности мероприятий.

Объектом курсовой работы выступает ООО "Кредос".

Предметом в работе является система нормирования труда на предприятии.