Особенности международной конкуренции - Контрольная работа

Контрольная работа Особенности международной конкуренции 1. Понятие международной конкуренции Международная конкуренция(International competition)- конкуренция между компаниями-резидентами разных стран на национальных и мировых рынках. Успешное ведение бизнеса компанией в международной(глобальной ) конкурентной среде предполагает, прежде всего, ее умение и способность адаптироваться к требованиям указанной среды и извлекать из нее выгоды в соответствии со своими целями и задачами. Эти умения и способности составляют ключевые компетенции компании. Ключевые компетенции компании : - компетентность в разработке и осуществлении эффективных конкурентных стратегий; - способность к осуществлению постоянных инноваций и выполнению всех функций на высоком качественном уровне; - способность создавать, поддерживать и развивать ответственные, партнерские, доверительные отношения с ее стейкхолдерами (поставщиками, потребителями, инвесторами, местным сообществом, органами власти). Указанные ключевые компетенции компании вместе с другими факторами ее конкурентоспособности составляют конкурентные преимущества. Система международных конкурентных преимуществ компании состоит из следующих основных элементов: - «внутрифирменных» ключевых факторов конкурентоспособности (ключевых компетенций); - способности компании применять свои ключевые конкурентные преимущества глобально (в пространстве межстранового делового взаимодействия); - конкурентных преимуществ местоположения различных элементов бизнеса компании в разных странах и регионах мира. Поскольку в функционирующей системе международного бизнеса ведущее место принадлежит компаниям, ведущим бизнес в конкурентной глобальной среде межстранового взаимодействия, то особенности международной конкуренции целесообразно рассматривать и оценивать, используя понятия: «международные конкурентные преимущества компании», «международная конкурентоспособность компании», «международные конкурентные стратегии компании». Такой подход к анализу международной конкуренции преимущественно воплощен в работах М. Портера- ведущего специалиста в мире по проблемам международной конкуренции. Конкурентоспособность, конкурентные преимущества, конкурентные стратегии фирмы Понятие конкурентоспособности фирмы. Представление конкуренции в качестве характерной внешней среды, в которой действует экономический субъект/фирма, позволяет рассмотреть конкурентоспособность как способность этого экономического субъекта/фирмы успешно действовать и сохранять себя в экономической среде. 2.1 Отрасль как группа конкурентов и пять конкурентных сил М. Портера Рыночную среду отрасли, в которой действует экономический субъект/фирма, М.Портер рассматривает как взаимозависимость и взаимообусловленность пяти конкурентных сил. В любой отрасли экономики - неважно, национальной или глобальной - суть конкуренции для фирмы выражается пятью силами: 1) угрозой появления в отрасли новых конкурентов, 2) способностью покупателей торговаться (добиваться снижения цен) 3) способностью поставщиков торговаться (добиваться повышения цен на их продукцию) 4) угрозой появления на рынке заменителей продуктов и услуг 5) степенью соперничества между существующими в отрасли конкурентами. Однако, тот кто решает эту трудную задачу на путях разработки и успешной реализации различных комбинаций указанных типовых стратегий, тот получает долгосрочное конкурентное преимущество. 2.2 «Цепочка создания ценности»- источник конкурентоспособности фирмы Практическая реализация конкурентных стратегий и их воплощение в соответствующих конкурентных преимуществах обеспечивается и поддерживается системой взаимосвязанных основных и вспомогательных видов деятельности, которые образуют цепочку создания ценности компании.(Рис.2). Рис.2.