Раскрытие сущности менеджмента как механизма по созданию эффективных экономических систем и анализ его особенностей в сфере страхования. Основные направления деятельности менеджера на рынке страховых услуг. Снижение страховых рисков и риск-менеджмент.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕСИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «Камская государственная инженерно-экономическая академия»Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение входе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей, путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Менеджмент это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает: - Ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намеченную прибыль.Термин «менеджмент» (англ. management) означает «управлять, рационально вести хозяйство». Иначе говоря, менеджмент - это совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, страховой, туристской и другой деятельностью с целью повышения эффективности их работы и увеличения прибыли. менеджер рынок страховая услуга риск Это понятие возникло от фигуры менеджера как наемного управляющего, специалиста по управлению, основными чертами которого являются компетентность, чувство правды, ответственности и умение рисковать, энергичность и коммуникабельность, высокая работоспособность и достоинство.Использование риска менеджмента в страховании включает три основные позиции: 1) выявление последствий деятельности экономических субъектов в ситуации риска; Содержательная сторона риска менеджмента в страховании включает следующие основные этапы: - подготовительный этап риска менеджмента, который предполагает сравнение характеристик и вероятностей риска, полученных в результате анализа и оценки риска; выбор конкретных мер, способствующих устранению или минимизации возможных отрицательных последствий риска. Эффективность риска менеджмента во многом зависит от степени вовлечения менеджера в процесс управления: чем меньше степень вовлечения человека в события и чем меньше он знает о последствиях своих решений, тем больше он склонен принимать решения с риском отрицательного результата. Практика менеджмента выработала следующие четыре метода управления риском: упразднение, предотвращение потерь и контроль, страхование, поглощение.Рассчитать размер страхового платежа и страхового возмещения. Данные для расчета: Хозяйствующий субъект застраховал свое имущество сроком на один год с ответственностью за кражу со взломом на сумму 800 млн. руб. Решение: Сумма страхового платежа составит 800000000*0,4/100=240000 млн. руб. По договору страхования предусмотрена условная франшиза «свободно от 3%» Фактический ущерб составил 12 млн. руб., т.е. больше суммы франшизы. Данные для расчета. а) Общий объем страховых платежей страховой компании А составили 100 млн. руб.; погашение обязательств перед страхователями (страховые выплаты) - 30 млн. руб.; отчисления в страховые резервы и запасные фонды-10 млн. руб.; отчисления на предупредительные мероприятия-5 млн. руб.; расходы на ведение дела - 6 млн. руб. в) Общий объем страховых платежей страховой компании В составили 70 млн. руб.; погашение обязательств перед страхователями (страховые выплаты) - 20 млн. руб.; отчисления в страховые резервы и запасные фонды-10 млн. руб.; отчисления на предупредительные мероприятия-5 млн. руб.; расходы на ведение дела - 8 млн. руб.В условиях рыночной экономики финансовый менеджмент занимает основное место во внутренней деятельности страховой организации. В деятельности страховых организаций выделяют страховой и финансовый риски.
План
Содержание
Введение
1. Особенности менеджмента в страховании
2. Риск-менеджмент
3. Задачи
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение входе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей, путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Менеджмент это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает: - Ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намеченную прибыль.
- Постоянное стремление к повышению эффективности производства, с меньшими затратами, получение оптимальных результатов.
- Хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений тем, что несет конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений.
- Конечный результат деятельности фирмы или хозяйственно самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена.
Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организацией производственного процесса, включая управление производством и развитием техника-технологической базой, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.
Вывод
В условиях рыночной экономики финансовый менеджмент занимает основное место во внутренней деятельности страховой организации.
Поскольку рыночной экономике присущ риск, то соответственно ее субъекты подвержены риску предпринимательской деятельности. В деятельности страховых организаций выделяют страховой и финансовый риски.
Управление страховыми рисками базируется на риск-менеджменте, охватывающем регулирование тарифной резервной политики и перестрахование.
Финансовый менеджмент ставит целью оптимизацию и эффективное использование собственного капитала и средств страхователей. Основой такого управления выступает анализ результатов страховой и инвестиционной деятельности. Он проводится на базе рейтинговой оценки финансового состояния страховщика. В ходе анализа оценке подлежат основные финансовые характеристики - объединенные в несколько групп коэффициенты платежеспособности, ликвидности, финансовой эффективности, деловой активности и инвестиционной привлекательности.
Список литературы
1. Юрченко Л.А. Финансовый менеджмент страховщика. - М.: Юнити, 2006
2. Гвозденко А.А. Основы страхования. - М.: Финансы и статистика, 2003
3. Журавлев Ю.М. Словарь-справочник терминов по страхованию и перестрахованию. - М.: Анкил, 2005
4. Кагаловская Э.Т. Страхование жизни. - М.: Сов.Ит.Ас., 1994.
5. Орланж-Малицкая Л.А. Платежеспособность страховой организации. - М.: Анкил, 2006
6. Хэмптон Д. Финансовое управление в страховых компаниях. Перевод с англ. - М.: Анкил. 2003
7. Ефимов С.Л. Энциклопедический словарь. Экономика и страхование. М.: Церих-ПЭЛ, 2005
8. Журавлев М.Ю. Методы проведения перестраховочных операций. Виды перестраховочных договоров. - М., 2005
9. Шахов В.В. Введение в страхование: экономический аспект. - М.: Финансы и статистика, 2006
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
