Особенности инновационной деятельности компании "Motorola" - Курсовая работа

Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Усиление роли и значения инновационной деятельности в общественном развитии приводит к тому, что темпы разработки и реализации инноваций резко возрастают. Эти темпы иногда характеризуют с помощью понятия продолжительности жизни определенного продукта, которая до 19 века измерялась веками, в 19 веке и в первой половине 20 века - десятилетиями, во второй половине 20 века - годами, а в последнее время - месяцами. Организация и финансирование инновационных проектов, управление их формированием, подготовкой и экспертизой занимают центральное место в процессе выбора наилучшего варианта инновационного решения. Для проведения анализа закономерностей их развития необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений, - инновационные менеджеры.В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса (НТП) в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Под инновацией подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. В соответствии с Руководством Фраскати (документ принят Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в 1993 г. в итальянском городе Фраскати), инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. В словаре "Научно-технический прогресс" инновация (нововведение) означает результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм и т.д. Свойства инноваций: 1) инновации должны обладать новизной;Несмотря на рост интереса компаний к использованию относительно низко бюджетных форм инновационной деятельности (модифицирование товара, репозиционирование, выход на новые рынки), наибольшие затраты и время приходятся на разработку и вывод на рынок совершенно новых и модернизированных товаров. Создание и вывод на рынок нового товара представляет собой поэтапный процесс трансформации идей в продукт, а затем в товар. На первом этапе разрабатывается стратегия нового продукта Основная цель данного этапа это определение потенциального целевого рынка и стратегических целей вывода нового продукта. На этом этапе создаются лишь общие представления о будущем товаре на основе маркетинговых исследований рынка и проведения SWOT-анализа. Благодаря переходу компаний от идеологии маркетинга, направленного на достижение определенного уровня разовых продаж (transactional marketing), к идеологии создания долгосрочных отношений с потребителями (relationship marketing) компании получили возможность более глубокого и достоверного изучения потребительских предпочтений - важнейшего источника аккумулирования новых идей.Концепция жизненного цикла имеет определенное структурирующее значение, характеризуя типичное изменение основных параметров инновации во времени, и создает определенные предпосылки для формирования стратегий финансирования, инвестирования, маркетинга, связанных с инновацией. Как правило, выделяются пять фаз инновационного процесса: Фундаментальная наука - Прикладная наука - Разработка (Проектирование) - Производство - Потребление (Эксплуатация) В России наука, как система, появилась почти 300 лет тому назад благодаря государственному акту-указу Петра I, и в дальнейшем она развивалась как государственное дело. Это сближает науку и производство, дает значительный выигрыш по времени и результатам при внедрении инноваций. Но, тем не менее, вплоть до XX века отсутствовала тесная кооперация между наукой и производством - полученные результаты прикладных исследований часто не находили практического применения.В это же время в компанию на пост руководителя научным отделом приходит первопроходец в области радиосвязи и технологий полупроводников Дэниел Ноубл. Спустя год под руководством Дэниела Ноубла создается научно-исследовательское предприятие компании Motorola в Фениксе (штат Аризона). И благодаря его же стараниям компания становится одним из крупнейших в мире производителем полупроводников. Компания становится поставщиком полупроводников для других производителей. Позже компания станет одним из лидеров на этом рынке.Научно-технический прогресс, особенно его современный этап - научно-техническая революция, способствует массовому характеру производства многих видов продукции при одновременном уменьшении общественно необходимых затрат на их изготовление.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты разработки и внедрения инноваций

1.1 Сущность, виды и свойства инноваций

1.2 Этапы процесса разработки нового товара

1.3 Жизненный цикл инновации

Глава 2. Особенности инновационной деятельности компании "Motorola"

2.1 Краткая история компании "Motorola"

2.2 Основные этапы разработки и внедрения новых услуг на примере компании "Motorola"

Заключение

Список использованной литературы

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Таким образом, вопросы, управления инновационной деятельностью являются весьма актуальными. Тем более что такая деятельность является очень сложной, сочетающей в себе разнообразные научные, технические, экономические, социальные, психологические проблемы.

Усиление роли и значения инновационной деятельности в общественном развитии приводит к тому, что темпы разработки и реализации инноваций резко возрастают. Эти темпы иногда характеризуют с помощью понятия продолжительности жизни определенного продукта, которая до 19 века измерялась веками, в 19 веке и в первой половине 20 века - десятилетиями, во второй половине 20 века - годами, а в последнее время - месяцами.

Современные инновационные процессы достаточно сложны. Организация и финансирование инновационных проектов, управление их формированием, подготовкой и экспертизой занимают центральное место в процессе выбора наилучшего варианта инновационного решения. Для проведения анализа закономерностей их развития необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений, - инновационные менеджеры. Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, а также наличие рынка конкурирующих нововведений. Поэтому существует рыночный отбор нововведений, в котором участвуют инновационные менеджеры. Они могут действовать в различных организационных структурах, создавая творческие коллективы, занимаясь поиском и распространением новшеств, формированием портфеля заказов на научные исследования и разработки.

Целью данной курсовой работы является всестороннее рассмотрение этапов разработки и внедрения инноваций на российском рынке.

Реализация этой цели подразумевает решение следующих основных задач: · Проведение анализа литературы по данной тематике;

· Исследование теоретических аспектов инновационного менеджмента, в частности таких понятий как "нововведение", "новизна", "новый продукт" и т.д.;

· Изучение жизненного цикла инноваций;

· Исследование особенностей инновационной деятельности на примере компании "Motorola"