Особенности формирования жизненных циклов российских компаний - Курсовая работа

«Все течет, все изменяется…» Эти слова вполне можно отнести и к организации - она растет, меняются ее цели, задачи, амбиции, изменяются люди. Как любой живой организм, она проходит в своем развитии определенные этапы, переход на новый этап сопровождается кризисом, который дает возможность двигаться дальше. Симптомы одинаковы для всех компаний независимо от вида бизнеса и географии: формирование организации, интенсивный рост, стабилизация, внутреннее предпринимательство, спад. Важно точно поставить диагноз происходящему в компании, суметь отличить кризис роста от проблем, вызванных экономическим положением в стране, конфликтов конкретных людей, частных просчетов в бизнесе. Не сумевшие адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде предприятия погибают. Одним из подходов к определению значения термина «организационное развитие» является рассмотрение этого понятия как «естественного процесса качественных изменений в организации или то, что в литературе называют «жизненным циклом организации». Причем переход от одной стадии к другой является предсказуемым, а не случайным. Это важно для того, чтобы внедряемые методы развития соответствовали уровню естественного развития организации. Целью курсовой работы является рассмотрение особенностей формирования жизненных циклов российских компаний. Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи: - изучить теоретические и практические аспекты данной темы; - изучить модели жизненных циклов компаний; - сбор и анализ данных о компании и выявление особенностей формирования ЖЦ ОАО «Краснокамское УТТ»; - определить, на каком этапе жизненного цикла находится компания ОАО «Краснокамское УТТ», и проанализировать полученные данные; - предложения, вытекающие из анализа, по внесению изменений в деятельность компании. При написании курсовой работы были использованы нормативные документы и годовая бухгалтерская отчетность исследуемого объекта, а также экономическая литература по исследуемой проблеме, специализированные учебные пособия и материалы периодической печати. 1. жизненный цикл организации: понятие, модели, особенности формирования 1.1 понятие жизненного цикла организации Одной из плодотворных управленческих теоретических концепций ХХ в. является теория жизненного цикла организации (ЖЦО), основанная на биологической аналогии с жизненным циклом живого организма. Причем время прохождения этапов цикла у различных организаций значительно отличается [8, с. Модель Л. Грейнера (1972) Грейнер последовательно выделяет пять этапов эволюции и революции на жизненном пути организации, называя их «стадиями роста» (рис. Теория жизненных циклов организации И.Адизеса (1979) Теория Адизеса концентрирует внимание на двух важнейших параметрах жизнедеятельности организации: гибкости и контролируемости (управляемости). Вечером после ужина консультанту, проводившему семинар, три члена руководства компании независимо друг от друга задали по сути один и тот же вопрос: ”Специально ли была построена кривая жизненных циклов, чтобы получше описать развитие этой российской компании?” Только демонстрация оригинальной кривой И.Адизеса убедила задававших вопрос, что развитие их компании подчиняется общим закономерностям, отраженным в теории жизненных циклов.