Особенности формирования стратегических альянсов в отрасли информационно-коммуникационных технологий - Диссертация

Глава 1. Определение понятия и исследование подходов по стратегическим альянсам 1.1 Общее определение стратегического альянса и направления развития теории стратегических альянсах 1.2 Исследование роли стратегических альянсов для компаний на примере отраслей с высокими технологиями 1.3 Существующие формы и виды стратегических альянсов Глава 2. Исследование стратегических альянсов в разрезе международной практики и выбранной отрасли ИКТ 2.1 Международный опыт в области стратегических альянсов в разных отраслях 2.2 Опыт формирования стратегических альянсов в отрасли ИКТ 2.3 Определение целей и особенностей формирования стратегических альянсов в отрасли ИКТ Глава 3. Исследование критериев и способов формирования стратегических альянсов в отрасли ИКТ 3.1 Методология исследования 3.2 Анализ собранных данных и обобщение результатов 3.3 Рекомендации Заключение и ограничения исследования Список использованной литературы Приложение Введение Стратегический менеджмент, как научно - исследовательская область, на данный момент сталкивается с рядом новых и неожиданных проблем, которые берут свои корни в беспокойной динамике изменений окружающей внешней среды, а также стратегических решений и действий, которые принимают компании. Альянсы, как таковые существует на протяжение долгого времени, и наблюдать тесные взаимодействие среди представителей малого и среднего бизнеса можно было еще несколько веков назад до формирования самих теоретических концепций в области предпринимательства. На данный момент, в связи с постоянными изменениями и необходимостью регулярно адаптироваться под внешние условия, все больше и больше компаний стремится к сотрудничеству, особенно крупные корпорация и главные игроки рынка в разных отраслях. В соответствии с данными OECD с 1990 по 1999 гг. в мире было зарегистрировано от 69 до 80 тыс. стратегических альянсов, а в 2000-2006 гг. около 70 тыс. альянсов, при этом более половины альянсов являлись международными [113]. Выбор компаний для анализа делался на основе списка Fortune Global 500 (список за 2015 год) [114]. Отрасль ИКТ также является наиболее интересной на основе того, что на современном этапе развития бизнеса она является связующей между всеми отраслями, а также в той или иной степени воздействует на развитие всех других отраслей. Следовательно, успешные стратегические альянсы в данной отрасли имеют прямое воздействие на развитие партнеров представителей этой отрасли и являются одним из конкурентных преимуществ, как самой отрасли, так и косвенно партнеров из других отраслей [75]. Глава 1. Определение понятия и исследование подходов по стратегическим альянсам Автором работы был проведен анализ количества публикаций по выбранной теме на основе базы данных Scopus на 03.04.2016 г. В базе было обнаружено 3466 статей на тему «стратегические альянсы», ключевые слова поиска: стратегические альянсы, кооперации, ИКТ отрасль, взаимодействие и взаимоотношения, партнерство и сотрудничество. Выводы по публикациям в базе ProQuest: · Большая часть исследований за последние 15 лет сфокусирована на вопросах, связанных с успешными и неудачными способами взаимодействия при стратегических альянсах, на ресурсном подходе и теории транзакционных издержек, на инновациях и рисках при таком виде сотрудничества. Так, например, М. Уаткинс, профессор Гарвардской школы бизнеса, полагает, что стратегический альянс - это союз двух независимых компаний, которые получают преимущества от сотрудничества и функции контроля над совместным предприятием. Такие исследователи как Б. Гаретте и П. Дуссауге основное внимание уделяют форме взаимодействия стратегических альянсов [45]. Стратегический альянс - это совместная организационная структура, которая пользуется ресурсами или методами управления более чем от одного предприятия, образующего данный альянс. Выбор данного определения обоснован отраслью, которая будет исследоваться, так отсутствие или наличие знаний, технологий и ресурсов предполагаются ключевыми критериями для вступления в альянс в отрасли ИКТ. Очевидным стало для представителей всех отраслей, что необходимо увеличивать количество связей и расширять партнерство для обмена знаниями и технологиями для усиления конкурентных позиций [15]. Такой вид сотрудничество особенно распространен среди компаний - гигантов, таких как Microsoft, SAP, Oracle, Google и Apple с маленькими стартапами или компаниями, образованными при помощи венчурного капитала. Одним из ярких примеров является компания NEC, которая в отличии от своих партеров по альянсу не ориентировалась на текущий рынок, а выходила с совместно разработанной технологией на новые рынки. Также Starbucks является мировым брендом с сетью кофеин по всему миру (на 2014 год кофейня обладала более чем 16 тысячами кофеин). Такое взаимообогащение контентом позволило каждой из компаний выиграть и укрепить свои позиции на рынке. 2.2.2 NTT DoCoMo развитие инноваций за счет партнерства Япония, как и многие другие азиатские страны, очень сильно зависит от идей конфуцианства.