Выделение основных особенностей, тенденций и причин кризиса кадрового обеспечения сельскохозяйственных предприятий в условиях их инновационного развития. Обоснование основных направлений совершенствования кадровой политики в аграрном секторе экономики.
При низкой оригинальности работы "Особенности формирования кадрового потенциала сельскохозяйственных предприятий в условиях их инновационного развития", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ИХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯОсобенно велика в организации и управлении экономикой предприятий роль первых руководителей, от которых зависит стратегия развития, оценка состояния рынков и возможностей предприятия, его сильных и слабых сторон, эффективность оперативного управления как материально-технической базой, так и кадровым потенциалом. Рыночная экономика не снижает, а, наоборот, повышает роль кадрового потенциала и руководителей первого эшелона, об этом, в частности, свидетельствует и опыт передовых хозяйств, в т.ч. областей Центрально-Черно-земного региона. За последние годы уровень их профессиональной подготовки значительно повысился во всех пяти областях, процент руководителей с высшим и средним профессиональным образованием на 01.01.2008 составил от 96, 4 % в Курской области, почти до 100 % в остальных регионах, в т.ч. значительно возросла и доля руководителей с высшим профессиональным образованием, в Белгородской области она была равной 91, 2 %, Липецкой - 87, 3 %, Курской - 81, 9 %, в Воронежской - 79, 9 % и Тамбовской - 76, 0 %. В 2007 г. удельный вес резервистов, прошедших дополнительно обучение и повышение квалификации, как условие их работы руководителями, колебался от нулевого значения в Курской и Белгородской областях до 7, 5 - 12, 9 % в остальных областях. В 2007 г. на места сменившихся руководителей пришло из резерва руководителей хозяйств в Белгородской области - 12, 8 %, в Воронежской области - 6, 8 %, Курской - 11, 6 %, Липецкой - 7, 1 %, Тамбовской - 7, 7 % резервистов, т.е. потенциал резервного состава используется всего на 6-7 процентов.
Список литературы
1 Сборник аналитических материалов обеспечения кадрами специалистов организаций сельского хозяйства Российской Федерации (2002-2008 гг.). МСХ РФ РАКО АПК.- М., 2008.
2 Государственная Программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы. Утверждена Постановлением Правительства РФ 14 июля 2007 г.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
