Особенности финансового планирования и бюджетирования на предприятиях малого бизнеса - Диссертация

Актуальность работы. На сегодняшний день, тема развития малого бизнеса является широко обсуждаемой и изучаемой в современном обществе. Опытные экономисты развитых стран выделяют в ней большую роль в рыночной экономике, так как его развитие влияет на экономический рост, насыщение товарами на рынке необходимого качества, решает проблемы создания рабочих мест и так далее. Одним из огромных плюсов развития малого бизнеса это то, что он дает жизнь старым крупномасштабным предприятиям и в союзе с ними дает возможность получить огромную выгоду, как для себя, так и для всей рыночной экономики. Именно в связи с этим, данная тема очень важна на современно этапе экономического развития, особенно для нашей страны, где малые предприятия все еще сильно нуждаются в помощи государства. Проблема развития малого бизнеса в России, по мнению предпринимателей, заключается в двух основных причинах. И, соответственно, вторая, причина - малое финансирование, то есть нехватка оборотных средств и высокая стоимость кредитов. Необходимо понимать, чтобы начать собственный бизнес важно адекватно оценить затраты, необходимые для старта какого-либо проекта. Максимизировать данный процесс лучше всего в виде бизнес-плана, риски, которые могут воздействовать на малый бизнес. От этого следует, что финансовое планирование еще на этапе создания малого предприятия может дать существенный скачок для обеспечение проекта стартовым капиталом. Основным источником финансирования малого бизнеса являются собственные средства владельцев малых предприятий и прибыль, полученная в результате деятельности предприятия. В первую очередь, каждый предприниматель должен провести оценку тех рисков, которые прямо нацелены на дестабилизации бизнес- процессов на предприятии. Что же собой представляет малый бизнес (или малое предпринимательство). Уже только от этих цифр можно судит о важности и перспективности малых предприятий для экономики таких развитых стран, как США, Японии и стран ЕС. Необходимо понимать, что малые предприятия эффективны не только в сфере потребления, но и как производители отдельных малых механизмов и узлов, необходимых для производства и выпуска конечного продукта, который не выгоден крупным предприятиям. Путём разработки стратегических и оперативных планов осуществляются планирование поступлений и выплат, финансовых результатов и финансового состояния предприятия, организация запланированных работ, мотивация персонала, контроль и оценка результатов деятельности. Проблемы содержания, организации и методики управленческого учета, включая бюджетирование, стали актуальными для российской экономики с 80-х годов XX века. Целью данной магистерской диссертации является разработка системы финансового управления на основе бюджетирования и финансового планирования на примере организации ООО «АйСиСолюшнз». Разработать практическую рекомендацию по управлению бюджетом и финансовому планированию на примере предприятия ООО «АйСиСолюшнз». Объектом исследования является предприятие ООО «АйСиСолюшнз», на чьем примере был проведен анализ экономических и финансовых систем, связанных с проблемами бюджетирования, распределения ресурсов внутри организации, ограничения и препятствия при осуществлении деятельности малого бизнеса. Информационной базой исследования послужили статистические данные Министерства финансов РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, отраслевые экономические обзоры, статистические и аналитические материалы, заимствованные у анализируемого предприятия ООО «АйСиСолюшнз», информационные и аналитические ресурсы сети Интернет, а также действующая нормативно-правовая база, относящаяся регулирования деятельности малых и средних предприятий. На базе проведённого исследования получены следующие результаты, содержащие научную новизну: – обоснована роль финансового планирования и бюджетирования, представляющих собой отношения по поводу реализации финансовой политики предприятия, составления бюджетов доходов и расходов, оценки уровня рисков на основе информационных технологий; – детально рассмотрен сегмент рынка сферы услуг, как event- менеджмент; – предоставлен комплексный анализ финансового планирования и бюджетирования на предприятии малого бизнеса ООО «АйСиСолюшнз»; – было подтверждено влияние макроэкономических факторов на общую деятельность организации малого бизнеса с помощью проведения PEST-анализа; – предложена методика введения CVP-анализа как метода планирования, на фоне которого были запрогнозированны финансовые результаты деятельности организации ООО «АйСиСолюшнз». Структура обусловлена целью и задачами исследования и состоит из введения, трёх глав, выводов и заключения, списка используемой литературы, и приложений. Само понятие «малое предприятие» в России было введено в 1991 г. В постановлении Совета министров РСФСР «О мерах по поддержке и развитию малых предприятий в РСФСР». Это труды Блинова А.О., Буева В.В., Бусыгина А.В., Генералова В. В., Горфинкеля В.Я, Клемана Н.М., Лапуста М.Г., Лукьянова Ю.В., Лычагина М. В., Старостин