Особенности бизнес-планирования на примере развития условного химического предприятия - Курсовая работа

1. Теоретическая часть 1.1 Понятие планирования 1.2 Задачи и содержание бизнес-плана 1.3Структура бизнес-плана Титульный лист и оглавление Анализ положения дел в отрасли Резюме (содержание бизнес-плана) План маркетинга Организационный план Оценка риска Финансовый план Приложение 2. Проектная часть 2.1 Анализ отечественного рынка минеральных удобрений Производство азотных удобрений Производство калийных удобрений Производство фосфатных удобрений Цены на минеральные удобрения Основные тенденции рынка минеральных удобрений 2.2 Планирование производственной мощности условного химического предприятия 2.3 Профиль производственной мощности 2.4 Расчет показателей производственной программы 2.5 Планирование материально-технического обеспечения (МТО) 2.6 План по труду и численности персонала Расчёт заработной платы основных и вспомогательных рабочих Расчёт заработной платы руководителей, специалистов и служащих 2.7 Сводная таблица технико-экономических показателей Заключение Литература Приложение Введение Химическая промышленность является из одной центральных отраслей современной мировой экономики. Она определяет развитие научно-технического прогресса, расширяет сырьевую базу промышленности, строительства, является необходимым условием интенсификации сельского хозяйства (производство минеральных удобрений). Российские минеральные удобрения - одна из главных отраслей российской химической индустрии с годовым оборотом более 10 млрд. долларов. Бизнес-планирование, в свою очередь, является одним из самых главных механизмов и инструментов управления предприятия, которое предопределяет и прогнозирует его эффективность в будущем. Максимально быстрая и адекватная реакция на изменения рынка, внутренней инфраструктуры позволит увеличить конкурентоспособность предприятия, и вывести его в лидеры в острой борьбе за потребителей. В рамках поставленной цели предполагается решение следующих основных задач: · создание бизнес-плана высокодоходного и конкурентоспособного инновационного проекта; · изучение проблем экономики и планирования условной компании путем анализа существующих подсистем функционирования; · анализ рыночной конъюнктуры; инновационный бизнес план проект · разработка предложений по совершенствованию экономической модели производственно-хозяйственной деятельности подразделений и всей системы компании в целом; · разработка предложений по повышению экономической эффективности подразделений компании и качества их деятельности; · оценка финансового положение предприятия и соответствия имеющихся финансовых высокая цена; · слабая реклама. Возможности и угрозы - это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы: · экономическая среда (государственная поддержка малых форм, налоговое законодательство); · политическая среда; · социально-культурная среда; · технологическая среда; · демографическая среда. Угрозы: · таможенное оформление; · появление конкурентов (но может быть и сильной стороной). Ясного представления того уровня, которого фирма собирается достичь; 3. Закончив оценку, приступают к формулированию целей и задач. Формулировка основных направлений деятельности должна быть, с одной стороны, достаточной узкой, чтобы давать конкретное направление деятельности и фокусировать внимание на главном, а с другой стороны - охватывающей достаточную область, чтобы оставить простор для роста. Важно сделать вывод об общей привлекательности рынка. · Индекс Герфиндаля-Гиршмана (HHI) - индекс рыночной концентрации товаров разных фирм, представленных на рынке; исчисляется как сумма квадратов долей рынка товаров каждой из фирм. · Индекс концентрации доходов, коэффициент Джини - статистический показатель, используемый для временной оценки динамики степени дифференциации доходов населения; изменяется от 0 (при равномерном распределении доходов приближается к 0) до 1. · Коэффициент Розенблюта (Холла-Тайдмана) по экономическому смыслу схож с индексом Герфиндаля-Гиршмана, однако к достоинствам коэффициента Холла-Тайдмана следует отнести возможность учета соотношения размеров предприятий - крупных продавцов, что помогает провести более глубокий анализ рыночной структуры отрасли. Данный раздел призван объяснить своим потенциальным инвесторам и партнерам основные элементы своего маркетинга, т.е. для каждого товара (услуги) необходимо разработать свои собственные планы маркетинга. В данный раздел бизнес-плана любой предприниматель обязательно включает такие пункты, как цели и стратегии маркетинга, ценообразование, схема распространения товаров, методы стимулирования сбыта, организация послепродажного обслуживания клиентов, формирование общественного мнения о фирме и ее товарах. · Цена продукта и выбор стратегии ценообразования. · Каналы сбыта продукции. Стоит помнить, реклама должна быть направлена на тех людей, на которых рассчитан товар. В этом разделе описываются все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на фирме. Заказч