Краткое обоснование систем и методов бизнес-планирования. Расчет экономических показателей деятельности подразделения предприятия, потребности в материально-технических ресурсах. Разработка сметы затрат и расходов. Калькулирование себестоимости изделия.
бизнес планирование калькулирование себестоимость Планирование - это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения. Целью данной курсовой работы является изучение особенностей бизнес-плана на предприятии, а также разработка плана производства подразделения предприятия. Задачи, приводимые к рассмотрению во время выполнения курсовой работы: - изучение теоретических аспектов бизнес-плана; - краткое обоснование систем и методов бизнес-планирования; - расчет планируемых экономических показателей деятельности структурного подразделения предприятия; - расчет потребности в материально-технических ресурсах; - разработка сметы затрат и сметы расходов предприятия; - калькулирование себестоимости изделия. Таблица Б.2 Вариант Номер операции Номер материала Изделие 1 изделие 2 изделие 3 изделие 1 изделие 2 изделие 3 28 34,11,16,18,20,21,23,29,30,33 8,10,9,14,15,27, 29,38,41,28 8,22,24,25,26, 35,36,37,38,42 1 2 2 Таблица В.1 Маршрутные карты технологических процессов № п/п Наименование операции Разряд работ Наименование оборудования Трудоемкость операций, мин изделие 1 изделие 2 изделие 3 30 промывка 3 Моечная машина 0,2 0,6 0,8 28 фрезерная 3 6Р82Г 0,5 0,1 0,2 3 разрезка 4 8473 0,6 0,5 0,5 2 центровальная 3 2М55 3 3 4 24 полировальная 3 МК-19 7 5,5 6,2 7 слесарная 3 Слесарн. станок 96 89 62 4 токарная 4 16К20 88 82 84 9 промывка 4 Моечная машина 12,3 14 12,3 26 промывка 4 Моечная машина 8,1 4,6 7,2 37 шлифовальная 4 8О1112 0,5 0,8 1,3 31 маркирование 4 Верстак В30-1611 1 1 1 33 слесарная 4 Слесарн. станок 0,15 0,08 0,12 14 фрезерная 3 6Р82Г 21 22 23 40 токарная 3 1К62 1,04 1,50 2,31 6 токарная 5 16К20 18,5 20 21,3 23 промывка 5 Моечная машина 0,1 0,1 0,1 25 фрезерная 4 6Р82Г 6 6,2 6,4 42 обдувочная 4 ОМ-72 0,38 0,69 1,20 5 токарная 4 16К20 30 32 34 34 заготовительная 4 УВН-15 0,26 0,32 0,18 27 слесарная 4 Слесарн. станок 1,1 5 1,6 12 токарная 3 16К20 1,04 0,8 0,64 1 токарная 5 16К20 82 80 84 1. Бизнес-план Бизнес-план - это концепция создания нового предприятия или освоения нового вида деятельности с целью успешного выхода на рынок, он часто служит основанием для принятия инвесторами решения относительно финансирования этих проектов. Цели и задачи составления бизнес-плана Бизнес-план служит двум основным целям: · Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. · оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; · выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; · определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.; · оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана. Производственный план включает следующие пункты: - основные методы производства и технологии; - общую структуру производственного процесса; - необходимое сырьё и материалы; - основные поставщики фирмы; - необходимые для организации производства мощности, оборудование; - предполагаемая структура издержек; - методы осуществления контроля качества; - расположение производства; - рабочая сила, необходимая для ведения производства сегодня и в будущем. 7. К основным производственным фондам относятся: 1. здания; 2. сооружения (мосты, дороги, тоннели, очистные сооружения); 3. передаточные устройства (трубопроводы, электросети); 4. машины и оборудование; 4.1. силовые машины и оборудование, автомашины (паровые котлы, турбины, генераторы, электромоторы, ДВС); 4.2. рабочие машины и оборудование, автоматические машины и оборудование для механической, химической, термообработки предметов труда, станки всех видов, доменные и мартеновские печи; 4.3. измерительные и регулирующие устройства и приборы, лабораторное оборудование; 4.4. вычислительная техника; 5. транспортные средства; 6. инструмент общего назначения; 7. производственный инвентарь и принадлежности (предметы, служащие для охраны труда и хранения материалов); 8. хозяйственный инвентарь (мебель, пишущие машинки); 2.2.1 Расчет потребного количества оборудования Потребное количество оборудования Срасч определяется по формуле (2): (2) где tij - норма времени на обработку единицы i-го изделия на j-ой группе оборудования, нормо-ч (приложение В); Ni - выпуск i-го изделия, шт; Fд - действительный фонд времени работы оборудования, ч; Кз - планируемый коэффициент загрузки оборудования, рекомендуемое значение коэффициента загрузки оборудования Кз =0,8; Квн - коэффициент выполнения норм, принять Квн = 1,2; n - число позиций в номенклатуре цеха; m - число операций. =63,1*0,8/64=0,79 Расчет потребного количества каждой группы оборудования: = 200/1961,712=0,10195176 =0,10195176*0,8/1=0,0815614; (1
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
