Особенности анализа и управления малым предприятием - Дипломная работа

1. Особенности стратегического управления малым предприятием 1.1 Эволюция развития стратегического менеджмента 1.2 Процесс стратегического менеджмента 1.3 Организация деятельности малого предприятия 2. Анализ процесса управления малым предприятием ИП Гайчук Л.А. 2.1 Общие сведения об объекте исследования 2.2 Анализ факторов внешней и внутренней среды, оценка основных экономических показателей деятельности 2.3 Анализ процесса стратегического управления ИП Гайчук Л.А. 3. Совершенствование процесса управления малым предприятием на основе разработанной стратегии развития 3.1 Системный подход к формированию стратегии 3.2 Обоснование ресурсного потенциала ИПГайчук Л.А. 3.3 Контроль выполнения программы стратегии 4. Безопасность жизнедеятельности 4.1 Анализ состояния охраны труда на предприятии ИП Гайчук Л.А. 4.2 План мероприятий по улучшению состояния охраны труда 4.3 Пожарная безопасность Выводы и предложения Библиография стратегический менеджмент управление малый бизнес Введение В современных условиях активно развивающейся экономики и рыночных отношений все большее число предприятий стали уделять особое внимание стратегии своей организации и ее разработке. Разработка стратегии развития организации как концепция стратегического менеджмента позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка. Актуальность данной темы заключается в том что, чтобы управлять предприятием в условиях высокой конкуренции во внешней среде, необходимо знать основы стратегического управления. Методы исследования: SWOT-анализ, метод экспертных оценок. Необходимость фиксации такого рода различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ансофф констатирует следующее: …в течение 20 века нестабильность среды требовала от фирм разработки все более сложного и детализированного стратегического управления. Изменялись условия ведения бизнеса, и перед фирмами вставали задачи по-новому решать вопросы достижения целей, по-новому подходить к поиску средств выживания в конкурентной борьбе. Стратегическое управление 50-60-х годов - это долгосрочное планирование производства продукции и освоения рынков. Когда стратегическое планирование в 60-х г.г. стало входить в практику, его главным объектом стала диверсификация деятельности фирмы. И потому, одной из важнейших составляющих стратегического управления является стратегический анализ, который проводят с использованием ряда моделей. Исторически первой моделью стратегического анализа и планирования принято считать так называемую модель роста-доли, которая больше известна как модель BCG (Boston Consulting Group). Так, в начале 70-х г.г. появилась аналитическая модель, совместно предложенная компанией General Electric и консалтинговой фирмой McKinsey&Co и получившая название модель GE/McKinsey. Таким образом, в современном обществе стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. 1.2 Процесс стратегического менеджмента Важнейшая проблема для любой организации, действующей в условиях рынка - это проблема выживаемости и обеспечение непрерывности развития. Стратегическое управление - область деятельности высшего руководства организации, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития организации, постановке целей, распределении ресурсов и всего того, что дает конкурентные преимущества. Анализ факторов конкуренции предполагает постоянный контроль со стороны руководства организации за действиями конкурентов. Анализ международных факторов приобрел важное значение для отечественных организаций после отмены государственной монополии на внешнюю торговлю. Высшим органом управления ИП Гайчук Л.А. является индивидуальный предприниматель, к исключительной компетенции которого относится: изменение устава фирмы и изменение размера уставного капитала; выбор генерального директора и принятие решения о досрочном прекращении его полномочий, а также определение круга представленных ему полномочий; решение о реорганизации и ликвидации фирмы; избрание ревизионной комиссии.