Анализ системы методов и оценка эффективности управления персоналом в салоне красоты "Бьюти Стайл" (ИП Демченко С.А.). Организационно-управленческая характеристика и структура персонала. Служба управления персоналом, совершенствование его мотивации.
Глава 1. Анализ и оценка производственно-хозяйственной деятельности ИП Демченко С.А. 1.1 Организационно-правовая основа 1.2 Анализ основных технико-экономических показателей ИП Демченко С.А. 1.2.1 Анализ производства и реализации продукции 1.2.2 Анализ использования персонала и фондаоплаты труда 1.2.3 Анализ использования основных средств 1.2.4 Анализ использования материальных ресурсов 1.2.5 Анализ себестоимости продукции 1.3 Анализ финансовых результатов деятельности ИП Демченко С.А. Глава 2. Совершенствованиесистемы управления персоналом ИП Демченко С.А. 2.1 Цели и задачи совершенствования системы управления персоналом 2.2 Оценкасистемы управления персоналом в ИП Демченко С.А. 2.3 Проектирование совершенствования системы управления персоналом ИП Демченко С.А. 2.3.1 Формирование мероприятий по аттестации персонала 2.3.2 Разработка мероприятий по работес кадровым резервом 2.3.3 Разработка требований, предъявляемых к работникам, принимаемым на руководящую должность на предприятии 2.3.4 Совершенствование мотивации персонала 2.4 Оценка эффективности служб управления ИП Демченко С.А. Глава 3. Создание службы управления персоналом Заключение Список литературы Приложения Введение С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями и организациями. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. Управление персоналом приобрело новое экономическое и социальное значение. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры. Поэтому необходимы новейшие научные знания и эффективные технологии в области управления человеческими ресурсами, методы формирования и управления трудовым коллективом, освоение инновационных технологий работы с кадрами. Наиболее полно и комплексно освещены проблемы управления персоналом, вопросы, имеющие ключевое значение для специалистов по управлению персоналом: теорию управления человеческими ресурсами, методологию управления персоналом и формирования системы управления персоналом организации, стратегическое управление персоналом и планирование кадровой работы, технологию управления персоналом и его развитием, а также вопросы управления поведением персонала организации и оценки результатов его деятельности в работах авторов: А. Всего исследованием охвачено 16 сотрудников в возрасте 19-25 лет. Анализ и оценка производственно-хозяйственной деятельности ИП Демченко С.А. 1.1 Организационно-правовая основа Термин малый бизнес, широко используемый в современной научной лексике и повседневной речи, в так называемой житейской реальности охватывает самые различные типы и разновидности предпринимательства. В их числе могут фигурировать, например, величина капитала и объем продаж (как в Великобритании или Италии); немонополистическое положение на рынке (как в США); правовой статус (как во Франции); форма собственности (как в Венгрии); различия между ремесленной и промышленной фирмой (как в ФРГ); независимое или зависимое положение в более крупной производственной структуре (как в Японии) . Поэтому в международной статистике решающим критерием, идентифицирующим качества малого предприятия, выступает численность занятых (иногда в сочетании с величиной годового объема продаж или балансовой стоимостью активов). В целом, в качестве малых и средних предприятий не сельскохозяйственного сектора определяются производственные единицы с числом наемных рабочих до 500 человек. В России, на основании Федерального закона О поддержке малого предпринимательства (от 14.06.1995 г., №88-ФЗ) и в соответствии с его статьей 3, под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 процентов; доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимися субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 процентов и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней: - в промышленности - 100 человек; - в строительстве - 100 человек; - на транспорте - 100 человек; - в сельском хозяйстве - 60 человек; - в научно-технической сфере - 60 человек; - в оптовой торговле - 50 человек; - в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 человек; - в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек. Оно несвязанно обширной производственной программой, разработанной на перспективу, что является непосредственным плюсом для развития человеческого капитала; не обременено многочисленным персоналом, требующим сложных навыков управления; не отягощено финансовыми обязательствами перед акционерами, ожидающими див
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
